年轻员工都拒绝奉承领导,底层思维你得懂

狮泉河 发表于 2023-7-13 18:27:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
许多老一辈的职场人懂得,在工作中如果领导肯拉自己一把,那可能自己会得到更多的便捷,包括升职和一些机会。所以,巴结奉承领导的事不得不干。
但时代在变化,到了现在的80后90后去,他们压根儿没有这种想法,更是对那些阿谀奉承领导的人十分反感,觉得这是很low的事情,他们拒绝去对领导说好听话,拒绝奉承领导,但又担心自己会被挤掉,其实,不奉承也没有什么不好,只要明白这些底层思维,也可以释怀。
1、专注工作本身。
职场上领导需要的永远不是那些只会嘴巴上说说好话,拍马屁奉承的人,领导更希望有精干的下属,能够干实事,完成既定任务,解决疑难杂症,这样领导能向上级交出一份满意的答卷,好过那些溜须拍马最后却什么任务都执行不了,还给领导添堵拖后腿的人。
因此,不奉承,就老老实实脚踏实地干实事,专注工作本身,多学点真本领,多给领导打打下手,把工作做得漂漂亮亮,别人无话可说。这才是自己真正的王牌。
2、把奉承转化为尊敬。
巴结领导和尊重长辈,有着本质区别,作为小辈,主动承担办公室的日常杂务,端茶倒水、整理办公室等,这些都应该是年轻人做的,作为最基本的礼节和礼貌,而非是奉承迎合。这点你如果认同,那么就默默拿出行动,领导都会看在眼里。
3、做好自己。
即使是在职场上出现了对自己的不公待遇,比如有人借巴结领导上位,自己却没什么机会,这时候也不要慌,风水轮流转,只要做好自己该做的事情,也不怕一次半次的失败,伯乐不常有,但不代表没有,坚持自己,总会遇到伯乐。

@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 向领导提建议,是职场晋升的一条捷径,也存在一定的风险职场杂谈

    做臣下的向领导提建议,是职场晋升的一条捷径,但也存在一定的风险,从领导利益而言,下属向其提有效的方案或建议,这本身是有利的事,领导可能会接受下属的建议,但并不一定会喜欢下属,也就是说,接受你的合理化建议是基本组 ...

  • 领导没有看到群里你发的文件,这事都怪领导吗?职场杂谈

    在职场上,要是遇到题主所说的这种情况,最好的办法是先发文件,再找机会解释清楚,一定不要先谈对错,否则的话,领导会觉得你在找麻烦! 第二,你把文发到群里想是想表明什么?你工作效率比其他人快?还是说你是给领导下命令 ...

  • 经营者应该怎样对员工讲述哲学?企业管理交流圈

    1.对于要讲述哲学的经营者要求 在开始阶段,可以模仿我,把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化,迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况,占了一大半。 我猜想,作为经营者对于人生观和劳动观的话题,方法不清 ...

  • 想要当领导,要学会这七招!企业管理交流圈

    一、沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发 ...

  • 中层领导:既要管束难缠的员工 又要应付苛刻的领导企业管理交流圈

    对上,中层管理者是战略的执行者,行动方案的制定者;对下,是团队的领头羊,行动的指挥官,和业务难题的攻坚者。 但实际在职场上,中层管理者经常面临的状况是: 高层领导往往只要结果,基层员工有时候只关注过程,而中层两 ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 想要领导主动提拔你,就要帮助领导成功职场杂谈

    在职场中,每个人都渴望得到领导的提拔和认可。然而,要想实现这一目标,就必须理解一个重要的事实:即使你拥有出色的能力和潜质,最终是否能够得到提拔,还是要看你的领导的决定。那么,如何才能让自己符合领导的要求,从而获 ...

  • 员工不怎么听话怎么搞?设备管理交流圈

    员工不怎么听话怎么搞?

  • 什么样的领导值得追随呢?领导一定要让下属愿意追随职场杂谈

    想要做到相互成就,领导就一定要让下属愿意追随。那么,什么样的领导值得追随呢? 1)帮助下属拿到高绩效 每个人去公司上班,也都有着自己的诉求。而满足个人诉求的核心条件就是能不能拿到结果。 作为领导, 你一定要向下负 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表