精益生产是企业的重点生产管理工作，我们企业实施精益生产就是为了减少企业的浪费，改善企业的生产效率，使得企业得到发展。 　　一、减少冗余，提高价值 　　减少冗余是指简化流程，以消除浪费、创造价值。在制 ...

一次性投入巨资购入大量新设备进行一个流（小批量流）的精益生产方式的做法是不可取的。企业中培养出一批理解精益生产精髓、接受精益生产理念、掌握各种精益生产方式方法的管理骨干，才可以把精益生产进行下去。 ...

尽管针对各种精益生产管理方法的不同而进行的讨论和争辩无止无休，但有一件事情是确切无疑的，也就是操作系统中的任何更动都必须带来很大的好处。每一家生产公司都会与别的公司有所不同。每家公司在考虑这样一种 ...

现代企业6S精益管理（一） 6S的内容 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行 ...

精益生产培训心得之省人化|少人化|什么是少人化|省人化与少人化的区别 生产效率即省人化是评价生产活动的有效性的尺度。生产效率作为生产系统产出与投入比较的结果，依据所考察的对象、范围和要素不同，可具有各 ...

1、实施精益六西格玛的必要性　　1）六西格玛优化的对象大多是局部的，缺乏对整个系统整体的优化能力，这要求它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就 ...

无论价值流图冠以什么样的名称，重要的都不是价值流图本身。 重要的是其中的信息，以及如何根据这些新信息采取恰如其分的行动。 所谓未来价值流图者，本质上就是我们对于未来生产模式的一种想象和展望。而落画 ...

　　精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产能够有效的消除生产过程中的浪费， ...

　　关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系，我一直想谈谈这个话题，也是困扰了一些企业和咨询公司，接触中发现很多人都心存疑惑，尽管不露声色。我有这样一个疑问：是不是仅仅叫法不同，适用于不同的“文化范 ...

　　本文主要讲解精益生产的产生，为何那么多的企业都会去试试精益生产，精益生产又是什么。 　　（一）精益生产的产生与推广 　　20世纪初，美国福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线以来，大规模生产流水线 ...

如何打造标杆级精益工厂 　　可视化管理就是通过眼睛来观察生产现场的问题的方法，说简单点就是让生产现场勘验一目了然的一种方式体现。　　精益生产中标杆级精益工厂就是可视化工厂吗？我个人认为是的。那么 ...

讲一个比较经典的故事。铁路公司有一辆崭新的柴油机车出了故障，不管工程师怎么做，都无法让机车启动。他们请来了一位专家。专家对情况进行了研究，然后用锤子轻轻敲了机车一下，列车就启动了。专家开出了一千美 ...

IE和精益谁包含谁？这个问题在IE界、精益界一直是一个争论的话题，有时候甚至会引起互喷，我觉得实在没有必要。今天我们就来把这两者到底谁包含谁讲清楚！ 到底谁在争呢？在我看来要为IE争名分的就是学校的工业 ...

　　如果正确定义价值是价值流图的基础，识别价值是精益管理活动的开始，而“流动”和“拉动”则是精益思想实现价值的核心部分。　　精益思想要求创造价值的各项活动（步骤）流动起来，强调的是不间断的“流动” ...

　　 　　日益激烈的市场竞争给企业的生存和发展带来了巨大的压力，是否有一种制胜的“法宝”可以提高效率、降低成本和扩大收益，以便在激烈的竞争中立于不败之地呢？许多企业都把希望的目光投向了“精益生产方 ...

在制造业中，我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造SM”、“流动制造FM”等术语。精益思想的目标是“用尽善尽美的过程为用 ...

　　我国大型企业都有自己的一套成熟的管理体系，而对于中小企业而言在管理上还有所欠缺，管理模式还没有成型，因而，精益生产对于中小企业还是具有优势条件的，那么，中小企业实施精益生产有哪些条件呢？ ...

JIT精益生产实务

其实做的最好的不是什么大公司，大公司是因为冗余严重，所以每个改善都觉得收益很大； 做的最好的，是只有一两个人的小作坊，特别是各种餐饮店大排档，甚至是早点摊。 大家觉得呢？ ...

　　精益生产是我们企业实施最多的一项现场管理活动，精益生产是当前企业都会去实施的一个现场管理工作，企业实施精益生产可以对企业的发展带来什么样的意义？ 　　与大量生产方式相比，精益生产管理拥有自己的 ...

1、公司或企业对于精益的理解、实施都不同的。随之带来的是从事精益的人员的待遇也是不等的。如何正确理解精益之路给我们带来什么？

1、减少在制品停滞时间 　　根据我们的调查，许多企业产品在各工序上真正加工时间之和，只占该批产品从第一个工序到最后一个工序实际所花时间的10~20%，也就是说80~90%的时间是“停滞在车间的某处”：机台旁、临 ...

　　丰田的草根文化则大胆地对这种模式提出了质疑。尽管精英们有着丰富的知识和经验，在解决问题上具有他们的优势，但他们并不是问题的直接参与者。他们无法在第一时间发现问题，他们无法发现所有问题，所以在问 ...

最近我在不断的研究精益生产管理技术上的问题，现在精益生产思想已经被中国各行各业所认可并继续实施着，目前精益管理思想也是管理顾问和管理咨询师关注的问题，许多管理顾问和管理咨询师都在不断的研究精益管理 ...

　　精益生产是企业中的一种重要的生产管理方式，也是现在企业发展的重要工具，推行了精益生产才能使得企业顺利的发展。 　　精益生产在企业中推行比较广泛。作为企业现有的推行方式，也成为了众多企业的生产管 ...

　　市场上的竞争力日益激烈，所以很多的企业在不断的实施着精益生产，精益生产能为企业带来很大的效益，更能带来市场竞争力。 　　精益生产布局的目的：追求单件流 　　1.提高工序能力； 　　2.消除搬运； 　　 ...

精益生产的核心是精简、快速，消除产品实现过程的浪费，目的是提高运营效益与市场反应速度。XXX公司的精益生产刚刚起步，计划从最容易改善的环节入手，逐步提高。精益生产初步方案已制定，计划从以下5各方面入手 ...

伴随现在市场环境的恶化，江浙中小企业的利润空间越来越小。过去三年中，很多原材料的价格就翻了一倍多；劳动力成本也在快速上升，加上人民币升值对出口加工企业带来的成本压力，不少江浙中小企业举步维艰。在这 ...

丰田生产方式（TPS）就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干型生产系统。 　　精益生产管理读后感： 　　第一，丰田公司的生产方式最突出的特点——杜绝浪费 　　第二，丰田生产方式的两大基础——准时化、自 ...

一．精益生产距离我们遥远吗？ 　　我们一提到精益生产就会想到丰田，一想到丰田就会想到JIT，一想到JIT就会想到零库存，然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次，这个要求太高了，以我们现在的基础，根本达不 ...

为了便于读者进一步学习精益生产，并作为实践的指南，特选用与精益生产有关的术语66条，并加又以解释。 　　1．精益生产（LeanProduction） 　　含义：精益生产起源于日本的丰田生产方式，美国学者对这种生产方 ...

“精益管理”源于“精益生产”，其核心都在于最大限度地降低消费。柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。在实施KOS（Kodak Operation System,即柯达运作系统）之前，柯达的马来 ...

解析观西游记的精益管理感悟 要成功推行精益管理，借鉴《西游记》的启示，同样要具体以下四个重要因素：1、共同的精益愿景；2、应变力；3、善用外部资源；4、互相宽容。同时，《西游记》如果用现代管理学的研究 ...

精益生产LP (TPS、 NPS 、ANPS、 JIT）与质量管理工作如何切入紧密配合？ 精益生产把常规的企业生产管理水平提升了一个台阶，减少了很多杂乱和脏乱的环节，对于质量管理工作是有益的；精益生产也追求效率，从IE ...

在学习精益生产的时候，我考虑为什么我们的企业很少能做到了这个模式那，有三点制约。 第一点，我认为我们现在的大的环境和个人素养还没有达到统一的高度，这样基础没有打牢固，就会出现半途而废。 第二点，我认 ...

在各种类型的行业转变为精益生产管理的十年之后，那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说，事实是这些公司也许正处在放弃他们今天所占有市场份额的困境之中。要 ...

　　精益生产来源于日本丰田公司，为制造业带来了巨大的效益，越来越多的企业都开始效仿，但不是所有的企业都能成功，失败的原因在哪里呢？实施精益生产应该从领导做起，具体细节我们来看： 精 ...

本人认为流程型产品应用精益生产技术的关键和首要是生产流程顺畅，即均衡化生产。很多咨询公司辅导客户推行精益生产时一般从5S和标准化开始，这样做往往导致推进速度慢、耗费很大的精力在现场管理上。均衡化生产 ...

　　“精益生产通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。”消除浪费是指“作正确的事”和“正确的做事”，消除一切非增值过程。“消除浪费”本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究 ...

导读：精益化管理 JIT TPM IE 生 老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了，原来那个 ...

1990年，在总结日本丰田公司的生产方式的基础上，美国麻省理工学院发表了“改变世界的机器”的著名报告，认为日本最有效益的企业是:采用适度的自动化技术，并对企业的整体进行全面的科学管理。日本最成功的企业 ...

什么才是企业精益生产之道呢？ERP管理模式是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观。从战略到战术，由粗到细逐层细化。显而易见,企业要实现精益生产,必须有ERP系统作为管理支撑平台。 然而, 目前在业 ...

中国的模具产业经过几十年的风风雨雨，发展虽然非常迅猛，但是企业依然存在很多问题：企业的浪费现象比较严重，生产成本居高不下。所以，诸多企业都不断努力的施行精益生产，就是要消除浪费、降低成本。 　　据 ...

　　作为现代化企业管理的模式，5S管理模式主要是给企业创造良好的现场管理，促进企业的产品发展。5S管理是精益生产根基，5S管理是精益生产中最有基础的一个专题。5S管理保证了现场管理的井然有序，保证了产品的 ...

目标:评审生产线的效能并评估对精益管理方法的遵从情况。查明各种偏差并拟订纠正策略。查实组织机构的责任并修改办法和步骤，以便于精益运作。确保所有系统都能操控安装就位的精益生产线和看板系统。 　　(1)生 ...

　　精益生产可以赋予企业巨大的生命力，使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大。专家认为，推行精益生产的过程可分为四个阶段：评估及设计、规划和建设、培训及实施、扩展及深化。 ...

想好好学习一下精益方面的好文章。谁能推荐几个比较好的精益公众号？

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及 ...

　　从精益生产的诞生，再到至今的发展，看精益生产给世界企业带来的效益，不知使多少企业发生了改变，间接性的促使了大量的经济发展。 　　1985年，焦虑于美国汽车公司不去直面其日本对手的竞争，而是把精力花 ...

我国现在的生产企业已经由原来的追求产量的时代转变到了追求质量的时代，这个时代也即将过去，部分行业已经进入了成本时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能有效地降低成本，那么企业必然会亏损， ...