精益生产管理人员的性格要求分析

　　
　　在推行精益生产管理之前首先对管理人员做个性格分析：生产管理人员需要什么样的性格，才能管理好生产活动。这是由生产活动的特点所决定的。那么，生产活动有哪些主要的特点，并和其他部门不同呢？
　　１、员工多而杂。
　　在制造型企业内，生产部和其他部门比较起来，员工数量是最多的。而且，员工的素质相对来说，比较的低一些，类型也比较多，普通操作工，技术工，管理人员下面的管理人员等。所以，要管理好这么多的员工，除了规章制度外，和员工的沟通非常的重要。这就要求管理人员性格上不能太内向，要善于了解自己的下属，发现问题并能及时有效沟通。这一方面，基层管理人员尤其显的重要，因为他们直接要面对自己的员工，而且影响力或者说领导力相对于部门经理要弱很多［大多数情况是这样的］。
　　２、规章制度多
　　这里就不用一一举例了。要落实这么多的制度，还有很多的作业流程，管理人员的执行能力就显的很重要。很多管理人员，比较容易“变通”，原则性不强。所以，生产管理人员在执行相关的制度流程，要坚决和坚持，原则性要很强，要体现制度上的公平性。
　　３、工作环境和条件比较的单调
　　这相对于销售部以及采购来说，就显的很明显。空间比较固定，时间也比较固定，甚至会经常加班。工作方式也比较的单调，特别是一般的生产管理人员，如车间主任，生产统计，调度人员。所以，生产管理人员在这种环境下，要耐的住这种枯燥，太外向的性格就不太适合，容易使工作做不细致。
　　４、横向沟通多
　　生产过程中，会出现这样那样的问题。而很多问题并不在于本部门，或者说本部门解决不了，需要其他部门协助解决。当然，这个主要指的是生产部经理而言。这就不仅需要外向性的性格，而且要有很好的沟通技巧。这不是说和下属沟通就不需要技巧，只是相对来说，横向和向上沟通更需要沟通技巧。
　　５、管理的都是内部问题
　　在为人处事上，有这样这一个词：内正外奇。什么意思呢？对外可以用奇谋甚至阴谋，这是为获取或维护自身利益的需要。但对于内部，则要坐的正，更不能用阴谋，要维护本系统内的公正公平性。
　　６、事情多而杂。
　　人员多，设备多，事情多，出现的状况也多。出现问题就马上解决，否则会严重影响交期，增加生产成本。所以，管理人员现场的反应能力，对问题的敏感性，也是很重要，不能拖拖拉拉，处理问题要及时分析并解决。反应在性格上，就是要细致，要果断。
　　综合上所述，一名合格的生产管理人员，应该具备这样的性格：耐的住单调，不很外向的外向，细心细致，果断，原则性要强，行要坐的正。在适当的时候，又要点强势。
　　当然，这也并不能一概而论，这与企业文化，企业的性质，生产部的规模等有关系。只要经过一段时间的工作，看管理人员能否担当起自己的职责，完成上级交待的各种任务，如果能，那么，这就是一个合格的生产管理人员。相反，所担负的工作经常出现比较大的波动，那么就表明其不胜任所在的职位。