老板:你的奖品能让员工有面子吗?

来源:中国营销传播网作者:刘长德
“士为知已者死,女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上,很多都是因为面子而活着,甚至因为别人而活着。因为人性的深层本质是获得赏识、荣誉和成就。电视剧《乔家大院》就有这么一个情节:
“潘为严离开了服务多年的钱庄,回家探亲。山西各大商号都争抢这位头号职业经理人”。潘为严刚一下船,就被乔东家用计谋“接到”。乔东家送潘为严回祁县。进入祁县境内离潘为严家还有200里时,远处过来一个八人抬的娇子,鼓乐开道,好不热闹。
乔东家问:“潘大掌柜,十年没有回家了,有什么感想?”
潘为严深有感触地说:“很惭愧啊,不瞒您乔东家,当年我潘为严离开山西的时候,曾向妻儿夸下海口,说等我潘为严还乡的那一天,要坐八人抬的大轿,鼓乐开道,没想到今日还乡却是因为辞号。我潘为严总算明白了,什么叫无颜见江东父老了。”
乔东家笑着说:“呃,先别这么说,您说这轿子是不是跟那个差不多?”
潘为严点点头,以为是人家接亲的。可等到乐队过来,乔东家请潘为严上轿,说是为他准备的。
潘为严十分惊诧,不过很快明白了,深情地说:“您待我真是太好了,您这么给我面子,我潘为严就是最愚钝,也不会不知道您的意思,我潘为严以后就听您的了。”
潘为严临上轿时,转过身来作揖说:“今生有这一遭,也就不枉活了。”最后,当然是潘为严加盟了乔东家的商号,在乔东家商号的发展上做出了重要的贡献。
这就是老板的艺术,当老板的只要送“礼”对路,就能把部属的心管住,一切都可以放心,部属对待工作比对待自己的事情还要认真,士为知己者死,就是这个道理。
这个案例中乔东家高明就高明做了一件旁人不屑、当事人求之不得的事,极大地满足了当事人虚荣心,给了当事人极大的面子,让当事人“今生有这一遭,也就不枉活了”,乔东家送的“八抬大轿”这份厚礼,肯定比黄金万两、年薪百万之类的大礼更有效,更能让“士”为“已”死。
说到礼品,相信是个让所有老板头疼的事,光说每年的年中、年终表彰会发放的实物奖品就够老板们头疼几个月:发得贵了,经济上负担太重;发得便宜了,员工会说小气,有的受奖者背后甚至会说打发叫花子,不但起不到激励的作用,反而会让受奖者泄气。可又不能不发,真是进退两难。
近日,受某医药公司之托,上海炒药狼策为其策划了一场别出心裁的营销表彰大会,该公司李总非常注重员工的归属感,他强调的就是要让所有营销人员感觉象是凯旋而归的将士,要让开心中他们感觉到公司视他们为台柱子……
表彰会年年开,奖金奖品年年发,怎样才能发出新意呢?当然,我们所指的“新意”是指受奖者拿到奖品后更受鼓励,干劲更足,下一步会为公司创造更好的效益。经过两天的头脑风暴,我们确定了“荣誉献英雄,奖品送家人”的帮助员工“显摆”的表彰思路,策划了一场员工们都说这是一次会让他们铭记一辈子的表彰会。
一.定制大、小两枚军功章:足以让冠、亚、季军和家人炫耀一辈子
能当选为公司的营销冠、亚、季军,真比考状元还难,那荣誉可得真刀真枪的干,得用营业额来说话,当选的大区不但有丰厚的销售提成,省级总经理还能依次获得8万、6万、4万的额外销售奖。
[1][2][3]下一页学习更多领导技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 员工抱怨的起因及解决之道,不要被员工牵着走!

    抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这种抱怨,或 ...

  • 如何做一个牛逼的员工,改变你的打工心态,才能成长

    改变你的打工心态 孔子曰:“人而无信,不知其可也。”意思是说:一个人要是连《经商》微信都不关注,简直不知道他还能干什么。 1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙 ...

  • 如何挑战80、90后员工的管理?

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 一位物流人对新物流员工的忠告,如何将物流配送工作经验结合

    一位物流人对新物流员工的忠告:   进入新工作环境工作时,自己要做的事要先了解:   了解公司的制度、文化;   了解本部门的人员情况,并记住他们的名字,并在一个星期内拜访与他们沟通;   了解本部门的工作情况 ...

  • 如何解决员工懒散?解决或者预防员工变懒

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。 ...

  • 员工习惯都是老板培养出来的

    【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ...

  • 存货管理舞弊案例,员工顺手牵羊,仓库管理名存实亡

    案例回放:   在通讯公司上班的汤某,记恨公司老板言不守信,心有不甘的他总是想着如何发财。经过一段时间摸索,他就找到了一条赚钱的路子,利用职务之便以及公司管理漏洞,将公司仓库里的手机偷出来,再低价卖给其他客户, ...

  • 职场影响力能加速你的战力提升

    职场的第一个阶段,是你个人能力的提升,当你的某个能力提升到远超其他人后。构建体系时,需要这个能力的人,自然会找到你,想跟你成为朋友,甚至战友(高薪挖你过去)。此时你就有了职场第一阶段的筹码,你可以用你这个筹码去 ...

  • 仓库管理中的“另类”考核点,促使仓库员工将仓库的管理工作逐渐向透明化、规范化、...

    经销商的仓库管理水平普遍较为落后,现场环境脏乱差,货物损耗严重,库位设计不合理,货物时间管理贯彻不到位,死货及长期滞销货四处可见……导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上,老板发出的指令、制定的标准就是员工工 ...

  • 库存管理存在问题?你的仓库是否也有这四大“烦恼”

    许多企业深知库存管理的重要性,因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。 库存管理是物流过程中商品数量的管理,然而在库存管理中存在着一些问题,我们一起来看看如何解决这些问题。 库存管理存在的问题 1、信息传递 ...

  • 员工在7s管理中有哪些责任?这三点需了解!

    7s管理是指公司或者仓库整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式。想要实现7s管理的目标,每个工作人员都要做到应尽的职责和任务。那么,你知道员工在7s管理中有哪些责任吗?这里为大家解答一下。 图片来源:网 ...

  • 员工发朋友圈拒绝加班遭解雇

    如果周末休息时间 突然接到领导电话 要求加班你会怎么办? 重庆的刘女士 就遇到了这样的事情 突然接到公司电话 让她去加班 接到电话后 刘女士心生不满 就发了一条朋友圈 表示 “周末休息不上班,谁也不要找我” 而 ...

  • 员工岗位涉及竞业协议,离职证明可以这么写

    离职证明 兹证明xxx(先生/女士)(身份证号xxxxx)曾在本公司担任xxx部xxx一职。劳动合同期限自x年x月×日至x年x月x日止。现于x年x月x日双方共同解除/终止劳动关系。其在本公司实际工作x年x月(x年x月x日至x年x月x日)。 在 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表