来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次 ...

来源：中国营销传播网作者：刘海民 哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干 ...

来源：中国营销传播网作者：岳峰 近日从一个朋友处听得一个真实案例，感触颇深，觉得对管理者来说，如何留住人才，如何激发团队士气，该案例具有很好的借鉴意义，所以写出来和大家一起分享。 案例背景是这样的 ...

来源：价值中国作者：黄德华 因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试 ...

来源：价值中国作者：姚从刚比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“ ...

来源：中国总裁培训网诚然，在竞争加剧的时代，管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁，企业的 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑直 摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿，只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和 ...

来源：价值中国作者：石立平一个老板的承受能力有多大，你的事业就有多大。因为老板就是企业负责人，企业负责人就是对企业负责任的人，所以不管企业遇到了逆境还是顺境，老板都需要学会控制自己的情绪。 为什么 ...

来源：中国总裁培训网 西天取经小组，悟空、八戒、沙僧、唐僧，师徒四人，唐僧能力最弱，与{词语被屏蔽}三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。何故? 从管理学角度来看，作为团队 ...

来源：《销售与管理》作者：毛小民 职场在某种意义上也是战场，也需要按规则出牌。 案例： 王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部，因为上司的一番话，让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙；更让 ...

来源：中国营销传播网作者：王志国 今天遇到一个公司的高级主管，他是从业务员一步步升上去的，所以他招人有一个条件，就是招再大的主管，首先要善于铺货，认为铺货是主管的根本能力。这与他它自身的经历不无关 ...

来源：中国总裁培训网作者：袁良诺贝尔奖得主赫伯特·西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有 ...

来源：价值中国作者：白贵才“闻人善，则疑之；闻人恶，则信之；如此则满腔杀机也。”会说更要会听，因为“神人之言微，圣人之言简，贤人之言明，众人之言多，小人之言妄”。事实上，“能受善言，如市人求利，寸 ...

来源：中国总裁培训网作者：贾嘉古人云：“非才之难，所以自用者实难。”的确，有能力并非是最困难的，自己的才能有效发挥出来才确实是困难的事情。作为职业经理，不断增长自己的能力当然是重要的，同时，高度重 ...

来源：中国总裁培训网作者：石立平 这是一个人人都想创业的时代，谁都希望自己当老板。他们认为做老板风光、自由、有钱、有权。其实，老板也有自己的苦衷，老板背后的老板又是谁呢？是客户，是市场上千千万万的 ...

来源：中国管理传播网作者：由长延 龙是中国传说中的吉祥动物，古代的天子每自比为龙。有时想想，可笑在很。龙昌神圣的动物，帝王以龙自居，以此标明自己权力的神圣与神秘。其实，如果真正有龙，它为什么会允许 ...

来源：中国总裁培训网我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔-盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企 ...

来源：商业英才网 作者：SteveTobak 主管和商界领袖对他们的工作是出了名的充满**，不惜一切代价去争取成功。这很好，但这也有黑暗的一面，高度专注的专业人士经常会陷入其中的陷阱。工作变成了他们的生活。这 ...

来源：中国营销传播网作者：赖奕宪 很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于 ...

来源：经理人作者：邵海燕 管理者要看重人的共性而不是个性 全球制药领先企业之一诺华（NYSE:NVS）重新布局非处方药业务，打破了原来的区域设置，把俄罗斯、乌克兰及{词语被屏蔽}独联体国家、东南欧、印度、中国 ...

来源：中国总裁培训网 易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考{词语被屏蔽}应该 ...

来源：《中外管理》杂志 作者：庄文静 刚刚结束的南非世界杯，无疑让无数球迷痛痛快快地过了把瘾。过瘾的不仅是进球，不仅是错判，还有“人”在闪耀。 比如：马拉多纳。这位昔日的球王、今天阿根廷队的主帅，依 ...

来源：价值中国作者：常玉龙 对于当前经济的发展涌现出了一大批中小企业主,所谓的老板就是老是板着个脸,老板就是忙碌的代名词,为什么会这样,难道必须这样吗? 不再给自己打工 对于定位于服务集团客户的中小型企 ...

来源：商业评论网作者：罗伯特•萨顿 哪些因素能使一位上司变得优秀？一段时间以来，我一直在研究这个问题。 无论是在文章中还是在书中，我都尽可能做到以事实为依据。也就是说，我在给出任何建议之前，都要先证 ...

来源：中国总裁培训网作者：鲍明忠 1，因事设人，视能授权。 2，明确所授事项。 授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。 3，不 ...

来源：中国总裁培训网作者：卢行知亚洲首富的成功等式==独到眼光+详细计划＝先见之明 孙正义与比尔盖茨都是全球IT少有的高人，两人的不同之处在于，一个在亚洲、一个在美国。更为重要的是，一个是通过资本触角进 ...

来源：中国总裁培训网 大多数企业领导者对“希望”避而不谈，但正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强 ...

来源：中国金蓝盟管理网 感情用事？这可是管理者的大忌！然而对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。 沉重，让管理变得冷漠业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环， ...

来源：天下商机 沉静领导者=沉着+冷静+领导。古语有云：胸有激雷而面若平湖，可以拜上将军。 1、沉着意味着，遇到事情的时候，不要急忙的决策，先表现出泰山蹦于前而面不改色的从容，自己心态笃定了，下属才能有 ...

来源：中国总裁培训网作者：曹开文 一、总裁第一件事情,最重要的工作就是：“思考”。 好的总裁每天做的头一件事就是思考，自己作对了什么事情？自己做错了什么事情？每天都要检讨自己。每个总裁都是靠头脑思考 ...

来源：中国总裁培训网作者：盖烈夫在领导者“系统修养”的十个方面中，“止”的修养排在第二位，可见其重要程度。 何谓“止”？止，就是克制、节制，与领导者的“十大德行”中的“节”有相似之处。《易经·节卦 ...

来源：中国猎课网作者：覃曦 给大大小小的20多家企业提供了管理咨询服务，发现一个很奇特的现象。当我们深入企业和管理层和员工访谈的时候，通过调研我们发现影响客户满意关键是质量和交期。而影响质量和交期的 ...

来源：价值中国作者：马千里 任县做新型焊割生意的李老板，一个月前满面愁容地走进研究所，一个月后踌躇满志地走出了研究所，我们的合作告一段落。 他走进来的时候，生意滑坡到极点，用他的话说："我都不想做了 ...

来源：中国营销传播网作者：冯启 当老板的自然智商和情商都相对较高，哪怕是最后失败的老板，在芸芸众生当中也是堪称优秀者。但为何有的老板成就伟业，有的却难以建树甚至潦倒收场？在我看来，就是因为很多老板 ...

来源：中国管理传播网作者：李文武 CEO自上任后，就具有权力的基础。权力行使的好坏，个人品质的优劣，都无不影响企业的管理，影响着企业的生存。 所以，CEO要按驱雾效应来发挥自已的个体优势，克服缺点与错误 ...

来源：中国总裁培训网作者：张海翔 我们大家都知道，美国的总统竞选，与其说是各方势力的较量，不如说是竞选总统的个人口才的“大比拼”，最后胜利者的口才水平都是令人称道的。 实际上，领导者在管理活动中最 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑直摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿；只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我 ...

来源：价值中国作者：白立新 管理转型的本质是人的转型；而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。 我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火， ...

来源：中国总裁培训网作者：陈帅先 老板的日常工作，概括起来就是做三件事：第一，看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的帐；第三，管别人不管的事情。 别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外 ...

来源：价值中国作者：杜亮 和物美、创维的案例相比，国美的传承危机有一个显著的差异：前两者的**人均在公司内部产生，可以说是无缝对接;而国美则是创始人和职业经理人之间尚未达成默契，终至相互猜忌 纷扰近两 ...

来源：中国营销传播网作者：刘长德 “士为知已者死，女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上，很多都是因为面子而活着，甚至因为别人而活着。因为人性的深层本质是获得赏识、荣誉和成就。电视剧《乔家大院》 ...

来源：价值中国作者：于同辉有一句话说的非常好：性格决定命运，气度决定格局细节决定成败，态度决定一切思路决定出路，高度决定深度格局决定结局。思想决定一切，播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生; ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：长笛 编者按： 富士康半年内连续上演惊险的“十二跳”。 这些年轻人的轻轻一跃，生命瞬间停滞在了最绚烂的年华。 富士康究竟是不是血汗工厂？这究竟是富士康的管理问题还是更 ...

来源：《中国企业家》 作者：BM商业价值研究院 EO表示未来将发生空前的变革——更快、更广、更不确定的变革。尤其是在中国，变革和商机随处可见。通过谈话以及对相对财务业绩的分析，我们相信“未来的企业”将具 ...

来源：价值中国作者：赵海建毛泽东从一个默默无闻的农家子弟成为中国乃至世界的伟人，他所取得的辉煌成就是有目共睹的。今天，我们要问的已不是毛泽东曾经取得了多少成功，而是他为什么会取得如此巨大的成功？他 ...

来源：中国管理传播网作者：崔涛 马克吐温在《竞选州长》一文中曾经提到，当他参加纽约州州长竞选的时候，他的竞选对手利用报刊等宣传工具，谣言惑众，几篇莫须有的报道，就把人们关注的焦点转移到了反面，把他 ...

来源：《中外管理》作者：吴晓波 日前翻检旧作，突然发现一个事实：中国早期最具影响力的互联网公司——瀛海威居然已经“消失”十周年了。于是，想到要谢谢这家公司的创办人张树新。 写张树新的动因，来自于一 ...

来源：快公司快公司：为什么会选择“摇篮计划”？ 童之磊：一家高成长性的企业，从0到1、再从1到10、再到100，这个过程中会遇到很多问题，其中很多问题是有共性的，中小企业都会遇到。中文在线作为一家风险投资 ...

来源：《财富》 董事长洗马桶，并用马桶水漱口，这不是传说，而是真实的故事，这个故事在德胜公司传为美谈，在德胜网站BBS上，很多员工对董事长亲自示范洗马桶表达了敬畏和自豪之情。 当朋友向我推荐《德胜管理 ...

来源：价值中国作者：童继龙比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“ ...