6S管理标准：6S管理是什么

6S管理实施流程
　　6S管理就是收拾整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，养成良好的工作习惯。
　　治理的目的：实行6S管理的目的：
　　1、革除马虎之心，凡事当真（认当真真地对待工作中的每一件"小事"）
　　2、遵守划定
　　3、自觉维护工作环境整齐明了
　　4、文明礼貌治理的定义、目的、
　　二、6S管理的定义、目的、实施要领1S----收拾整顿（SEIRI）收拾整顿（收拾整顿）定义：◇将卖场所所有货品区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快入库。
　　目的：●腾出空间，空间活用●塑造清爽的卖场环境卖场内所有货品需要制定好出样数目，即：正挂、侧挂与层板摆放出样的尺度数目，多余的库存货品全部收入仓库内。销售区摆放不必要的货品是一种铺张：·即使宽敞的经营场所，将俞变窄小。·展柜被多余的货品占据而减少使用价值。·增加寻找货品的难题，铺张时间。货品杂乱无章地摆放，增加清点难题，本钱核算失准。留意点：要有决心，不必要的货品应决然毅然地加以处置。实施要领：
　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
　　⑶、将不要货品清除出销售区
　　⑷、对需要的物品调查使销售量、销售率，决定出样数目及陈列位置
　　⑸、制订断码、过季货品划分方法
　　⑹、逐日自我检查2S----整顿整顿定义：◇对收拾整顿之后留在销售区的必要的货品分门别类放置，排列整洁。◇明确数目，有效标识。
　　目的：●销售区一目了然●整整洁齐的销售区●消除找寻货品的时间●消除过多的积存货品留意点：这是进步效率的基础。实施要领：
　　1、前一步骤收拾整顿的工作要落实
　　2、需要的货品明确放置场所
　　3、摆放整洁、有条不紊
　　4、仓库、货品标示
　　5、制订断码、过季货品处理方法整顿的"3要素"：场所、方法、标识仓库----货品的放置场所原则上要100%设定。
　　·货品的保管要定点、定量放置方法----易取。
　　·不超出所划定的数目
　　·在放置方法上多下工夫标识方法----仓库和物品原则上一对一表示。
　　·某些表示方法全公司要同一
　　·在表示方法上多下工夫整顿的"2定"原则：定点、定量定点：放在哪里合适定量：划定合适的数目重点：●整顿的结果要成为任何人都能立刻掏出所需要的东西的状态●要站在新人和其它职场的人的态度来看，什么东西该放在什么地方更为明确●要想办法使物品能立刻掏出使用●另外，使用后要能轻易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3S----清扫清扫定义：◇将经营场所清扫干净。◇保持经营场所干净、亮丽。目的：●消除脏污，保持卖场内干净、明亮●不乱品质留意点：责任化、轨制化。实施要领：
　　1、建立清扫责任区（室内、外）
　　2、执行例行翦灭，清理脏污
　　3、建立清扫基准,作为规范
　　4、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净●清扫就是使卖场进入没有垃圾，没有污脏的状态，固然已经收拾整顿、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被掏出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前夸大高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。4S----清洁清洁定义：◇将上面的3S实施的做法轨制化、规范化。目的：●维持上面3S的成果留意点：轨制化，按期检查。实施要领：
　　1、落实前3S工作
　　2、制订目视治理的基准
　　3、制订5S实施办法
　　4、制订考评、稽核方法
　　5、制订赏罚轨制，加强执行
　　6、高阶主管常常带头巡查，带动全员正视5S流动。●5S流动一旦开始，不可在半途变得含糊不清。假如不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内守旧而僵化的气氛：我们公司做什么事都是中途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种守旧、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。5S----素养素养定义：通过晨会等手段，进步员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按划定行事的良好工作习惯。目的：晋升人的品质，使员工对任何工作都讲究当真。留意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：
　　1、制订工装识别尺度
　　2、制订公司有关规则、划定
　　3、制订礼节守则
　　4、教育练习（新进职员强化5S教育、实践）
　　5、推动各种精神晋升流动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）
　　6、推动各种激励流动，遵守规章轨制6S----安全安全