如何把精益生产于实际相结合

精益生产是一种企业的生产管理模式，是一种减少企业浪费的生产模式，是一种为企业创造效益的管理模式，但这些都是口谈，如何让精益生产于实际相结合呢？
　　我们所谓精益生产管理，就是要将工作进行规范化、程序化、标准化和模板化，要使工作在细节把握中予以量化，将每一个细节管理都精益求精。这个在生产实际中是非常实用的。具体而言，就是在生产实际过程中，首先要对生产过程中的每一个环节进行清晰的分解，明白每一个环节、每一个步骤都需要做什么；在对生产实际的环节把握清楚之后，就要对生产的标准进行规范细化，从时间标准、质量标准、成本标准等这些因素予以考虑，将工作标准严格地制定出来；由于各个生产环节是紧密相连的，在对每一个环节标准确定后，就需要对上下游各环节的标准予以明确，这样整个流程就都有了细致的标准拟定，对于管理就有了章法可循，将每一个细节都用时间、质量要素来约束，对于这些例行的工作流程进行模板化，并用简单易解的图标表达出来，就更容易操作，这样，精益生产管理就与生产实际有机地结合了起来。
        
　　企业在实施精益生产的时候应注意些什么？
　　1.分析目前流程;
　　2.取消不增值的流程;
　　3.简化必要的关键环节;
　　4.尽可能将流程合并,以减少环节;
　　5.明确并教育相关人员操作纪律;
　　6.设定检查监督环节;
　　7.进行测试,保留旧方法以防疏漏；
　　8.对比两套数据相符性之后,才能正式导入;
　　9.这个期限视工厂情形而定,平均为三个月.
　　祝愿使用顺利!