职场攻略:混得好不好关键在站队

职场压力多种多样,站队与否、站错咋办等问题,令不少遭遇这种选择的人大感头痛。近日,东莞智通人才市场利用旗下《才富》杂志与智通人...
职场压力多种多样,站队与否、站错咋办等问题,令不少遭遇这种选择的人大感头痛。
近日,东莞智通人才市场利用旗下《才富》杂志与智通人才网,对200名职场中人进行了“职场站队”的话题调查。结果显示,逾六成参调者承认“站队”很常见,但心底却是极想避而远之。
有受调查者说:“站队是所有职场秘而不宣的潜规则。站好队不见得有什么好处,站错了那肯定没什么好下场。”
站队现象很常见
本次调查参调样本共计200名职场中人,其中62.5%的参调者表示自己身处的办公室(或公司)中“站队”现象很常见;25%的参调者表示同事之间相处融洽,不存在“站队”行为;12.5%的参调者表示不清楚。
综合数据,六成职场人都承认职场站队现象客观存在。
吉川机械人力资源总监王建中说:“职场站队很常见,一朝天子一朝臣,任何管理团队的负责人或团队的主要成员的交替更换,必然带来的是‘血液’的流动和更新。‘换血’是必然的职场行为。”
国内某知名软件开发商产品经理高先生也有同感:“职场站队,很常见,难避免。站好队不见得有什么好处,站错了那肯定没什么好下场”。
职场有队型,到底站不站?
至于站队的原因,13.64%的人认为,领导相互抗衡,必须要选择一方站队;28.41%的人认为站队是职场潜规则,为了生存要站队;25%的人是有目标而站队,认为 站 好 队 有 利 于 职 场 晋 升 ;32.95%的人则表示,站队是维护人际关系的一种方法。
企业产品经理说:“一个职员有多位直属领导的现象不多见,通常也不会让员工选择站队。但在项目执行或产品研发过程中,多位领导权属平等的情况比较多见,偶尔会使下属主动站到队伍中来。只要不影响项目全局的发展,这种站队还是允许存在。”
有青年女员工说:“公司女的比较多,上司也是女性。大家是为了工作才走到一起,姐妹之间相处好点有利于工作开展。加上工作分工不同,小圈子行为也很难免。”
对此,智通人才职业顾问蔡小梅说:“职场站队向来被理解为职场潜规则,他们承认其存在,但尽量避免站队,毕竟同事之间还是希望和睦共处、融洽协作的,所以大家默认了规则的存在,但不一定非要站队才能在职场生存。”
何时站队最合适?
进入职场多长时间就开始站队?
19.32%的参调者表示初入职场1年就开始找队型站;12.5%的参调者表示2-3年是观察期,然后摸好队型再站队;5.68%的参调者表示要打拼三五年,看到有晋升的苗头再站。
王建中认为,要根据职场中人当下所处的环境、入职时间的长短,以及个人职业规划的定向等因素综合考虑。“一般不建议初入职场的新人盲目站队,而是等其对工作环境和社会环境有所了解后,或如果对自己的职业生涯有所帮助,可以选择性或无意性地去站队,但一定要保持一个度。”
蔡小梅说:“进入职场后,最重要的是知道自己是谁,适合做什么工作;告诉他人你是谁,擅长什么工作。”
她认为,工作的开展离不开同事间分工合作,促进彼此协作的纽带就是处理好微妙的人际关系。对于站队,不能操之过急,不能为了站队而站队,因为“恶性站队”违背了职场规则。
她建议,站队可以理解为一种职场生存手段,在没有迫切必要时,一般不主张站队。如果被迫无奈一定要选择,根据自己的职业发展定位,以及上司的风格匹配度,顺其自然让队伍吸纳自己更好。
近三成人愿当“忠诚派”
如果非要站队,该怎么站?
当个“两面派 哪方有势力站哪方”,或是“忠诚派 自始至终只跟一方”,或是“利益派 哪方对自己有利站哪方”,或是“中立派 哪方也不站自成一派”?
数据显示,28.17%职场人愿意自始至终忠于一任领导或同事。
对于职场“忠诚派”,上文所述的高先生认为,此举在职场生存更受尊重和认可。“如果你是上司,你的下属是墙头草,你会重用他吗?答案很明显。作为上司,如果要在下属中选择,肯定忠诚派胜出。随机应变的下属看似聪明,但实际并不受欢迎,悲惨下场的来临只是时间的长短而已。有智慧的上司是不会亏待忠诚派的。”
王建中则认为,哪方都不站的“中立派”更值得鼓励和支持。
蔡小梅说:“忠诚派、中立派是在‘跟对上司站好队’的前提下才受肯定的。如果跟错了上司,忠诚可能会导致职场挫败,中立者被职场孤立、排挤,都是可能的。下属更重要的是做好分内工作,踏踏实实向上进取,是否站队则顺其自然。切忌毫无原则的独树一帜,避免其在心理上和精神上被他人排挤。”
大多数人不愿意站队
尽管站队被公认为职场的潜规则,不少人身不由己地参与其中,但大多数人的心里并不愿意站队。
调查显示,近七成(68.18%)参调者不愿意在职场中站队,其原因是站队有可能会选择错误,难免会吃亏(3.23%),逾六成参调者(64.95%)认为同事、上司之间就应该和平相处,融洽协作,承认站队的存在,但可以不按规定出牌(不站队)。
对此,蔡小梅认为,大部分职场人内心认同不站队,正是他们想远离办公室政治、安心工作的体现。在当下环境中,如何打造简单、协作、轻松的企业文化是管理者要思考的课题。同时,作为身在职场的职业人,踏踏实实做好自己分内的事情,处理好与自己直属领导、共事伙伴的职场关系才是正事,“站与不站不应是非黑即白的极端选择”。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何在充满谎言的职场里维持诚信

    (2012年6月)刚刚过去的这个5月,可以说是企业道德的污点月。据报道说,摩根大通的自营交易导致了数十亿美元的损失。上周,该公司首席执行官杰米·戴蒙(JamieDimon)同意于6月13日出席美国参议院银行委员会(SenateBankingCommi ...

  • 仓库职场体验,仓管员真的很不好做吗?谈谈如何成为一名出色的下属!PPT

    仓库职场体验,仓管员真的很不好做吗?谈谈如何成为一名出色的下属! 第一篇:找准位置:认清角色是关键 第二篇:管理上司:沟通力就是影响力 第三篇:100%执行:必须对事情的结果负责 第四篇:心态建设:为别人打工更为自己工作 ...

  • 如何掌握职场的社交距离

    人与人在交际过程中,都需要保持一定的距离,这个距离直观是体现在空间上的,实质却反映在心理中。任何人在处于社交状态时,都需要在自己周围设立一个能够自我把握的空间,这样的社交的安全距离同样适用于职场中。通常情况下, ...

  • 职场心经,认识自己,做好自己,做事先做人!

    这篇文字最大的好处不是教会我们某件解决事情的方法,而是教会我们通过审视自身的不足、观察自己的内心从而真正认清自己。做人做事不一定是多掌握了一种技能,多拥有了一些知识就会变得更优秀,有时,只要我们克服和改掉了身上 ...

  • 如何推动绩效考核,绩效考核各环节的关键注意点,考核管理...

    一、考核指标如何制定 二、考核数据如何提供 三、考核工资如何设定 四、考核成绩如何反馈 五、考核结果如何应用 六、考核制度如何调整 附件:考核九大原则 稳定原则: 公司在确定了KPI(关键业绩指标)和CPI(普通业绩指标)后,绩效 ...

  • 想当一个好员工,5招教你灵活应付职场潜规则

    有人的地方就有江湖。一入职场,便入江湖。江湖之险,在于人心的深不可测;职场之恶,在于欲望的如影随形。在一套表面的规则之下,还涌动着潜规则,如何来应对这难以言及的规则呢?以下是一些切实可行的做法: ​1、建立良好 ...

  • 不得不学|职场关系学

    若你发现在职场中总是与主管、同事或下属关系不佳,或许问题不是出在他人身上,解铃还须系铃人,不妨从自我发现与改变开始,突破“总是这样、老是这样、一直都这样”的惯性模式。在关系里,有什么是我们需要学习的? 在职场中 ...

  • 可能会改变你命运的8个职场小故事

    1、三只钟 一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。 其中一只旧钟对小钟说:“来吧,你也该工作了。可是我有点担心,你走完三千二百万次以后,恐怕便吃不消了。” “天哪!三千二 ...

  • 别说我没告诉你,职场潜规则20条

    1、办公室里只有两种人,主角和龙套。 2、每个人都要有大志,就算要毁灭世界也可以。 3、别被理想忽悠,理想是需要的,但不是别人的理想,而是你自己的。 4、如果真的没大志,那就为钱奋斗。 5、你可以不聪明,但不可以不 ...

  • 职场正能量——心态篇

    1、今天的你就是你过去所有经历积累起来的结果,所以经历没有好坏之分,经历就是经历; 2、帮忙四原则:确保自己有能力帮助别人、不要代替对方做事、不能伤害对方的自尊、不要期望对方感谢你; 3、 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表