涂装作业5S现场管理规定

水果汇 发表于 2023-6-1 15:34:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
涂装作业5S现场管理规定
     (一)整理
  1.1及时处理工作场所的垃圾、废物
  1.1.1油漆作业结束后,将油漆空桶、废弃的抹布、废弃的沙皮纸及时清理,至少每天处理一次;
  1.1.2分段油漆完工,脚手架拆除后,需将从脚手架上散落的钢丸、钢砂及时清理干净;
  1.1.3工作场所做到日清、日理。
  1.2工作现场私人车辆的安放
  1.2.1划定专用区域,并放置停车架;
  1.2.2要求所有私人自行车、摩托车等按放到指定位置。
  1.3集装箱、工具箱
  1.3.1要求所有集装箱、工具箱统一规格尺寸;
  1.3.2要求所有集装箱、工具箱摆放在指定地点。
  1.4安全通道
  1.4.1在厂房后机房区域划出指定区域作业安全通道
  1.5气包、风管
  1.5.1检查生产区域的所有气包、风管是否有跑漏现象;
  1.5.2及时通知公务保障部更换已损坏的气包、风管;
  1.5.3冲砂作业结束后,将皮带、风管卷好收起,挂在指定位置。
  (二)整顿
  2.1所有东西都有一个清楚的标识和位置
  2.1.1所有设备堆放在涂装部专用堆放场地;
  2.1.2每台设备有清楚的标签和位置,并有负责人标签;
  2.1.3防爆风机、铲砂车、扫砂车等摆放整齐;
  2.1.4喷涂作业时拉好红白旗;
  2.1.5施工前检验分段脚手架搭设,需有验收合格挂牌。
  2.2标识管理
  2.2.1生产现场划分责任区域,专人负责;
  2.2.2厂房、设备落实责任人,及时更新信息。
  (三)清扫
  3.1每天清扫工作区域
  3.1.1剩余油漆不乱倒,作业完毕后油漆滴漏及时清除;
  3.1.2工作现场无油漆空桶、抹布、砂皮纸等垃圾;
  3.1.3厂房夹弄内无杂物;
  3.1.4设备、工装保持整洁;
  3.1.5每天上下班前后,对所辖责任区域进行5分钟5S活动。
  3.2垃圾桶定位
  3.2.1垃圾及时清理,及时通知物质部运走;
  3.2.2确保地面不见垃圾。
  (四)清洁
  4.1节省能源
  4.1.1施工结束照明、风管、水龙头及时关闭。
  4.2对上述3S的执行情况不断督促检查
  4.2.1发现问题及时提出;
  4.2.2主管人员作不定期检查。
  (五)素养
  5.1按公司规定着装,佩带劳防用品,仪容整洁,遵守作业规定
  5.1.1工作现场穿戴安全帽/手套/鞋/安全带等劳防用品;
  5.1.2工作服干净整洁;
  5.1.3行姿、坐姿、站姿端正;
  5.1.4不能在分段下休息;
  5.1.5不能骑自行车穿越分段涂装工场、夹弄。
  5.2定点吸烟
  5.2.1定点、定时吸烟;
  5.2.2涂装区域及厂房内禁止吸烟。
  5.3遇到风雨等天气的应急准备
  5.3.1做好雨天厂房的防漏水工作;
  5.3.2大风天气,做好分段墩位的加强保护。
  5.4规范班前会、生产调度会
  5.4.1班前会准时召开,按时结束,不影响生产;
  5.4.2会议前做好充分准备;
  5.4.3会上发言简明扼要,与会人员认真听讲;
  5.4.4会议结束后,会议召集者负责会场的清理。
  5.5良好的服务态度和沟通技巧
  5.5.1与其他部门和作业区域保持良好沟通,顾全大局,相互支持。
  二、涂装部外场作业区域
  (一)整理
  1.1及时整理生产现场的物资
  1.1.1生产现场的风管、皮管按要求接到位;
  1.1.2摩托车、自行车停放在指定区域;
  1.1.3生产使用车辆,如高空车等,按要求停放;
  1.2作业后物资的定置摆放
  1.2.1作业后风管、皮管及时收好,并整理好,放在指定的区域;
  1.2.2作业后气包接头整理好。
  1.3集装箱、工具箱
  1.3.1定期清理集装箱内存放的油漆、溶剂;
  1.3.2工具、皮管圈好,并摆放在指定地点。
  (二)整顿
  2.1现场作业场所的规范化
  2.1.1作业区域的设备、工具摆放在固定位置;
  2.1.2油漆整齐堆放在指定区域,在指定位置调漆。
  2.2施工场地挂牌作业
  2.2.1划分安全通道,并挂安全指示牌;
  2.2.1明确作业班组,作业时间及相应责任人。
  2.3现场办公集装箱的规范
  2.3.1集装箱内有明确的责任人以及联系方式;
  2.3.2配有通告板、生产进度看板、并有明确的方针、目标。
  (三)清扫
  3.1作业场所的定时清扫
  3.1.1剩余油漆不乱倒,作业完毕后油漆滴漏及时清除;
  3.1.2每天作业结束后,将现场及时清扫干净;
  3.1.3打磨后的灰尘及时清扫干净,油漆后的漆雾、蘸有溶剂的抹布,及时回收
  3.1.4废漆、废溶剂及时清扫,回收到指定地点。
  3.2垃圾箱的定置管理
  3.2.1垃圾箱摆放的指定位置;
  3.2.2做好垃圾分类工作。
  (四)清洁
  4.1作业现场的清洁
  4.1.1每人对各自作业区域负责保持清洁。
  4.2节能、节源
  4.2.1杜绝现场的跑、冒、滴、漏现场;
  4.2.2作业完毕后及时关闭不需要的设备;
  4.2.3检查并保持气包接头完好。
  (五)素养
  5.1按公司规定着装,佩带劳防用品,仪容整洁
  5.1.1工作现场穿戴安全帽/手套/鞋/安全带等劳防用品;
  5.1.2工作服干净整洁;
  5.1.3行姿、坐姿、站姿端正;
  5.2定点吸烟
  5.2.1定点、定时吸烟;
  5.2.2不吸游烟,不乱扔烟蒂。
  5.3文明就餐
  5.3.1遵守劳动纪律,不提前吃饭,不迟到早退;
  5.3.2保持就餐秩序,不插队;
  5.3.3不乱扔食品包装盒。
  5.4及时处理事情
  5.4.1工作按轻重缓急有序进行;
  5.4.2不囤积工作;
  5.4.3主动报告工作进度。
  5.5遇到风雨等天气的应急准备
  5.5.1做好雨天的舱室防止进水、渗水等工作;
  5.5.2做好大风天气时,道门盖要平放等安全预防工作。
  5.6规范班前会、生产调度会
  5.6.1班前会准时召开,按时结束,不影响生产;
  5.6.2会议前做好充分准备;
  5.6.3会上发言简明扼要,与会人员认真听讲;
  5.6.4会议结束后,会议召集者负责会场的清理。
  5.7良好的服务态度和沟通技巧
  5.7.1与其他部门和作业区域保持良好沟通,顾全大局,相互支持。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 团队管理一团乱麻?七个拿来就用的“字母模型”让你精准化解难题企业管理交流圈

    你是不是觉得,带团队就像在打陪:刚按下目标模糊的葫芦,又浮起员工懈怠的瓢?别焦虑,这几乎是所有管理者的日女。今天,我背你整理了一套海外顶级公司也在用的“字母模型”工具箱,专没有各种管理不服,让你从“救火队长”变 ...

  • 在生产管理中常用的Excel函数有哪些?ERP企业资源计划系统

    在生产管理中,Excel有许多常用的函数,用于处理和分析数据。以下是一些常见的Excel函数,并附上简单的示例说明: 1.SUM(求和函数): 用于对一列或一组数字求和,计算总产量、总成本等。 示例:假设A列包含了不同产品的产量 ...

  • ERP支持面向订单生产管理趋势的不足有哪些?ERP企业资源计划系统

    1. 交货期时间安排不合理 对于面向订单生产管理的企业来说,关键的问题是如何合理安排交货期限。但是,由于ERP系统自身的不足和企业内部管理短板,导致订单交货期无法精准地计算。特别是当企业存在大量定制服务时,情况更加复 ...

  • 管理者 5 大管理意识企业管理交流圈

    1. 掌舵意识:把控方向,兜底全局 当好团队 “主心骨” 与领航人,精准抢抓机遇、规避风险隐患。关键节点果断决策,把控团队发展节奏,该发力时冲锋、该止损时叫停。同时坚持自我精进,持续学习赋能,筑牢自身管理能力根基。 ...

  • 中小企业管理者:管理到底管啥?企业管理交流圈

    “管理到底管啥?”这是很多中小企业管理者每天都在纠结的问题:是拼尽全力满足客户的要求?是小心翼翼迎合员工的需求?还是一门心思达到领导的期望?现实中,绝大多数管理者的答案都偏向了后者。自上而下的管理思维早已根深蒂 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表