当老板给员工“洗澡”

来源:《英才》作者:王雨佳
短短5个月时间,在全球第一大代工厂商——富士康集团的深圳龙华工业园区内,连续发生了十数起工人跳楼事件,外界称之为“十二连跳”。很快,有关富士康的各种“内幕”调查随之浮出水面:“表格化”的生活流程、**的长时间加班、人身自由高度受限、森严的等级制度……一切都仿佛回到了卓别林的电影《摩登时代》:工人长时间在流水线上执行标准化作业,丧失了个性,最终变成了一颗颗零件。一时间,对“血汗工厂”的口诛笔伐占据了各大媒体的重要版面。 在过去的23年里,随着发达国家产能转移的浪潮,富士康抓住机会,以惊人的速度成长为世界上最大的代工工厂,连续数年居中国**企业出口榜首。但是,大规模的生产、分工细化的流水线、规范的流程……在外界眼中,这些为世人瞩目的“富士康奇迹”优势,最终似乎只剩下两个符号:低成本、高效率。
而这最精髓的两点正符合现在的时代特征——多年来,“发展是硬道理”一直是中国{词语被屏蔽}的主旋律。30年来,整个中国都沉浸在“无论黑猫白猫,抓住耗子就是好猫”的气氛中,甚至有人错误地理解、引用了这句话。加之众多富士康式工厂的崛起确实让中国成为了“世界工厂”,造就了“中国奇迹”。于是,多年以来,富士康模式并不曾成为被质疑的对象,直到“十二连跳”。
曾经,作家杨绛写过一本书《洗澡》,用此来比喻“文化大**”对知识分子信仰的改变,如洗澡般彻底、无情,不留一丝余地。今天,借“洗澡”来形容富士康对员工的改造,甚至是中国制造业对员工生产行为的严格约束,似乎并不为过。
终于,惊悚的“十二连跳”给“富士康奇迹”画上了沉重的问号:洗澡般的“军事化管理”是成就了中国企业还是害了中国企业?在以“高效率”著称的富士康式工厂,在经济飞速发展的中国,人们幸福吗?
短短5个月时间,在全球第一大代工厂商——富士康集团的深圳龙华工业园区内,连续发生了十数起工人跳楼事件,外界称之为“十二连跳”。很快,有关富士康的各种“内幕”调查随之浮出水面:“表格化”的生活流程、**的长时间加班、人身自由高度受限、森严的等级制度……一切都仿佛回到了卓别林的电影《摩登时代》:工人长时间在流水线上执行标准化作业,丧失了个性,最终变成了一颗颗零件。一时间,对“血汗工厂”的口诛笔伐占据了各大媒体的重要版面。
在过去的23年里,随着发达国家产能转移的浪潮,富士康抓住机会,以惊人的速度成长为世界上最大的代工工厂,连续数年居中国**企业出口榜首。但是,大规模的生产、分工细化的流水线、规范的流程……在外界眼中,这些为世人瞩目的“富士康奇迹”优势,最终似乎只剩下两个符号:低成本、高效率。
而这最精髓的两点正符合现在的时代特征——多年来,“发展是硬道理”一直是中国{词语被屏蔽}的主旋律。30年来,整个中国都沉浸在“无论黑猫白猫,抓住耗子就是好猫”的气氛中,甚至有人错误地理解、引用了这句话。加之众多富士康式工厂的崛起确实让中国成为了“世界工厂”,造就了“中国奇迹”。于是,多年以来,富士康模式并不曾成为被质疑的对象,直到“十二连跳”。
曾经,作家杨绛写过一本书《洗澡》,用此来比喻“文化大**”对知识分子信仰的改变,如洗澡般彻底、无情,不留一丝余地。今天,借“洗澡”来形容富士康对员工的改造,甚至是中国制造业对员工生产行为的严格约束,似乎并不为过。
[1][2][3][4]下一页学习更多领导技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 员工抱怨的起因及解决之道,不要被员工牵着走!

    抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这种抱怨,或 ...

  • 如何做一个牛逼的员工,改变你的打工心态,才能成长

    改变你的打工心态 孔子曰:“人而无信,不知其可也。”意思是说:一个人要是连《经商》微信都不关注,简直不知道他还能干什么。 1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙 ...

  • 如何挑战80、90后员工的管理?

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 一位物流人对新物流员工的忠告,如何将物流配送工作经验结合

    一位物流人对新物流员工的忠告:   进入新工作环境工作时,自己要做的事要先了解:   了解公司的制度、文化;   了解本部门的人员情况,并记住他们的名字,并在一个星期内拜访与他们沟通;   了解本部门的工作情况 ...

  • 如何解决员工懒散?解决或者预防员工变懒

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。 ...

  • 员工习惯都是老板培养出来的

    【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ...

  • 存货管理舞弊案例,员工顺手牵羊,仓库管理名存实亡

    案例回放:   在通讯公司上班的汤某,记恨公司老板言不守信,心有不甘的他总是想着如何发财。经过一段时间摸索,他就找到了一条赚钱的路子,利用职务之便以及公司管理漏洞,将公司仓库里的手机偷出来,再低价卖给其他客户, ...

  • 仓库管理中的“另类”考核点,促使仓库员工将仓库的管理工作逐渐向透明化、规范化、...

    经销商的仓库管理水平普遍较为落后,现场环境脏乱差,货物损耗严重,库位设计不合理,货物时间管理贯彻不到位,死货及长期滞销货四处可见……导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上,老板发出的指令、制定的标准就是员工工 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表