来源：中人网先让我们看看乐团的管理模式：乐团指挥站在一个高高的台子上，而{词语被屏蔽}的人则集中站在一个叫“乐池”的地方。指挥家控制全场，所有音乐家在下面听他指示行动。一曲结束，乐团指挥转身鞠躬谢幕 ...

来源：价值中国作者：于同辉一、“心商”也称“心态”。 就是维持人们心理健康，保持良好心理状况的能力。是人们的内心活动、思维模式、情绪与意志的综合表现。所谓“积极的心态”也是一种“求胜”的性格，它在 ...

来源：慧聪网企业管理频道中国人做事情有个习惯，喜欢不约而同，就连辞职也是一样，不约而同地选择在年关过后。前两天，我公司也有两个年轻的职员提出了辞职，一个是因为找到了另一份工作，而另一个则打算考研。 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写文章谈到什么样的领导才是好领导，其中有一句话很经典：“好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不 ...

来源：中国管理传播网作者：吴为 　　目前的民营企业里，早期做生意发家的老板占多数。 　　生意人嘛，唯利是图是本色，无可厚非。 　　生意人做成企业并当老板后，会把生意人的本色带到企业的哪些事儿上呢？ ...

来源：中国总裁培训网 为一家客户做一个项目，我一直认为应该多多去了解客户的实际，去他们的第一现场观察和了解，去体会，哪怕这些事早已知道，也要静下心来，谦虚地去学习，每一行，每一个人，每一件事都有可 ...

来源：中国总裁培训网作者：舒化鲁 要保证企业的决策竞争力，提高决策的质量，集思广义，群策群力是关键。如果老板过于精明，甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上，下属员工也就不免会失 ...

来源：中国总裁培训网什麽是创业家的“角色意识”？什麽又是创业家的“胜任素质”？ 一名创业{词语被屏蔽}仅仅是创业群体（或者说团队）中许多角色中的一个，“角色”是群体成员期望某一个位置的成员的具体行为 ...

来源：中国总裁培训网作者：刘海民 总裁作为企业高管的领军人物，如果缺少威信，那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢？希望海民此文能给您带来一点启发。 案例： 北京某公司老板Ｔ君每周 ...

来源：价值中国网作者：甘贤善光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才都会是成功的决策。这里提出几项建议，帮助决策者 ...

来源：中人网作者：**峰西天取经的一路上，唐僧与三个徒弟最终战胜重重困难，取得了成功。在这个以唐僧为首的团队中，三个徒弟特点各不相同。那么，唐僧究竟最喜欢哪个徒弟呢？ 唐僧最喜欢的是孙悟空吗？ 孙悟空 ...

来源：经理人网 美国《时代》周刊日前启动了一年一度的100位“全球最具影响力人物”评选并公布了200名候选人名单，百度总裁李彦宏就是入围者之一。这个笃行“把事情做到极致”的天蝎座男人，正带领他的百度团队 ...

来源：《管理人》作者：高中华 如此看来，新入职的经理人在最初的几个月中，能否提高利润率，增加市场份额以及超越竞争对手是解决问题的关键。经理人们从顾客细分到供应链整合，尽其所能，使尽浑身解数，不一而 ...

来源：价值中国作者：钟煊 第一大毛病：不能从大处考虑，不清楚自己是在为谁工作 大家看到这个，可能会暗暗发笑，谁不知道自己在为谁工作，但我想反问你们，你究竟清楚为谁工作吗？你说你为上级工作，但是上级 ...

来源：价值中国作者：王唯一 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能 ...

来源：《英才》作者：王雨佳 短短5个月时间，在全球第一大代工厂商——富士康集团的深圳龙华工业园区内，连续发生了十数起工人跳楼事件，外界称之为“十二连跳”。很快，有关富士康的各种“内幕”调查随之浮出 ...

来源：价值中国作者：戴欣明“21世纪什么最贵，人才”这句经典台词也道出选择人才的不易。 选人，在技术层面以外，我们更要关注一个人才的综合能力，这从诸葛亮的“七观法”中可以获益，同时“七观法”也是一个 ...

来源：价值中国作者：刘科 王莽和他的短命的帝国，历来被研究历史的人作为失败者唾弃，然而这些人之所以有成见，无视王莽政治生涯的很多神奇之处，最重要的一个原因是他们内心里都有一个根深蒂固的所谓“正宗” ...

来源：中国总裁培训网作者：蒋小华 假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后一代，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多60、70后 ...

来源：中国营销传播网作者：丁彩锋 原则一：产品的精致化 产品是企业的儿子，且不管这儿子智商、品行如何，要想吸引人，首先“卖相”上必须过关。精致，即精巧和细致，从营销角度来看，产品精致是为了能过经销 ...

来源：价值中国作者：蒋小华有关柳传志重任联想董事长的议论褒贬不一，当然，是好是坏现在无法定论，只有看最终的结果。外界任何的观点都不会左右联想。用柳传志的话来说，什么时候调整，根据什么调整，不能仅凭 ...

来源：商业评论网作者：杜书伍 公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分 ...

来源：价值中国网决策是我们作为管理者每天都要面对的一件事。一个诺贝尔奖获得者，西蒙教授甚至认为决策是管理者的唯一的任务。无论如何，作为管理者我们不能逃脱做决策的“命运”，而且大部分情况下，我们要在 ...

来源：新华网激烈中国人是一个喜欢过节日的民族，这样就给了企业老板与员工之间沟通的机会。但借用节假日去激励员工也要讲究科学。 李老板，山西大同某公司经理，是笔者的一个客户，在一起合作的时候，他经常与 ...

来源：中国企管网 多普达CEO李绍唐也是一个“蓝海”粉丝。昨天，听李绍唐做了一个蓝海战略的演讲，这是他的第29次演讲。 已经快50岁的李绍唐仍然很aggresive，在演讲之前，先把那些迟到的听众批了一通，批评这 ...

来源：价值中国作者：吴国树 秦半两 一、秦半两 在漫漫历史长河中，中国古代{词语被屏蔽}曾流通过多种形态的金属货币，有刀形的、铲形的、圜形的。其中只有秦朝内方外圆的半两钱——“秦半两”确定的圆方造型成 ...

来源：BiaNews 作者：袁岳 我们每个人都不是天生的管理者，我们是在管理实践中学习，并不断地进步。开始我们只是一个实习生，后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中 ...

来源：《中国新时代》作者：陈艳艳 提要：如果非要挑出兰珍珍的不同之处，便是她用心对待每一件小事，当无数认真对待的小事堆积起来时，她在职场中的成功便是自然而然的事情了 看惯了男性职业经理人在职场上拼 ...

来源：价值中国作者：陈东升纵观禁用词语的一生，其之所以能成就大业，固然和其博大的爱心，坚韧的毅力有关，但主要还是他有独到的用人观。他不仅让大批的文臣武将甘愿在他的领导和指挥下东杀西砍，还改良、转化 ...

来源：中国营销传播网作者：崔涛 李嘉诚，值不值得学？ 李嘉诚，值不值得你学习？ 他是亚洲首富、全球华人首富，福布斯全球富豪榜前10名； 他是塑胶花大王、房地产大亨、股市大腕、石油巨擎、电信先锋，业务 ...

来源：价值中国作者：李嘉诚李嘉诚6月26日出席汕头大学毕业典礼时的演讲。 首先让我代表校董会，祝贺各位毕业同学完成学业。在今天这个令人兴奋的早上，正好是思考未来的美好时刻。 在过去几年的校园生活中，你 ...

来源：中国总裁培训网作者：杨鑫 也许是上帝造人时的疏忽，抑或是人性本然，一个人在看问题看自己时，总是不自觉从己身角度出发。 从自己角度看问题，是比较方便么？是人性自私使然？关于这个现象产生的原因， ...

来源：中国营销传播网作者：李晔 “胡总，厂房钥匙找不到了，你看刚进的一批货存放哪里？”这是笔者在服务某酒企时，令笔者颇感差异的一个画面，这么小的一件事也要找企业老总解决，这企业老总当的是不是太累了 ...

来源：价值中国作者：冯洪江企业刚刚起步，当然应该节约成本，控制开支；那么当企业财力雄厚时，又该如何保持这个节俭的传统呢？奥克斯集团在这方面的成功做法，或许会于许多企业有一些借鉴： 赚大钱，“扮小气 ...

来源：中国营销传播网作者：韩锋 笔者近日与一位地级市家居大卖场的老总一同共进晚宴。席间，惊讶地知悉这位卖场的老总非常年轻，是84年出生的，不折不扣的80后，其貌不扬，但经营思路，非常了得。这位年轻的80 ...

来源：牛津管理评论一名合格的老板，要虚怀若谷，从善如流。虚怀若谷能不断汲纳新鲜知识，使自己的知识结构跟上{词语被屏蔽}发展的潮流。从善如流，就是善于汲取正确的意见，不使企业发展走向错误的方向。 专家 ...

来源：价值中国作者：荣振环 近期一则新闻充斥在各大媒体版面，讲述《牛根生万言书诉困境，联想控股等化解危机》。 文中提到，10月初，在一场众多中国知名企业家的聚会上，牛根生在谈话中告诉大家，蒙牛正在遭 ...

来源：价值中国作者：田成杰拉近与领导的距离，对下属来说是一个进步的机会，对于领导个人来说，也是一个很重要的选人途径。 除了上述权力符号以外，还有第五种符号——接近上级。它比前四种更典型，也更有威力 ...

来源：价值中国作者：邓纯雅 在一些企业家看来，诸如雄心、豪情、气魄等品质，可能更值得向历史去汲取。因为从泛管理的角度看：帝王也是CEO。 阳光像撕裂的金箔一瞬间洒满了整个山谷。 乍暖还寒，地上的草叶依 ...

来源：中国总裁培训网 行走商界多年，我一直很纳闷：为什么许多傻的人都做了老板，而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工？这不仅仅是几个人的难题，恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题：翻开《二十四史》，从姜太 ...

来源：牛津管理评论 管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧，但它并不乏科学规律可循，而且今天的管理已经越来越倚重科学；说它是科学吧，你却找不出任何一条管理上的公式或定律能对全人类普遍适用。这使得很多 ...

来源：价值中国作者：阎栋 根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。 变革型领导的特征是具有在特质和行为上都具有魅力感染，同时对待 ...

来源：中国总裁培训网作者：王寒无数的创业行动证明了，在创业家最初的对商机的塑造中，在确定创业战略和组织公司的设计中，以及在初期开拓市场的过程中，如果你只能从市场营销人员的视角观察事物，或者只能从财 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑山姆在企业管理中，领导者的激励方式往往起着很大的作用。 两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球**了7只瓶。教练甲对自己的队员说：很好！**了7只。他的队员听了 ...

来源：博锐管理在线作者：韩锋笔者在任皇明太阳能集团营销高管的时候，曾有一次被黄鸣董事长耳提面命、“百般刁难”、刻骨铭心的“痛苦”经历。笔者面对台下上百号员工在进行企业文化的宣讲。黄鸣董事长是也是台 ...

来源：价值中国作者：蒋小华如果家中有一个不愿意听话而捣蛋的儿子，那么，就等于家里多了一个没有领导力的老爸。我们经常听到老爸教训儿子时，用得最多的一句话：我是你老爸，你得听我的！这叫权威。企业中亦一 ...

来源：中人网每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这 ...

来源：价值中国作者：万祥军 一、执行力的对象 要有执行力，必须先把执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。 （1）一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没 ...

来源：价值中国作者：刘芳现在的一些老板，特别是小企业老板，有些自身素养低就算了，还不愿意培养自己的员工，不培养也就算了，做的不够专业还随便骂，甚至扣薪水。这对于那些暴发户的老板来说更为严重。笔者就 ...

来源：天下商机“兔死狗烹，鸟尽弓藏”，古代皇帝对于功臣大多遵守这样的法则。于是有了刘邦杀韩信，朱元璋杀李善长。相形之下，赵匡胤能够对功臣杯酒释兵权，让他们安享晚年，已经是非常够义气了。 商场如战场 ...