精益管理源于精益生产 精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司 ...

作者 谢柏秋 多年前在一家企业做精益改善周活动，期间客户有意无意多次提及精益与六西格玛（因为此前有一家六西格玛公司为他们提供了一个月的咨询活动），并就精益与六西格玛到底哪个管用，哪个更好与我展开讨 ...

精益六西格玛管理咨询在公司供应商应用实践 1、实施准备阶段 　　在利用精益六西格玛管理咨询方法对供应商进行质量管理时，最重要的是得到企业高层的支持，因此，让负责供应商管理的高层领导亲自担当该项目的领 ...

精益生产如何优化制造业的管理现状 精益生产制造的起源 丰田公司在探索新的生产模式的过程中发现，小批量生产比大批量生产成本更低，而造成这种现象的原因有两个：第一，小批量生产不需要大批量生产那样大量的库 ...

迈向工业4.0还需补“精益生产”课 一次采访中，笔者听到这样一个案例：佛山某知名建筑五金企业的管理者，抱着学习行业前沿生产技术的想法，去参观日本同行的车间。没想到让他大失所望，“日本企业用的生产设备太 ...

两个月前分享的《从AM step 0到Step 0》探讨的更多的都是直觉式感悟。今天，我想试图从系统角度来反思这两年推进AM我走的弯路。 推广第一年： 2年前推进示范线，思路概括起来很简单：清扫+第三方微小缺陷发现+ ...

最近连着几个外审，论坛更新有点少，非常非常抱歉。

难得被邀请到一个专业领域的问题，好好答答。前一阵在香港参加一个创新的活动，因为我工作背景是丰田，寒暄的时候免不了提到精益生产和TPS，北京有位工程师有句话很有意思。 “你看一个公司精益做的好不好，就看 ...

问一个问题，美式精益，日式精益，侧重点分别是什么？

一个车间是长方形的，饮水机放在南北两侧。对于靠近饮水机的员工来说，当他们需要添加饮水时，就路程来说是方便多了。但是对于处在中间三分之一区域的员工来说，往南或往北，距离都是一样的。 员工们有个很好的 ...

精益转型与领导力 关于精益管理，企业经理人往往说得多，做得少。不久前，制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查，证实了这一点。在调查反馈中，41%的经理人表示不知道精益为何物；34% 表示他们熟悉精 ...

是否存在一个标准的步骤？-- 来实施精益生产 高金华： 精益生产的推行是一个系统工程，必须遵循一定的步骤和路径来进行，精益工具之间是有逻辑关系的，其导入必须遵循一定的顺序。 精益的推行一般分为四个阶 ...

1、公司或企业对于精益的理解、实施都不同的。随之带来的是从事精益的人员的待遇也是不等的。如何正确理解精益之路给我们带来什么？

精益供应链是在客户和供应商之间构建双赢的商业伙伴关系，从而建立更为强健的企业链。这不同于传统的供应链管理或供应商改进项目，因为传统项目的改进重点聚焦于短期的成本削减。精益供应链通过发展供应商长期能 ...

精益生产的推进没有标准答案，有的话反而不是精益思路了。 但是一般来讲，无外乎长期坚定培养具有自主意识的改善人才以及推进基础5S，中期规划流动化可视化的生产体系，短期推进现场作业改善和标准作业。同时， ...

作为精益经理或精益改善项目负责人，会遇到一个比较头痛的问题。大家在确定方案时，迫于领导的压力，年初都支持了精益改善方案。但在实际执行过程中，部门领导并没有把项目当回事，缺乏改善积极性，总是说生产太 ...

昨天听到一位零部件企业的总经理说，如果一个企业的利润达到超过20%， 老板可能不会考虑做精益。如果一个企业的利润只有5%，企业老板可能不得不做精益。在低增长低利润的时代，精益是一种不得己的选择。谁希望每 ...

很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很困难，好不容易招来几个新人，刚到车间熟悉情况，没过几天招呼也不打就自动离职了，真不知该怎么办？” 　　的确 ...

精益变革的过程中，客户经常会发现突破性改善完成后，推广的过程困难很多。于是很多人越来越感觉项目推进进入了一个误区，项目组似乎陷入了一种被动的局面。所谓的被动，即所有人都认为改善是持续改善项目组 ...

让制造精益化 摘要: 实际上，当生产流程和库存管理都实现了精益化，生产计划的制定就会变得比较简单。“当你拥有快速生产小批量产品的能力，生产计划就不会是大问题。在传统生产方式下，从订购到供应商交货之 ...

“精益管理既来源于生活，又是一种生活的态度。简单说，精益管理就是要以最小的成本获得最大的收益，很多日常生活中的小窍门都可以运用到项目改善中。” ...

　　JIT: 　　 　　精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只 ...

　　公司正在推行精益生产管理，刚刚对台板做了规范，材料放哪个地方，取的时候从哪里开始，手的动作怎么做，都做了细致的规定。转眼，他又按照自己的习惯，调整了部分位置。 　　小刘很生气，责问他为 ...

精益思想的由来

解析观西游记的精益管理感悟 要成功推行精益管理，借鉴《西游记》的启示，同样要具体以下四个重要因素：1、共同的精益愿景；2、应变力；3、善用外部资源；4、互相宽容。同时，《西游记》如果用现代管理学的研究 ...

IE和精益谁包含谁？这个问题在IE界、精益界一直是一个争论的话题，有时候甚至会引起互喷，我觉得实在没有必要。今天我们就来把这两者到底谁包含谁讲清楚！ 到底谁在争呢？在我看来要为IE争名分的就是学校的工业 ...

想好好学习一下精益方面的好文章。谁能推荐几个比较好的精益公众号？

　　精益生产方式是“舶来品”，需要“国产化”。近些年来，国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”，但大多企业往往都是惊鸿一瞥，推行一开始，确实也取得了一些成果，但最终都不了了之，效果不尽人意，原因究 ...

　　企业只有通过精益生产的实施来改变在市场环境较为恶劣的时候，物价上涨，大幅度的成本提高这种现状，降低成本，减少浪费，低成本才能创造高收益，精益生产主要由以下几点做法： 　　一、消除浪费， ...

大规模生产方式 1. 采用推动生产方式 2. 车间布局是按功能区划分； 3. 相同类型的机器摆放在一块； 4. 大批量的生产； 5. 机器适合于大批量生产 ； 6. 工序中间容易堆积库存 ； 7. 未实现作业标准化； 8. 工人一 ...

精益生产的关键原则归纳如下： 　　1、建立看板体系(Kanban system)。 　　就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求，比方零件需 ...

对精益咨询公司了解太少，说自己能做的太多，真是搞不清楚怎么弄。请各位大佬们推荐推荐吧？

　　如今，随着精益生产的大肆推广，很多企业都开始实施，但是没有掌握其要领的情况下是比较困难的，对于施工企业这样比较混乱的现场而更加困难。 　　如何在施工中实施这种非典型性的精益生产，并将这 ...

华致赢企管精益管理在设备管理工作中，我们注重了目视管理手法的应用，着重从如下三个方面着眼对设备的管理状况加以改善，取得了提高设备管理水平的效果。　一是将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的 ...

很多从事精益推动的童鞋在微信群中，抱怨也好，发牢骚也好。说在推行精益的过程中，老板和中层经理不支持，员工不感兴趣。这中间的原因很多，今天我想从及时激励的角度和大家分享一下，怎样利用及时激励的方法去 ...

一起来说说，你主要通过哪些渠道来了解行业动态和最新的精益文章？

精益管理与提高企业领导力 摘要：目前很多企业学习丰田管理模式，但绝大部分企业实施效果并不明显。本文以轴承为主导产业的A公司为例，介绍其在引进精益生产管理模式，消化、吸收，并加以发展的历程。A公司之 ...

精益企业内部究竟怎么提高员工的执行力呢，我们看一个员工是怎么样的培训的就好了。 首先有一张工作指导卡，这个书面的内容这是必然的，那这里面包含了什么呢，主要的要点、步骤和原因。有的时候我给基层中层的 ...

二、精益生产体系的支柱（一）准时生产（JIT）1．JIT的概念JIT即“JustInTime”的缩写，该词本来所要表达的含义是：“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去” ...

最大难点： 管理人员不是丰田的管理人员， 被管理者也不是丰田员工。 没有丰田的命，就不要去走丰田的路。 到头来，白花了成本，还造成了生产效率的地下。 有幸曾在一年的时间内，完整的参与了某国内工厂精益 ...

　　从赵匡胤“杯酒释兵权”谈精益生产的组织变革 　　宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也"黄袍加身"，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱 ...

精益生产的体系结构　　精益生产依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环 ...

　　强化建设服务型团队 　　木门企业内部要强化服务型团队建设，是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部的协同作战。企业的生 ...

最终所有人员都需要理解精益原理。每位员工都需要参加一个或多个改善项目，每个员工都应该思考改进其工作的建议和方法。有可能让每位员工在同一时期都参加培训很难安排，但通过会议、互联网或内部网络阅读、内部 ...

如题！面向精益生产高级工程师的！！最好附带软件用途及重要性。越详细越好！！

公司推行精益项目 项目1，人均产值由3万提升到6万，一年时间。 项目2，稼动率提升到95%，一年时间。 项目3，品质有85%提升到95%，一年时间。 项目4，交期缩短30%，一年时间。 怎么算他们的年预估效益？ 拜托大家 ...

求助一份较为详细的有关精益生产方面常用英文词汇，各种KPI，英文缩写及其对应的中文翻译。。谢谢！！！！

对于50人-100人的企业，老板对LEAN很感兴趣，如何给他们做辅导？

也许JIT解决了工厂外部物流的问题，但是内部物流如何更好的改善呢？

求精益管理员日常工作安排计划，有时间段安排的最好。