公司6S管理制度

一目的
　　为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。
　　二范围
　　公司全体职员
　　三权责
　　6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
　　各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。
　　公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。
　　四6S诠释
　　4.1、6S管理之概念
　　6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
　　4.2、6S管理之内容
　　⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
　　⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
　　⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
　　⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；
　　⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
　　⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。
　　五考核
　　5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
　　5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
　　5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
　　5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。
　　5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
　　四附则
　　4.1、具体考核标准参照《6S检查表》。
　　4.2、本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。
　　4.3、本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
　　4.4、本规定自颁发之日起开始生效。