来源：价值中国作者：杨思卓 烦恼的领导 是罪，还是无奈？宗教里讲原罪，我们的很多企业也都有原罪。 在中国这种经济比较混乱的情况下，当我们原始发展的时候，原始积累阶段，很多企业都违返过一些规则。有原罪 ...

来源：中国总裁培训网作者：由长延 崇尚名誉，似乎是人的天性。当然亦有很少的淡薄高士，看淡名誉，岂不知淡薄又成了一种名誉。因此，世人皆为名誉所累，而能把控人的名誉之心，则成为治企之能手。如何掌控呢？ ...

来源：价值中国作者：赵陈樑 我们在下级眼中到底是怎样的人？ 为什么下级越来越疏离我们？ 这一系列的问题相信让很多职业经理人困惑。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常 ...

来源：腾讯问：作为一名领导者，还有哪些地方需要改进？ 鲍尔默：我很忙。我的大脑时刻不停，即使听完一个人说的事情，但不能真正消化理解这些东西，人们都会认为你没有在认真倾听。有时就是这样，你忙于琐事没 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳 一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是**自身内功！那么我们究竟应该**哪些方面的能力呢？谭小芳提出卓越经理人首要**的“十二力”： 1、知识力 我 ...

来源：价值中国作者：贾春宝正规的企业管理无法离开会议，晨会、夕会、周例会都可以作为常规会议设定下来，还会有新目标动员会、部门之间的协调会、项目管理进度沟通会，头脑风暴会议等等。 借用一句话：我们相 ...

来源：世界经理人作者：南星竹 从员工变成老板需要的境界变化 员工和老板，都是人，但是，在境界上却有许多不同，这就可以解释为什么许多好员工却成不了好老板，下面就来看看，从一名员工到一名老板之间，一个人 ...

来源：博锐管理在线作者：史永翔好几次和公司的管理层一起开会脑震荡的时候，大家都说要坦白分享自己的优点和缺点，好让大家能更有效的去改善每一个人的管理能力。 “我的缺点是：我是很懒的！”这一句话，我说 ...

来源：中国营销传播网作者：毛小民 在三国中，刘备出身寒微（卖鞋生意），在一生中即使快到五十岁，依然屡战屡败，没有自己的立足之地。严格意义上来讲，刘备谋略、兵法都不如曹操、周瑜等，杀敌不如自己的拜把 ...

来源：价值中国当管理者有人愿意，有人不愿意。愿意与不愿意的观念都有偏差，因为想到要管人、管事，愿意的人认为掌握到了权力，不愿意的人认为管这些很麻烦。 管理者（Manager）是个外来名词，中文找不到适当的 ...

来源：中国总裁培训网作者：陈德生 古今帝王，有名者当数秦皇汉武，唐宗宋祖，明洪武，清康乾，当代的蒋介石、禁用词语等。 如果单从领导能力和军事谋略来讲，我认为禁用词语是第一，他搞的三大战役从规模上讲 ...

来源：世界经理人 作为一个在{词语被屏蔽}中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。现在的{词语被屏蔽}是一个飞速发展的时期，这个阶段，很 ...

来源：价值中国作者：蔡佩芳 企业无论大小，主管的角色都尤其关键。做为企业高层与基层连接的纽带，主管承担着多重角色。大多数企业中，主管仅仅是管理者和领导者的角色，但随着企业对人才标准的提高，对主管的 ...

来源：价值中国作者：万振华 有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作，大小就会有个职位，有了职位，也就区分了领导和下属。领导和下属，也就构成了组织拼图的大 ...

来源：中人网作者：笑傲职场 老虎型 老虎型的人往往目标明确，作风强势、喜欢掌控局面，专注、做事情之前不会太张扬，如果一个方式不成功，它会立即考虑另一种方式，阶段性专注而且目标明确，比较个人主义，属于 ...

来源：中国总裁培训网作者：王越 很少有下属主动找你，告诉你，他下个月一定要完成30万的业绩，大部份都是告诉他：“你下个月30号前，无论如何要完成30万的销售业绩，我相信你一定能够成功，所以，你明天下午12 ...

来源：牛津管理评论很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？” 用传 ...

来源：价值中国作者：宋新宇许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗 ...

来源：世界经理人作者：南星竹 从员工变成老板需要的境界变化 员工和老板，都是人，但是，在境界上却有许多不同，这就可以解释为什么许多好员工却成不了好老板，下面就来看看，从一名员工到一名老板之间，一个人 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的 ...

来源：新浪 如何能不费吹灰之力，受到老板的器重，让自己成为办公室的黄金女郎？其实并不难，这只是一些脑力游戏，而不是简简单单没日没夜的加班。 那些轻而易举赢得同事们好感的黄金女郎到底有什么秘诀呢？我 ...

来源：中国总裁培训网作者：韩增海 有则故事说：有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人 ...

来源：中国营销传播网作者：汪春风 什么是好老板？好老板首先应该是一个成功的老板。所谓成功主要是指企业的成功。没有企业的成功，老板还只是一个“发展中国家”，需要继续奋斗努力。企业的成功是好老板的必须 ...

来源：中国营销传播网作者：王洪东 题记：营销员是企业的先遣部队，也是企业的财富起点，在企业里的地位举足轻重。这些被视若掌上明珠的营销员，总让营销总监等营销管理者“时而欢喜时而忧”，喜的是营销员为企 ...

来源：价值中国作者：毛小民 笔者之学校毕业进入{词语被屏蔽}以来，期间在许多老板手下做过事，而且也和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那 ...

来源：中国总裁培训网作者：石立平 一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，企业负责人就是对企业负责任的人，所以不管企业遇到了逆境还是顺境，老板都需要学会控制自己的情绪。 ...

来源：价值中国作者：朱腾飞通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新 ...

来源：中国管理传播网作者：宋振杰 在西方古典经济学里，“合乎理性的经济人”假设是经济学各项研究的基础。所谓“理性经济人”是说：每一个从事经济活动的人都是利己的，他们所采取的经济行为都是力图以自己的 ...

来源：价值中国作者：诸葛长青世界之上，大到国家，小到企业家庭，只有行王道，才能够成功、长久，而那些自以为是，蛮横霸权的，只能风光一时。这就是{词语被屏蔽}上为什么很多人不能保持长久辉煌的原因....... ...

来源：中国总裁培训网作者：顾文豪一个人要想成就事业，除了天时、地利、人和之外，最关键的还是“掌门人”成功的气质与大家风范，否则，即使团队成员再优秀碰到一个没有成功气质和大家风范，也不会令人满意，甚 ...

来源：价值中国作者：唐崇健“做有情的人，做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的，管理者也是人，究竟应该有情还是无情？ 人是有情的，但管理是无情的，无情是为了有情。管理者就是管尺子的人，“有情” ...

来源：中国营销传播网作者：宗翔 老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高{词语被屏蔽}的称呼了。什么是老板？有的人说就是说话板着脸的人。也有的 ...

来源：中国营销传播网作者：黄鸣 对于人才的评定和使用，是公说公有理，婆说婆有理。有一次听到韩国朴东燮先生给我讲了一个关于人才评定的故事，真是让我大开了眼界。 我与韩国朴东燮先生的结识，是{词语被屏蔽 ...

来源：中国总裁培训网作者：陈亿章1，罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一 ...

来源：价值中国作者：甘贤善你职业生涯的终极目标是担任一家新创企业的总经理吗？有个企业家信条你可能听过：「不要让自己老是忙于各项业务，你从一开始要努力思考如何打造企业。」为落实这个信条，打造出符合原 ...

来源：中国总裁培训网作者：景素奇 “新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。 于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？ 俗话说“ ...

来源：中欧商业评论 作者：柏学翥 针对西方领导力理论研究纷杂多样，观点对立，甚至结果自相矛盾的现状，借助东方道学思维，能有什么新的发现？ 道学认为宇宙中的一切，包括人类{词语被屏蔽}的生成发展，都是“ ...

来源：39健康网社区 善用“人际沟通智能”的经理人，能够巧妙地处理管人的十大难题，在建立和谐的人际关系的同时，提升员工以及企业的绩效。 对于员工来说，今天的工作环境越来越复杂，竞争压力也越来越大。对于 ...

来源：价值中国作者：杨思卓 转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的领导者而言，就是完成准确的角色定位，并最终实现“不管是西北风，还是东南风，都是我的风”。 每个人一生中都在不停地 ...

来源：中国营销传播网作者：吴世昌 孙武，齐国人。以兵法进见吴王阖庐。阖庐说：“你的十三篇，我都看过了，可以小试一下指挥队伍吗？”回答说：“可以”。阖庐说：“可以用妇女来试吗？”孙武答：“可以。” 于 ...

来源：中国总裁培训网作者：韩增海 曾国藩作为清朝的一代名臣，生前所获荣誉无数，身后也受到很多人的敬仰，如禁用词语、张瑞敏。我这段时间读曾国藩传，对曾国藩的做人、做事、做官的智慧甚为感慨。他的很多智 ...

来源：中国营销传播网作者：董建华 身处职场多年，耳闻和目睹身边大大小小的老板或崛起，或陨落，从商场竞争的角度而言，是再正常不过的事。但和当事人谈起当年的风雨和阳光时，即“为什么会成功？或为什么会失 ...

来源：价值中国作者：李政权 “愿景”二字是大约10来年前，笔者比现在爱学习得多的时候从某本书上看来的。记得有一次写报告，就把这两个字拿来用上了，可是老板审阅的时候发生了点儿意外——他看见“愿景”的时 ...

来源：中人网博客作者：竹子有个酒店的湖蟹很有名，但捆湖蟹太麻烦，几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长，两位应聘者同时来应聘，两人将各自上岗试工3天。 第一位应聘者经常 ...

来源：价值中国作者：崔长林在经济事物的发展进程中，经常会出现这样的一种现象，那就是“事后诸葛亮”。于是，便有一个问题需要回答，那就是如何才能做“事先诸葛亮”，人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”？是 ...

来源：天下商机 〖管理寓言〗 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊! ...

来源：价值中国作者：刘建军治政惟用人，用人须选贤。这是大家都明白的道理，可是具体实行起来，却并不这么简单。俗话说：试玉要烧三日满，辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。 要识人难，用人更难。因为人 ...

来源：中国总裁培训网 古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王 ...

来源：中国营销传播网作者：王志国 小成功一般无需规划，但是大成功都离不开三个步骤：目标、过程、结果。 目标是一切工作的龙头。没有目标的工作是盲目的工作，偏离总目标的工作也是盲目的工作，有些工作看似 ...

来源：中国营销传播网作者：张兵武 近年来市面上的管理类著作主要表现出以下三种倾向： 一、陷入神秘主义的路数，不夹杂点神神道道的玩意似乎就显不出作者的高明。拓宽学问的理路，加点释道儒甚至默罕默德、耶 ...