精益推行过程中,业务部门领导总是以忙做借口,你怎么办?

作为精益经理或精益改善项目负责人,会遇到一个比较头痛的问题。大家在确定方案时,迫于领导的压力,年初都支持了精益改善方案。但在实际执行过程中,部门领导并没有把项目当回事,缺乏改善积极性,总是说生产太忙,没有时间做改善。碰到这种情况,你怎么办?
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