大学生不值钱,根本原因是中国的中小企业都是低端产业

千圻 发表于 2023-11-9 12:25:23 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
在国内目前承接就业大军的依然是中小企业为主,但是,中国的中小企业更多是低端产业,他们需求最多的员工反而是普工,操作工,这种的。哪怕我们浙江的工厂也是这样,普工,操作工,仓库管理员的岗位一年到头都在招聘,跟大学学历挂钩的岗位最多是会计,外贸业务员,其他的岗位可有可无。中小企业的老板更多的是为了一点利润而活着。这就造成了,大学生就业没好的工作岗位,中小企业又不需要那么多大学生。大部分有专科学历就足够了,甚至高中也行。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 面试中回答离职原因的万能公式求职攻略

    面试中必然会被问到离职原因,回答的不好,会降低面试的成功率。说离职原因的时候,千万不要吐槽前东家,或者说领导傻逼,虽然事实可能真的是这样。但你不能那样说 ,否则你就死定了。 这里提供一个回答离职原因的万能公式, ...

  • 企业选对一把手,守住三层核心匹配标准,筛选企业负责人企业管理交流圈

    避开认知误区后,选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则,层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。 1. 角色匹配:企业什么阶段,就用什么特质的管理者 企业不同发展周期,对一把手的能力要求天差地别,错配只会导致 ...

  • 企业一把手选拔踩坑,90%老板源于这3个认知陷阱企业管理交流圈

    大部分企业一把手选拔失败,都是老板陷入了固有思维盲区,被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一:迷信大厂光环,错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BAT 大厂高管履历,立刻心生偏爱,默认能驾驭大厂体系的人,一定能 ...

  • 企业管理者最大的善意,就是立好清晰规则企业管理交流圈

    走上管理岗后,很多人会陷入一个温柔的误区:想做所有人眼里和善好说话的领导,凡事迁就、事事商量,生怕提要求会惹下属不悦,抓标准会破坏团队和气。 可久而久之你会清晰感受到刺骨的疲惫:交付期限可以随意延后,既定标准能 ...

  • 企业如何开展现场走动式管理(Gemba Walk)?Gemba Walk 现场走动管理

    现场走动式管理,源于日本的Gemba Walk,是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act,也叫现场走看行。 一,现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”? 现场走看行,是通过深入业务作业 ...

  • 企业文化:员工幸福感的重要源泉企业管理交流圈

    揭秘现代职场:那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代,职场就像一个不断变形的魔方,每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说,了解这些趋势和变化,就像是掌握了通关秘籍,能让我们在激烈的竞争中如鱼得 ...

  • 企业管理者最要的12种品格企业管理交流圈

    1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。 6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成 ...

  • 企业高管如何做好人又做好事?管理者必须做哪些事?企业管理交流圈

    “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业高管如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 ...

  • 企业能做成大事的领导者,都具有怎样的人格?企业管理交流圈

    01 人类的历史就是领导者的历史 纵观历史,会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团——其盛衰均取决于该集团的领导者。 中国古代经典中有“夫国以一人兴,以一人亡”之言,人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。 ...

  • 那些被优秀企业争抢的人才,都具备5个维度的素质?职场杂谈

    大多数人理想中的工作是:钱多,事少,离家近!大多数企业想要的人是不是:要钱少,干事多,把公司当家?事情没有这么简单。 每一个工作岗位,HR都会写一个长长的岗位职责和任职要求。但其实这些要求,不是理想化的,就是最低 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表