员工执行力提升是企业成长的关键，许多时候我们碰到一个能力不足的员工时都选择放弃，但是若是碰到一个执行力不足，与企业三观一致的应该怎么办？ 将其淘汰？不说不近人情，就说一个能够与企业三观一致的员 ...

我们搞企业管理的都知道，高层搞战略，基层搞执行，中层就是上传下达。企业中层，一般来说就是好听点，上下通吃，不好听就是夹板气。如何做一个好的中层，需要有三个权术原则： 1、对上不越位 不管你有多大， ...

老张说： 《大秦帝国》是我非常喜欢的一部剧，因为秦国由弱变强，统一六国的故事，很像一个企业由初创到做大做强的过程，涉及如何招人、如何做激励、如何推新政等问题。接下来我争取每周写一篇，跟大家分享其 ...

在企业的发展战略规划中，人才发展战略一直都是一个难题，但是企业发展是一个长期的系统工程，人才发展亦是如此。 它必须结合企业的战略发展目标进行出发，同时根据现在的管理状况进行调整，以确人才战略发 ...

权谋术，在古代称之为帝王术，学习权谋是为了学以致用。把权谋研究学习，尤其是企业家学学习权谋的帝王术能够帮助自己理顺企业。尽早发现企业的问题防患于未然。 这个对员工也有用，就是能够尽早跳下即将沉没 ...

金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”，让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的，就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求，并组织资源提供交付， ...

企业内训的价值在飞速发展的新时代行业用户对企业培训的需求巨大;企业不管在初创期，发展期还是平稳期，都需要不断的对员工进行知识普及，技能培训，考核评估等，已让员工能够适应企业的高速前行。那么企业内训 ...

怎样优化企业组织行为诊断结果 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础 ...

导读：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效，必须借助于 ...

如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！ 浪费1：管理工作“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就 ...

近年来，企业文化已经成为众多企业、众多管理者所追逐的热词，只不过，有些人领略了时髦的真谛，把企业文化做成了风景，有些人则追上了感冒，甚至追成了脑炎。 今天，我们就聊一聊企业文化。 一、什么是企业 ...

在国内目前承接就业大军的依然是中小企业为主，但是，中国的中小企业更多是低端产业，他们需求最多的员工反而是普工，操作工，这种的。哪怕我们浙江的工厂也是这样，普工，操作工，仓库管理员的岗位一年到头都在 ...

导读：很多企业因为无法与员工达成共识，无法形成凝聚力，看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识？需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效，必须借助于 ...

在今天这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中，具备面向当下和未来的知识技能，是保持企业和员工竞争力的最佳保障。 学习发展部门作为人才培养的关键部门，要如何来为企业和员工提供保障呢？ 有远见的组 ...

近期，在福州一家酒店管理公司从事宴会销售的曹旭，因拒绝参加公司周末在轰趴馆组织的团建活动，被公司人事约谈，并被部门经理在工作群里以“缺乏团队意识”为由点名批评。 为了增强团队凝聚力，眼下，越来越多 ...

新的的技术环境下，企业学习也走到了变革的十字路口，那么，如何突破瓶颈，实现企业学习的数字化升级呢？还在为此烦恼的你，不妨从以下几点进行思考。 对于员工的学习行为，我有过深入的了解和研究吗 来 ...

企业降薪分为“经营性降薪”与“惩罚性降薪”两种，其中，“经营性降薪”属全面性降薪，针对的是公司整体，而“惩罚式降薪”是局部的，针对的是少数；“经营性降薪”是因为公司整体业绩下滑、经营不善而导致的， ...

企业内训对于发展中企业所具有的四大价值 发展中企业指的是已经度过创业期、正在处于发展期或转型期的企业，处在这一阶段的企业，往往已经度过创业生死期，在踏步往前走的同时，仍然共同面临着一些来自内部的 ...

随着互联网的发展，中国涌现出来更多的民营企业家，这些人勤奋、创新精明、敏锐的商业嗅觉带领着团队，从平凡中发现商机，从同质化产品中标新立异，从人潮人涌中异军突起，最后走向国际，走向资本。 很多初创 ...

经过无数次调查，数百家公司的管理人员，都清楚地说出了策略执行不力的原因。典型的障碍包括有缺陷的信息传达、决策错误、协调不力、有限责任和问责制、未能减少投资。 一、有缺陷的信息传达 公司上下对公司战 ...

虽然改进战略执行的方法有很多，但已被证实的最佳操作包括目标一致性、一致、协调的行动、敏捷性、利用专业知识以及反思、回顾和学习。 一、目标一致性有效执行重大战略的公司（和学习型机构）会把精力集中在那 ...

激励在企业的管理和运行中重要吗？答案是很重要。激励的作用不仅体现在企业内部的管理上，对企业外在形象的塑造也是至关重要的。比如，当企业想要改变自己的定价策略或者面临新产品上市的时候，该如何向公众传达 ...

既然激励机制这么厉害，为什么有时候会失去作用呢？因为许多激励会传递出令人迷惑的混合信号。什么是混合信号？设想一下，一位首席执行官告诉员工，团队合作至关重要，但他为成功而设计的激励措施却基于个人的工 ...

那，工作和生活中，我们应该如何避免混合信号的产生呢？混合信号的问题其实可以转化为一个简单的问题，即：应该奖励什么？在许多情况下，绩效涉及的因素很多，但奖励只针对其中的某个方面，通常是最易衡量的一个 ...

①侮辱性加薪-加薪幅度远低于员工预期 最近，我在视频号上看到一段视频，视频中的阐述了一个观点：“如果你给员工8k的薪水，他们可能只会完成6k的工作；如果你给他们1w的薪水，他们会努力争取完成1w的工作；而如 ...

狮子型管理者 一个出色的管理者能够改变你的生活，激励 你在职业生涯和个人生活中都达到新的高度，使 你和你的团队充满活力，共同迎接任何一个人都 无法单独应对的挑战。 每个人都有行为风格 作为管理者，每 ...

管理无非是管人和管事，如果不知道下属在做什么，那就无从管起，具体来说，会出现以下几种情况： 一、从时间上来说，大大降低了自己时间的使用效率 职场上随时需要人与人的协作，管理者自己的时间规划同样离不 ...