来源：价值中国作者：王唯一 骑驴找马的农夫 从前有个农夫，养了一群驴拉磨。一天，农夫听说玉米面很好卖，于是他决定挑选几头驴驮着玉米面到集市上贩卖。从农夫家到集市上有两公里的大路两公里的山路。农夫骑着 ...

来源：价值中国作者：叶昱克S君是某知名化妆品企业的企划总监，最近总是闷闷不乐，问其原因，说是自己做的案子，被老板搁置，而老板却忙着找策划公司来帮企业做新产品的上市策划，我认识S君多年，知道他是一位颇 ...

来源：中国营销传播网作者：盛斌子 中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各 ...

来源：价值中国作者：甘贤善新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是第一次担任这种管理责任，或第一次担任主管工作。这位领导者可能先前就是这支团队的成员，也可能是同一个单位里面其 ...

来源：中国总裁培训网作者：杨鑫曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如郭嘉、程昱。而此辈皆为之用，何哉？因其胸襟广博、眼界深远所致。 一个能尽散家财，联十八路诸侯伐董卓的曹操； 一个能 ...

来源：中国总裁培训网作者：郑直女性领导者和男性领导者在和下属的关系处理上有很大不同。 女性领导者更喜欢以商量的口气在不动声色中解决问题，告诉下属我为什么提供给你这种解决方案，按照我提供的解决方案做 ...

来源：商业评论网 作者：约翰•巴尔多尼 美国总统被人忽视不是经常发生的事情。可令人感到奇怪的是，这种事情就发生在他（指前总统小布什）就国家如何度过金融危机发表鼓舞士气的讲话之际。似乎没有人在倾听。 ...

来源：天下商机 在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格 ...

来源：天涯社区 大家好，我是汉献帝刘协，字伯和。我是汉灵帝的小儿子，原封陈留王，9岁时被董卓拥立为皇帝，40岁时告祭高祖帝庙，**禅位于魏王曹丕，封为山阳公，最后老死山阳，终年54岁。 《谥法》曰：“聪明 ...

来源：价值中国作者：刘永泉 在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。 大家普遍的认为，领导就是 ...

来源：《管理学家》投资大师的盛名掩盖了一位管理大师。股神的神话其实是管理的故事，既是管理者巴菲特的杰作，也是哈撒韦公司团队的成就。“神”无法模仿，和“神”同桌吃饭不如和“人”切磋管理。 —题记 股东 ...

来源：中国总裁培训网作者：张国祥 员工像老板一样思考，可以把工作做得更好，可以成长更快。反过来，如果老板把员工当员工看待，可以减少误会，可以少生气，可以不骂人，劳资关系更融洽。这就是换位思考。 在 ...

来源：创业邦 近期，位于美国加州的OceansidePhoto&Telescope公司的不少员工出现了迟到现象。公司老板克雷格·韦瑟瓦克斯（CraigWeatherwax）并没有疾言厉色或者展开训诫行动，而是与他们进行心与心的交流，详细 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳在日本，有一个年轻的和尚，住在靠近京都的地方，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜欢他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子 ...

来源：中国总裁培训网作者：佟天佑 「导入」 用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天， ...

来源：企业管理世界网领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。 普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威 ...

来源：中国总裁培训网作者：赵建华如果有人说你呆若木鸡，先别着恼羞成怒，或者对他大骂出口，先看看呆若木鸡在什么时候用了。呆若木鸡出自《庄子》。 这个故事教人怎么养鸡。有一位纪先生替齐王养鸡，这些鸡不 ...

来源：价值中国作者：任实 {词语被屏蔽}如何「领导」人的三项重点：领导是个永不褪色的课题，远自古代帝王近到职场课长，无不苦心钻研。想学会卓越领导没有快捷方式，把握沟通、决策、执行三大基本功，融会贯通 ...

来源：中人网作者：文剑 本文所指老板，可以是公司的大股东，也可以是泛指你的上级，你上级的上级，可以在晋升与薪资调整中影响甚至决定你命运的人） 一在事业上蒸蒸日上而跳槽不断的哥们昨天晚上突然问我，兄弟 ...

来源：中国总裁培训网作者：刘红艺战国时期的李悝提出了“识人五法”。即： 第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心； 第二，富视其所与。看一个人如何支配 ...

来源：中国总裁培训网作者：梁忠勇 一个有趣的问题：如果没有黄光裕，国美会怎样？ 有人会反驳说，黄光裕一事尚未明朗，就讨论没有黄光裕的“后国美时代”，是不是有点太操之过急？ 一点不急！太多创始人出事 ...

来源：中国健康作者：一珍 书林 在管理中，下属和上司构成了两极。并且，这两极不是绝对的，很多时候、很多情况下可以相互转化。可能今天你是下属，明天你就成为上司。两者并非对立面，如果下属和上司不是一味地 ...

来源：商业英才网 作者：Jeffrey Pfeffer 在英国航空公司乘务员罢工结束后的一天乘飞机从伦敦返回的途中，一位员工说：“我们知道公司正面临困境，我们也愿意帮忙。但他们不知道表扬比恐吓更有效吗？”我也曾从 ...

来源：中国企管网当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。 知名专家巩胜利指出，凡在美国运 ...

来源：天下商机 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么 ...

来源：《中国新时代》作者：胡霞他用15年的时间在中国创造了一个商业奇迹，他不仅在中国创建了自己的公司——亚新科工业技术有限公司，还使公司成为中国同业的领先企业。目前亚新科的销售额已达到每年5亿美元 这 ...

来源：商业评论网作者：郭海晨 管理大师德鲁克曾经提到，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面平均只有1/3成功，1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。他指出，如果是 ...

来源：天下商机 对CEO而言，维持灵活的领导风格、确保对外界环境变化的快速反应能力，乃是抓紧变革、维持企业永续发展的秘诀 在现今快速变动的环境下，唯一不变的就是“变”，企业唯有抓紧变革，才能不断发展壮 ...

来源：中国企业家 作者：马明哲情、理、法，孰先孰后，孰轻孰重，每个人心中都有一杆秤。虽然人人都承认，法律是任何组织和个人都必须维护的最高权威，要符合事物的客观规律和逻辑才能“以理服人”，而情则是以 ...

来源：中国营销传播网 一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是销售。 我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔·盖茨从事销售；这个孙正义，软 ...

来源：中国总裁培训网作者：盖烈夫企业要成功有很多关键要素，其中，企业的老板能否有所“忌”便是一个重要而又关键的因素。因此，笔者试提出“企业老板‘十四个切忌’”，以为共勉。这“十四个切忌”是：曲高和 ...

来源：中国管理传播网作者：李文武 在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。 下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工 ...

来源：价值中国作者：李文武 在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工口头表扬 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是 ...

来源：中国总裁培训网作者：郭鹏曾为修建巨**厦而破产的企业家史玉柱，几年后神奇地靠保健品崛起，第一次涉足网络游戏产业，推出的网游产品《征途》，短短10个月就达到同时在线50万人的好成绩，公司并于美国纳斯 ...

来源：中国营销传播网作者：李文武CEO在对企业进行管理时，总会碰到一些意想不到的难题与困境。有些难题与困境如果应对不及时，处理不妥当，会造成企业经营形势下滑、利润减少、成本剧增。甚至于会断送企业的前 ...

来源：《经理人》作者：郑晓芳压力是常态，必需找到自己有效的减压招数。航空公司有常旅客，CEO也须有减压“常方式”。 中国东北一个叫亚布力的滑雪地区，每年都会在冬天因“中国企业家论坛年会”的适时召开而吸 ...

来源：价值中国作者：王师雄 衡量好领导的标准有很多，其中一条是：好领导善于做“看官”。领导，大小是个官，不管西瓜大的官还是芝麻小的官，你不妨先做一个“看官”。 领导者做“看官”要放眼未来。领导者的任 ...

来源：哈佛商业评论作者：迈克尔·施拉格你一定知道高管的三个信封的故事吧？一位退休的CEO交给其继任者三个编了号的信封。“如果你遭遇了觉得自己无法解决的问题，在把问题提交给董事会之前，先打开这些信封。 ...

来源：总裁培训网作者：杨尚东 1.参谋者的角色 1)参与公司的方针政策制定：树立服务的思想，把工作对象当作自己的客户来对待，深入了解公司的发展战略，积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定 ...

来源：商业评论网 有人问过我衡量一个现代优秀企业家，或者说一个好老板的标准是什么？在这个被金钱迷失了许多人本性的年代，往往失去了标准。在一些地方，为了GDP，为了业绩，为了傍大款，好老板的标准就是—— ...

来源：天下商机 领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的品格、才能、知识 ...

来源：价值中国作者：薛锐霞我经常听到这样的抱怨：“我的头儿还不如我呢，他凭什么指手画脚？”，或者“我老板真厉害，他样样都拿得出手。”再者：“我的下属真笨，怎么教都教不会。”其实这些对话只能说明一个 ...

来源：中国营销传播网作者：何胜中 前不久，我与曾服务过的某老板相聚，谈了一些彼此的近况，末了，他颇有感慨地说：“你们这一代员工，当时条件还比较艰苦，但是大家都有了感情，无论在不在公司，我们都象朋友 ...

来源：中国管理传播网作者：李兴浩 据研究《易经》的专家说，万事万物，可以用一个“易”字来解释，但“易“有三层含义，即简易、变易和不易。简易是指无论多么复杂的{词语被屏蔽}事物都可以用很简单的道理抽象 ...

来源：中国管理传播网作者：李兴浩 志高的吃苦文化是很深的。在我们的21条文化理念第十九条有这样的表述：“以苦为乐是工作之喜悦，吃苦是福乃生活之真谛。口福之乐、华服之彩只在于一时欢娱，也比较低级；人生 ...

来源：价值中国作者：张皓凡 1963年8月28日，马丁路德金在林肯纪念堂前向几十万的人群畅谈“我有一个梦想”，这位民权斗士梦想有一天，在佐治亚的红色山岗上，昔日奴隶的儿子和昔日奴隶主的儿子能够席地而坐， ...

来源：中国营销传播网作者：李旭东 其实，从某种意义上来说，我喜欢用批判的眼光来看历史人物，中国许多历史人物，特别是被评书神话的历史人物，比如诸葛亮、岳飞、狄仁杰、薛仁贵等等，都是具有重大缺陷的人物 ...

来源：中人网“大公司做事，小公司做人”，这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工，往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样，对于小企业主来说，处理好内部员工之间的关系， ...

来源：中国总裁培训网 主管，职场的你是驴子还是狗？ 如果你现在正位于主管级，请抽空看一看此篇文章，将有少的获益，如果你现在是一位标准上班族，请给自己一个正确的方向克尽职守。以免像故事中驴子一样的悲惨 ...