• 4种性情会成为你职场的阻碍

      当我们做一个特别的工作,或者在某个公司呆了一段时间,自满就会产生。一旦自满来了,你就不会发现一些糟糕的工作习惯。 这里是根据Monster Worldwide公司的调查,有一些最常见的性情会在职场上阻止你的更成 ...

  • 如何建立三环连接 留住关键人才

    平时感慨“三军易得,一将难求”;当骨干员工辞职时,却又说“离了谁,地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。 当然,没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这两句话 ...

  • 怎样有效沟通

    1、向上沟通要:敬畏领导,但不卑不亢,给领导出选择题而不出问答题,多出多选题,而少出单选题,汇报要主动;2、水平沟通:要换位思考,不固守本位,要体谅要谦让,要主动配合和协助;3、往下沟通:以爱为入口 ...

  • 人员管理的七大禁忌

    【人员管理的七大禁忌】1、不能无视招聘成本,不注重教导或培训,而导致员工流失;2、管理不能只有处罚;3、管理应就事论事,不能伤害自尊心;4、批评不能以点带面、全盘否定;5、管理需要复杂问题简单化,不能 ...

  • 5类人不宜深交

    1、交浅言深者 初到公司,可以透过闲谈而与同事沟通,拉近彼此之间的距离。但是有一种人,刚认识你不久,便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的,但他可能也同样地向任何人倾诉,你在 ...

  • 聪明人多而一盘散沙,注定一败涂地

    当年美国为一部宪法,争吵了16个月,颇费周折。一群聪明人在一起,更多的是离心离德、相互折磨,而不是同心同德、相互支持。聪明人决不会轻易放弃自己的价值主张与既得权利,聪明人往往不会相信世上有傻子,也不 ...

  • 鲁先圣:最仁义的朋友鲍叔牙

    中国历史上的仁义之士不可胜数,但是,如果说哪一位最仁义,则非春秋时期的鲍叔牙莫属。 年轻的时候,鲍叔牙在南阳经商,认识了管仲。管仲家里很穷,又要奉养母亲,鲍叔牙知道了,就找管仲一起投资做生意。他知 ...

  • 最好也不要跟爱泼冷水的人在一起

    人的一生一定要努力避开一种人,那种时常泼你冷水的人。 有个妈妈在厨房洗碗,她听到小孩在后院蹦蹦跳跳玩耍的声音,便对他喊道:你在干嘛?小孩回答:我要跳到月球上! 你猜妈妈怎么说?她没有泼冷水,骂他小 ...

  • 请善待离职员工

    1、足额给补偿,不要让员工走的时候因为钱恨公司;2、组织欢送会,会温暖员工的心;3、服务一定期限的赠送纪念品,比如印上字的水晶杯;4、该办的手续一定快办,特别是与财务有关的;处理好离职员工关系直接影响 ...

  • 帮助他人的过程正是成就自己的过程

    抓泥巴抛向别人,自己的手会先被弄脏,而赠人玫瑰,自己能先闻到花香。生活中,很多时候都需要我们换个角度看事物,给别人制造麻烦也会给自己设置障碍,而帮助他人的过程正是成就自己的过程。 ...

  • 真正厉害的人,都懂得及时止损

    真正厉害的人,都懂得及时止损。面对事情的态度,往往会影响我们今后的人生。人们常常因为纠结于一些小事情,而失去了做其他更有意义事情的可能性。不执拗、不纠结,学会放下、及时止损,才是智者的行为。人生路 ...

  • 通讯越发达,沟通越困难?

    记得以前经常见到的一个词语叫做促膝长谈,现在几乎在人间蒸发了。因为现在,我们已经很少有机会与别人面对面的闲谈了。 我们似乎从来都是行色匆匆,忙碌于自己那永远也忙不完的事情。我们必须快步疾走 ...

  • 员工聊天记录被门店经理偷窥后遭公司劝退

    晨报记者 叶松丽   张小姐下班忘记关电脑,自己跟别人聊天的记录被门店经理看见,偏偏记录中有侮辱该经理的言辞,经理将她的聊天记录偷****照,发给了总公司。结果,张小姐因“工作不认真、难以相处、 ...

  • 准确把握办公室人际关系守则

    通常自认为有能力的人都不屑于办公室关系。但政治是客观存在,承认政治就相当于给别人留条后路。如果你对此没有准备,就可能陷入种种矛盾和纠纷之中。而对于很多职场人而言,每每提起这些事情,就有不寒而栗的恐 ...

  • 君子要求自身怎么做,小人要求别人怎么做

    君子求诸己,小人求诸人。出自《论语·卫灵公》,意思是君子要求自身怎么做,小人要求别人怎么做。在遇到问题时,有君子品行的人,先从自身找原因,看看自己哪里做错了,而具有小人特点的人,他们先想着怎 ...

  • 9种方式做个更好的人

    每个人都渴望自己更好,只是有些人并不清楚该怎么做。   At the end of each day, I like to reflect and see what I can do to become a better person. Not only that, but I have a goal of leaving an ...

  • 生命中所有的相遇都值得感激

    写给相遇 相见时难别亦难, 东风无力百花残。 ——李商隐 假如人生不曾相遇,自己就还是那个自己,日复一日地奔波,淹没在这个喧嚣的世间。 因为遇见了那些注定要遇见的人,自己不再是原来的自己,因为那种放松 ...

  • 职场越往上越难,越往上人越少

    企业的金字塔架构,决定了职场的游戏规则,有点像年会时常出现的抢椅子游戏。椅子越来越少,抢椅子越来越难,抢不到的人只能出局。职场亦如此,越往上越难,越往上人越少,有些时候出局并不是因为能力不足,可能 ...

  • 白领的5点处世箴言

    1)让沉默去展现你的内涵(比语言更伟大的真理,那就是沉默);2)让谦虚去展现你的智慧(三分委婉的风度,赢取他人的赏识和尊敬);3)让精言去展现你的效率(口头慷慨的人,行动一定吝啬);4)让幽默去展现你的魅力(运 ...

  • 员工最不喜欢的领导

    【员工最不喜欢的领导】1.没能力,爱推卸责任,出了问题责任都是员工的;2.无端逼迫员工加班;3.不为员工利益着想,从没给下属申请过涨薪,不给员工谋福利;4.对待下属亲疏有别;5.天天让别人猜他想什么,话从来不 ...

  • 团队沟通的36字秘诀

    ①最重要的八个字是:我承认我犯过错误;②最重要的七个字是:你干了一件好事;③最重要的六个字是:你的看法如何;④最重要的五个字是:咱们一起干;⑤最重要的四个字是:不妨试试;⑥最重要的三个字是:谢谢您 ...

  • 不要等老板来安排你的工作

    公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了。然而,在企业里,虽然听命行事相当重要, ...

  • 制造业,让你少加班,多做事,可能吗?

    或许在天朝的制造业老板们都希望,最好是自己的下属一个礼拜上班7天,每天至少工作12小时,这是大部门制造业的BOSS的期许,如果你没有上那么多班,你就没有把工作做好,对团队、对企业没有贡献,公司眼里的你, ...

  • 一个团队绝对不能有2位“超级明星”

    一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才,因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生,为企业雪中送炭,然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候,起到的作用就会是一加一小 ...

  • 一个把钱看得太重的人不可交

    总结出交友之道的经验: 一是看对金钱的态度。一个把钱看得太重的人不可交。因为样的人,把钱看重了,人和人之间的感情自然就看得淡了,在事关利益的时候常常会见利忘义。 二是看对父母的态度。一个不孝敬父母的 ...

  • 团队不好带?领导者7招搞定下属

    如果你是那种疏于与直接下属展开真诚沟通的上司,请注意:91%的员工表示,沟通问题导致执行力滞后。这是据我们最新Interact\Harris Poll调查结果显示的,调查是基于网上大约1000名来自美国的员工。 调查显示,员 ...

  • 所有光鲜的背后都意味着深深的自律

    你是否经常感慨,好像别人的成功都来得很容易。事实上,别人受过的苦累我们并不知晓。所有光鲜的背后都意味着深深的自律。雕塑自己的过程必定伴随着疼痛与辛苦,可那一锤一凿的自我敲打,会让我们收获更好的自己 ...

  • 如何加强员工团队意识建设?

    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在 ...

  • 如何把握职场关系中的黄金距离

    1. 能够成人之美同事变成朋友,虽然这中间存在竞争关系,但也需要真诚相待,能够成人之美。比如,可以在适当的场合,恰如其分地夸奖同事的特长和优点,在单位树立他的形象和威信;当发现他有什么缺点或做得不对的 ...

  • 宁愿花时间去修炼不完美的自己,也不要浪费时间去期待完美的别人

    多要求自己,你会更加独立,少要求别人,你会减少失望。宁愿花时间去修炼不完美的自己,也不要浪费时间去期待完美的别人。

  • 愿意帮你的人,不是欠你什么,而是把你当真的朋友

    喜欢主动买单的人,不是因为钱多, 而是把友情看得比金钱重要。 合作时愿意让利的人,不是因为笨, 而是知道分享。 工作时愿意多干的人,不是因为傻, 而是懂得责任。 愿意帮你的人,不是欠你什么, 而是把你当 ...

  • 作为管理者 你会批评员工吗?

    作为一个高效的管理者,最困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉,他们会有情绪上的抵触,也不会听你的。如果你太含蓄,他们又不把它当回事儿。 批评某人或某人的工作之前,你应该做的第一件事是问自己 ...

  • 遇到委屈麻烦跟古人比一比

    朱子曰:“若着些利害,便不免开口告人,却与不学之人何异?向见李先生说,若大段排遣不去,只思古人所遭患难有大不可堪者,持以自比,则亦可以少安矣。始者甚卑其说,以为何至如此?后来临事,却觉有得力处,不 ...

  • 放弃让所有人都喜欢你的想法

    萝卜白菜各有所爱。人的性格需求价值观念不同,所以一个人对其他人的评判也会有所不同,因此不可能每个人都喜欢你。而且你也没必要让所有的人都喜欢你! 你只需要做好自己的事,每天都有所提升,都有所进步,并 ...

  • 惹人喜爱的33个小技巧

    惹人喜爱,是大多数人在人际交往过程中想要达到的。益处很显然,就是在你需要帮助的时候,将会得到更多双援助之手,人们会给你带来你从来都不知道的关于新契机的信息。总之,他们会真正地关心你,呵护你。 但 ...

  • 忙碌了一年,我们单位会奖些啥?

    春节越来越近,网上又掀起了晒年终福利的热潮。那边青岛老板奖励员工四辆宝马,这边温州老板提供80万现金让员工随手抓。这让不少还没收到年终福利的职工心痒痒的:“忙碌了一年,我们单位会奖些啥?”就在大家热 ...

  • 人生没有绝对的安稳

    人说,背上行囊,就是过客;放下包袱,就找到了故乡。其实每一个人都是明白的,人生没有绝对的安稳,既然我们都是过客,那么也就该去携一颗从容淡泊的心,走过山重水复的流年,笑看风尘起落的人间。 ...

  • 成功者必须借助他人的智慧(智慧法则)

    1、成功者懂得运用别人的智慧   2、少接触小人,多跟成功的人在一起   3、无知的冒险只会使事情变得更糟   4、既要胆大,更要心细   5、你不一定要有很高的智慧,但你必须把所有的优点都发挥出来 ...

  • 做值得下属跟随的10种上司

    1)帮助员工发展的上司;2)行动目标明确的上司;3)有良好习惯和爱好的上司;4)给员工犯错误机会的上司;5)有成功经验的上司;6)懂得舍即是得的上司;7)懂得授权与控制的上司;8)公平、公正的上司;9)心 ...

  • 提升员工满意度,抓这3点就够了!

    某咨询公司关于中国职业心理健康数据调查: 在我国企业中,60%的员工面临着高压困扰,约40%的员工工作中缺乏活力,11.9%的员工对工作不满意,21%的员工有较高的抑郁倾向。 职场心理健康度的令人堪忧其实代表着大 ...

  • 辞职不退工作群 究竟谁更尴尬

    现在随便一个职员,手机里都有好几个和工作有关的微信群:和自己部门同事的、涉及其他部门的、涉及其他单位的,还有莫名其妙被同事拉进去的。然而,离职后要不要退出工作群?这已成为离职的善后问题之一。有的离 ...

  • 人不能狂妄自大,但也不能妄自菲薄

    智者求超脱,首先看透欲望的本质,不为之所累,或不为欲望所驱使。生命是向上的,追求是快乐的。欲望如果不是贪婪,不是污秽的,也是一种积极。鱼儿逆水而游,鸟儿逆风而飞,有人叹彼艰辛。弃物顺水而下,黄叶随 ...

  • 一个人开口说话是本能,把话说好才是本事

    良言一句三冬暖,恶语一句六月寒,一个人开口说话是本能,把话说好才是本事,嘴巴甜就是嘴要勤快,说话要客气,语气要委婉,心态要平和,与人相处其乐融融,嘴巴甜一点才能留住福气,路子和机会都会多一点,生活 ...

  • 古人智慧:与人相处的黄金法则

    文/钟瑞雪 时势变迁,日新月异,在网络新科技不断发展的世界中,在人心日益复杂多变的社会中,谁也不能否认,如何与他人相处变得越来越重要,也越来越艰难。有时一个无心之举,就会让你的朋友变成仇人,不假思索 ...

  • 吵架需要两个人,而停止吵架只要一个

    吵架需要两个人,而停止吵架只要一个人。对亲人、爱人、朋友转变沟通方式,可以由怒气冲冲的吵架,改为和风细雨地劝导。但关键在自己,你用道理要求别人,那是吵架;你用道理要求自己,那是说法。想要改变别人是 ...

  • 如何做通人性的团队管理者

    ①每次异地出差,不忘给团队所有人带小礼物;②每次外地员工家属来访,不忘组织一次聚餐和接风;③每个月都不忘给所有过生日的人组织一个party;④每一个新人加入亲自款待,每一个老人离开都亲自送别;⑤每逢重 ...

  • 职场里需要注意的问题

    1.对职场朋友的感觉有敏感的感受力。在什么场合下、用什么方式、谈什么样的话题都是很有讲究的,不能仅凭自己想当然而行事。   2.在伸出你的橄榄枝之前,先问自己,在别人眼里自己的强项是什么?弱项是什么?脾 ...

  • 刘邦为什么能够坐上皇帝呢?

    在历史长河中,刘邦的地位是不容忽视的。可是,刘邦在当皇帝之前,似乎并没有太大的才能。在当时的乱世社会,如果想要过的好智谋和武力总得有一个。可刘邦和身边的人相比,在聪明智慧上,他比不过张良,在军事上 ...

  • 人脉不是你认识多少人,而是有多少人认识你

    1.人脉不是你认识多少人,而是有多少人认识你,并在关键时刻肯帮你。别听有人吹牛逼认识这个熟悉那个,肯帮你的贵人才是真正的人脉。 2.别人贴上来巴结你,不是你多么有魅力,而是看中你手中的资源和权力。记住 ...

  • 人才宜疏不宜堵

    对于人才,建议以疏为主,别强调如何去堵,很多时候是越堵人才流失的越快。当企业更多的将关键人才都通过“疏”的方式成长企业的合伙人时,他们的成就感与忠诚就以完美的解决了。 【案例】我们公司是广告工程类 ...

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