如何激励员工？【转帖】

1.目标激励。切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。  

2.奖励激励。物资与精神相结合，不断创新方式，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的。  

3.支持激励。善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，勇于创造。  

4.关怀激励。对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。  

5.榜样激励。营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。  

6.数据激励。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。  

7.领导行为激励。好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。