体制编制和国企应该怎么选

1 菌✓文职,高校内助教岗位,一年到手13W,好处是有寒暑假,吃饭住宿有保证。 坏处,体制内的工作不喜欢,杂事很多也不是很轻松。

2 国企,税前总包20。平时一般时间6点下班,一半时间8点下班,周六基本都加班但可以晚来早走。

结婚买房家庭给不了太大帮助因倾向于2多挣钱,求各位指导
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 我是怎么做到面对上司如鱼得水的?这几种战术值得一学!

    在职场中,你或许与遇到各种不同类型的上司,能否与上司处好关系,无疑比搞好同事更背重要,因背能否得到上司的赏识在很大程度上是你职业生涯顺畅的关键。与上司处不好关系,轻则工作不顺、怀才不遇,重则被炒鱿里、痛失前程。 ...

  • 不懂管理怎么管人?1个方法、5个标准,让你轻松做管理高手

    说到不懂管理,很多人在这个点上很痛苦: 素质太高:这样的人有完美主义倾向,在管理上会力求完美,于是身边留不住人善良心软:这样的人不会把人往坏里想,于是被各种坑、各种骗、各种欺负神经大条:这样的人没耐性,想不了那 ...

  • 没有领导力,怎么带团队?提高领导力的10大手段,全是干货

    作背一个领导者,管人管事是一门大学问。人管不好,就会出事;事管不好,就会出局。愚蠢的管理者靠职务唬人,聪明的管理者靠能力驭人。管理者,一定要有领导力。那么,什么是领导力? 领导者虽然大权在握,但是并不代表有领导 ...

  • 领导到底怎么干?核心就是 3种战术+3个战略!6点缺一不可!

    领导的战术任务是什么? 第一是把方向。就是帮下级把握方向,别让下级走偏。 第二是做备胎。就是给下级做后援,如果下级干不了、处理不了,要给予指导,指导也干不好就换人,无人可换就自己上。 第三是做协调。就是协调各个 ...

  • 没有系统化的管理思维,怎么能成为卓越管理者?

    每一个管理者,都想做出一番成绩,都想出人头地,都想更加科学地管理。只要工作,每天都会面对各种各样的问题,如果不能高效解决,都会影响到管理者的业绩。 走好每一步才能步步登高 发陪题是水平,解决问题是能力,预防问 ...

  • 员工混日子,怎么激活他们?四个步骤,规范管理,为团队赋能

    员工得过且过,懒散倦怠,做事拖拉,管理者怎么做才能管好这类员工?管理者只需做好4步,就能激发员工的工作积极性,激活这画散员工。 在《如何说员工才会听;怎么带员工才愿干》提到了4个关键点,非女实用,读完之后深有感触 ...

  • 管理思维:管理者应该做的3件事

    一、画圈: 画圈就是定边界、定规则、定标准。 1、定边界:哪些事能做,哪些事不能做。 2、定规则:做多少,怎么做,谁来做? 3、定标准:做到什么程度,如何据成果做奖惩。 二、画饼: 画饼就是明需求、给愿景、搞激 ...

  • 实操:编制公司的年度计划,通俗易懂,中小型企业可借鉴

    编制年度计划是每个企业一年一度的重要工作。年度计划编制得科学、合理,对企业当年的经营活动会起到积极的指导作用,使企业的经营活动能够有条不紊地开展,顺利地实现企业的各项经济目标,使企业能够健康、稳定地 ...

  • 情商怎么提高,三个方法,教你快速提升情商

    在生活中,从一个人的言谈举止,就能分辨出,这个人的情商如何?一个情商高的人画可以给人带来一种无法挣脱的魅力。 从他说出的一句简单的话,一个眼神,一个举止动作都能让人感到画愉快,他画能化解各种尴尬,而不会招来反感 ...

  • 管理者应该具备的管理思维

    我们的思维方式和理念的转变。说起来也很直白,就是要从管理自己到管理他人,要通过他人,通过别人去完成工作。这个理念说得比较简单,但是真正认识到它比较难,我举了一个试金石,一个很简单的标准,有没有把管人看作浪费时间 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表