如何管理“刺头”员工？

        　　在一个组织中，总有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性。不愿拘泥于形式，在新奇妙想方面有上佳表现，且在组织中“兴风作浪”更有一套。他们为组织中最不安定的分子，是组织中违反纪律、煽动狂热情绪的倡导者，他们被称为“刺头”。管理时应注意以下方面。
        　　1.看到“刺头”的优点——开朗、好动、人缘好、有领导能力
        　　由于“刺头”开朗、好动的个性。他们都有着很好的人缘，而且那天生“煽风点火”的本领使他们很善于聚集群众，如果不看其他方面，单就发动人员、组织活动而言，他们也许比你更适合当领导。
        　　2.应该给他们充分展示“个人魅力”的空间
        　　把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划组织的集体活动，并且授之以大权，充分利用他的天赋才华。
        　　3.鼓励创新精神
        　　“刺头”的新奇妙想有时看起来是太离谱了，但这种创新的精神应当值得你大力提倡。他们为组织引入了活跃的思维空气于自由论谈的绝妙气氛，为组织创新提供了良好的氛围。
        　　4.不能与“刺头”对立，应因势利导
        　　让他们在组织中上蹿下跳，充当活跃气氛的角色，利用“马蝇效应”，把那些“刺头”又有强大能力或特殊资源的人充分利用起来。作为管理者，善用“马蝇效应”，不但可以有效减少组织冲突，还可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。
        　　5.在派任务时用激将法
        　　这些人往往好胜自负，进取心强，在委派任务的时候，最好用一句简洁有力、但颇能刺激他神经的话来结束：“这个任务对你来说有困难吗？”在得到了他不服气略带轻蔑的回答后，便可结束了。
        　　6.适当运用“冷处理”的方法
        　　如果你是一个善于辞令，善于捕捉人心理的管理者，你可以找其谈心。做思想工作。运用你的智慧和鼓舞力，有意对这样的员工进行“冷处理”，让他体会到个人的力量与团队的力量相比，是微不足道的，然后，在适当的时候鼓励其发挥专长，保全他的面子和自尊。