在李锦记的厂房里，有这样一条标语：“100-1=0”。 这句话是李文达的意思，意思是：一百个步骤中只要有一个出了问题，就等于白做，因此每个环节都必须到位。 严格把关产品质量的李文达，一直重视口碑和质量。其 ...

月薪多少，才有安全感？各地安全感工资标准列表：上海9250；深圳8780；北京8550元；广州7750元；南京5980元；成都5660元；天津5350元；大连5000元；温州8020元；杭州7880元；苏州7320元；厦门6600元。你感到“安 ...

有些生意看上去不起眼，但是确实能赚大钱，小编搜集了有些情报提供给大家。 >>A同学提供的情报：大型商场内5平方的维修手机的铺位 你可别小瞧了修手机的，在大型商场内的修手机铺位，除去成本年收入一百万左右。 ...

在劳动者已提供正常劳动的前提下，用人单位应按劳动合同规定的标准支付给劳动者全部的劳动报酬，不要随意“克扣工资”。 克扣工资和拖欠工资一样，同样属于“未及时足额支付劳动报酬”，同样会面临上述拖欠工资 ...

五月五端午节马上就要到啦，HR们员工福利也要开始准备起来了！每年员工收到的都是粽子礼盒恐怕早已厌倦，那么如何推陈出新，不流于陈俗呢？在这之前先跟着小沙增长些小知识，了解下端午吧~ 想直接看员工福利怎么 ...

中青报·中青网记者 蒋肖斌 来源：中国青年报 　　把团建和开会分开来，而不是借着团建谈工作，尽量不占用休息时间。最重要的是团建本身有意思、有意义，让员工有获得感。 　　互联网公司员工叶云起曾经在 ...

最近，微信群和微信朋友圈里，大家都在找“敬业福”。一福难求，“敬业”愈加稀有而弥足珍贵了。 网络上的“敬业”尚且如此，工作场合的敬业度就更是岌岌可危了。美国ASTD（现更名为ATD）出版的《培训与发展》月 ...

1）好的产品和服务：客户对公司产品和服务满意，员工出去一说是××公司有自豪感；2）好的团队文化：从公司层面到部门小团队层面，都要精心打造；3）好的待遇机制：能者多劳，多劳多得；4）提升各级经理管理水平 ...

很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心深刻检 ...

“公司好不好，食堂很重要”，这是朋友常说的一句话，一个公司业绩的好坏，与食堂的饭菜有一定的相关性，如果公司老板和员工在同一个食堂用餐，那么这家公司的伙食肯定差不了。 毕业后进入一家不大的创业公司， ...

柳传志管理口诀:1）办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。2）管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。3）宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。4）“变”是联想永远不变的主题。5） ...

领导班子，也称高管团队，是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。 分工不分心 术业有专攻，每个人都有自己 ...

摘要： “公司决定今年破格提拔4000+人……不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。公司有些年青人踏踏实实做事，成长很快，要去研究一下……” 来源：钛媒体 ...

某外企挖来一位高管出任中国区总经理。他接手时，前任留下的高管班子已经走得七零八落，他花了六七个月时间，搭起了新的班子。然而班子成员彼此不熟悉，专业背景也不同，又负责不同的工作，都埋头于自己的KPI。 ...

作者 | 王世民 来源 | YouCore（ID：YouCore） 最近碰到一个怪现象。 有学生问我：“老师，我觉得现在的公司管理很不规范，是不是应该换个知名大公司呢？” 与此同时，在知名外企呆了20多年的朋友跟我诉苦：“离 ...

春节临近，如果说有什么比回家的诱惑更让各位心潮澎湃，不用说就是自家的年会了。除了能够一缓繁忙的工作节奏，和公司同事名正言顺地嗨一把之外，年会上的各种大奖更是让人兴奋雀跃!　　但有喜就有悲，这不，网 ...

①三句话:能者上，平者让，庸者下。②三条原则：公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。③三条规定:在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗。④三种人才:人材—还需要雕琢；人才—能立刻上 ...

在生活工作当中，你应该听过这样一些话：「只要人手多，石磨挪过河 」、「 众人拾柴火焰高」.....而然当我们将这个逻辑套用在创业公司身上，那它是否还恰当，就很值得大家伙再琢磨一下了。诸如，一个创始团队应 ...

1）成功酝酿在好品质之中；2）明白你的角色；3）永远不要让你的眼睛离开目标；4）寻求强有力的支持；5）面对现实不欺骗自己；6）时刻保持敏锐感觉；7）做些自己不想做的事；8）没有竞争就没有发展；9）变革才刚 ...

王健林曾说：论用人，我只有这一条原则，这个原则就是一切要用制度说话。 1 靠制度管人 而不是人管人 企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己 ...

总裁自省之道：1、知识，经验是障碍，进步，行动，优化才是结果。2、只有偏执狂才能生存，偏执是方向，固执是无知。3、承担责任才能转移责任，转移责任需要监督。4、优秀总裁都疯狂正面影响客户与员工进步。5、 ...

【说实话：制度失灵现象】1）不管任何企业，不管任何一项制度，当它从公布日起就马上失效时，一定是发布命令者率先违反；2）当制度公布后一段时间渐渐失效，那么一定是发布命令者很少检查与监督。所以，作为领导 ...

1）优秀公司是员工做经理的事，经理做部长的事，部长做总经理的事，总经理做董事长的事，而董事长做社会的事；2）平庸的公司刚好相反，董事长做总经理的事……经理做员工的事，员工做董事长的事：他们在评价哪个 ...

1）真：指真诚、真实、真理；2）实：指实干、务实、落实；3）严：指严格、严肃、严厉；4）正：指身正、气正、公正；5）知：指知道、了解、知心；6）容：指宽容、包容、融合。一声问候多一份关爱，一句祝福多一份 ...

1、勤奋是一切事业的基础。2、对自己节俭，对他人慷慨。3、始终保持创新意识。4、坚守诺言，建立良好信誉。5、决策时开阔胸襟、统筹全局，决策后则要义无反顾、始终贯彻一个决定。6、要信赖下属。7、给下属树立 ...

刘雯莉先后在大型国企、外资企业任办公室主任和行政经理等职，对行政工作已经是轻车熟路。现在，跳槽到这家民营企业担任行政部经理半年来，工作也是信手拈头，从未感到任何压力。但这次新年来临之际，一个小小的 ...

１、不宽容平庸的表现,根据绩效给予奖惩；２、要发掘每个职位价值，不能变成升迁的踏板；3、升迁依据公平而合理的升迁制度,勿情绪化升迁；4、不独裁管理者的命运，他具备向高层申诉的途径；5、绝对地要求管理者 ...

1）领导权力大，制度的威力就小；领导权力小，制度的威力就大。淡化权力，强化制度；强化权力，就弱化制度；2）企业要走得快、走得久，主要靠的就是“两条腿”：一是文化，二是制度：制度驱动企业前进；3）好制 ...

【领导的逻辑】1）领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；2）领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是寻求同谋；3）领导找你吃饭，不是让你品评美食，而是让你去买单；4）领导表扬你，不是因为你真 ...

1）将会议控制在22 分钟内；2）有明确目标的议程；3）提前发送会议邀请；4）准时开始会议；5）站着开会；6）会议主持人随时终止岔开主题的讨论；7）不要带笔记本和手机，但可以带笔和本子；8）记录所有与议题相 ...

作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。 今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！ 第1条天规： ...

一项新的研究显示，创新能力随着企业规模的增大而增强。那么，没有那么大的企业该怎么办？创新是你的员工的强项之一吗？你的公司越小，你对这个问题的会打就越有可能是“不”。 这个令人惊讶的发现来自Robert Ha ...

马云：理想主义，理想和现实的结合，现实你必须活下来。因为一个企业想担当社会责任，如果你每天亏损，你不是创造，你不是去解决，是担当社会责任，是你成了别人的责任，所以要活下来。但是活下来你一定要带有理 ...

【团队精神要义】1）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2）强：创新能力强，战斗力旺盛；3）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4）严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5）实：严谨踏实，有 ...

【Facebook四大人才训练机制】1）爱表现是应该的：任何人都有权做出改变，你只需要拿出看家本领；2）不安于室才有未来：每18个月，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月，参与其它的项目团队；3）产品开发 ...

“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，就是说一个团队要合理地分工。老板如果不分钱、分责的结果有两个：一个是把自己累死，一个是把人才埋没掉。你累得要死，又没有培养出人才，团队就危险了。 ...

管理的最高境界:1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只有完美 ...

一、 目的 规范小区文体设施管理工作，确保各类文体设施的合理使用与有序管理。 二、 适用范围 适用于物业管理处会所对各类文体设施的管理工作。 三、 职责 1、 经营部主管负责制定文体设施管理制度及管理工作监 ...

1）对员工施以严厉的爱，建立有效的绩效评估系统，指标清晰、定量且有实际意义；2）打造公开、透明的企业文化。沉默不语与秘而不宣是员工保留率的大敌；3）传授有用的技能，提供成长的机会。教育机会与发展机会 ...

　好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题则会招致非议和责难。“我们生活在一个由自己提出的问题所创造的世界。”在凯斯西储大学教授、“肯定式探询”（Appreciative Inquiry）创始人David Cooperrider看来， ...

【如何选择创业伙伴】1）选择最了解的人一同创业 2）选择不太计较的人一起创业。 3）选择文化比较接近的人一起创业。 有50%的把握就上马，获得的是巨大的利润。有80%的把握上马，获取的是平均利润。有100%的把握 ...

海豚，智慧的生物，大脑比重仅次于人类，可以团队行动，几百头海豚一起围攻鲨鱼，也可以两三只独自畅游，创造灵动与快乐。 海豚型组织更加适合以90后为主体的互联网文化。 第一，智慧的个体。组织中每一个人都是 ...

搜根视角 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 因为这只会助长 ...

“我的工作就是让所有人都明白，世上没有不可能之事。这是领导与管理之间的不同，”亚历克斯•弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）的新书《领导力》（Leading）的封底上写道。 很难想出一种比领导与管理的区别更引 ...

1、驾驶员必须做到着装整洁，语言雅致，不留长发、长须，形象整洁大方。 2、驾驶员在接到公司业务派车单后，及时做好出车前的准备工作，必须准时到达客户指定的地点。 3、驾驶员在租车车辆运营中必须做到对客户 ...

1. 目的 使驾驶员熟悉驾驶车辆的相关法律规范和服务要求，更好地满足乘客的需求。 2. 范围 本公司的驾驶员。 3. 职责 驾驶员对车辆的安全行驶、规范服务负责。 4. 工作内容 4.1出车前必须检查车况，确保车辆性能 ...

1）氛围，含硬环境和软环境；2）为每个员工设定具体而恰当的目标；3）培训；4）对完成了既定目标的员工进行奖励；5）领导人，团队风气和团队领导的言行和理念息息相关；6）公平的奖励机制；7）规划，控制，检查 ...

28岁的文女士在九龙坡区一家互联网公司。她说起公司的奇葩规定：不允许办公室恋情，穿职业装上班。不习惯化妆的女员工可以不化，但必须做一个假睫毛，否则抓到一次罚款20元。”文女士说，她已被罚了好几次，正考 ...

1、人的成功是内因和外因共同作用的结果 一个人要想取得成功，自身能力毫无疑问是相当重要的。一个人能力不行，不能干成事，凭何成功？但人和人能力之间的差距到底在哪里？我认为，首先在思维。有些人是点状思维 ...

1、愿景比管控更重要；2、信念比指标更重要；3、人才比战略更重要；4、团队比个人更重要；5、授权比命令更重要；6、平等比权威更重要；7、均衡比魄力更重要；8、理智比激情更重要；9、真诚比体面更重要。 ...