职场如何做自己？

虽然很多朋友有不同的职场经历，也许感到迷茫是存在的，找不到方向是有的，不知道自己是否真的能胜任这个职位等， 今天我就将和大家分享一些在心理学的角度，如何利用心理学的一些知识和方法来对自己工作更加有把握。今天我会接着昨天的选择工作的，从心理学角度接着往下写。



上次我们聊到了兴趣在选择工作的时候的重要性，今天我首先和大家聊聊如何了解自己的单位领导是否适合自己，今天我更倾向于使用由House提出的路径—目标理论，从我们身为员工的角度来思考，如何选择一个更加适合自己的领导。



该理论认为领导的主要任务是帮助员工达成他们想要的目标，并提供必要的支持和指导，以确保员工的目标和集体的目标相适应。因此将领导分为了以下四种类型：①指导型领导，适合员工有拼劲，有想干一份事业，但是没有丰富的经验，适合才步入职场，领导类似于老师的角色。②支持型领导：这类会努力建立舒适的环境，亲切友善，关心员工需求，支持员工展露出自己的才华，这类适合有能力的人但是却没有机会展示，一般这样的结合都会最后得到1+1>2的效果。



③参与型领导，通常这样的领导会主动听取员工的意见，然后对问题做出考量，这类的领导没有架子，容易相处，适合敢于做自己的，不怕提出自己的看法被他人否定的员工，因为这样的领导和员工都在共同进步。④成就取向型领导：这样的领导通常会设立挑战目标，鼓励员工爆发自己的潜能（有点类似于最近发展区的意味），这样的领导适合乐于挑战自己，追求完美的员工（一般来说是投身于自己所热爱的事业的员工），通常这样的员工和领导都会做出不菲的成就。



毫无疑问，在步入职场后，我们难免会遇到集体决策，但是多数人的意见就是正确的吗？自己本来如此坚定想法，却被别人同化，渐渐挫败了自己的初心，我希望通过“团体思维”，让大家对自己对团体决策能有新的认识。“团体思维”也叫小集体意识，是指在一个高凝聚力的团体内部，人们在决策和思考问题的时候由于过分追求团体的一致性，导致团体的对问题的解决方案不能做出客观及实际的评价的一种思维模式，通常导致灾难性事件发生。



那我们怎样知道自己是否身处其中？Janis认为，“团体思维”产生的前提：①决策是高凝聚力团体。（高凝聚力团体如，金融《华尔街之狼》就是很经典的例子，医院等高压力和快节奏的公司或机构）②团体与外界的影响隔离（被传销组织洗脑的人难以走出来）③团队有一个强而有力的领导。④没有一个有效的程序保证团体对所有的选择从正反两方面加以考虑。⑤外界压力太大，要找出一个比领导所赞同的选择更好解决问题的机会概率很小，反过来就是忽略考虑那一小部分的可能，导致决策风险变大。



当我们身为员工时，很难有机会去改变这样的团体，但是我希望我们不要被悄悄地被改变了：①不要萌生了自己不会受到伤害的幻想而置身事外，因为我们是团队一员，我们有义务提出自己的看法和想法，证明我们努力过，问心无愧。②相信团体道德，团体的决定都是为了大家好，不会偏私，但是如果自己有利于自己的方案也不会损害集体利益，何必在乎别人嚼舌根（这样的人我们也没必要考虑他们的想法，时间会给出答案）



③对于决策的合理化，多数人的意见一定是正确的，如果自己心中未能对这个决策感到满意，我希望勇敢的提出来自己的想法，至少会得到优秀的领导的赏识。④对于问题的处理和解决有刻板印象，这是很容易犯却不自知的，我希望我们时刻警惕，具体问题具体分析，而不是一概而论。



⑤对与自己不相符意见的思考，我们不应该对不相符的想法而只看到别人意见的不足处。而是多思考他人不足的同时看到优点，再对自己完善。⑥产生一致性幻想，认为团体的一致性比什么都重要，对不同意见的人给予直接压力，有不同意见就靠边站，不要妨碍团体，这是万万不可的！



话说到这，希望大家多多了解自己职场的方方面面，俗话说“知己知彼，百战不殆”我希望大家在职场中慢慢成长，只有不断地学习和进步，才能让自己的职场永葆青春，这些只是一些很小的一些方面，供大家参考，如果能帮你您那是我的荣幸。我也希望收获大家不一样的想法，毕竟我也只是一个哈姆雷特。