企业推行精益生产，就是为了能让企业的生产效率所发生改变，让企业在市场经济里面更加的有地位。就是为了能让企业的生产效率所发生改变，让企业在市场经济里面更加的有地位，企业中推行精益生产总的来说，可以分 ...

精益生产，是通过改善环境并以实现消除浪费为结果来追求尽善尽美的，需要意识到精益或者完全具备精益意识是旅程，而不是终点，其终点是无止尽的，实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是 ...

　　最近我拜访了一家电子设备制造商，他们有着惊人的精益生产改善能力，主要价值流上的每一个步骤都实施得很好。公司实施了很多改善措施来消除浪费，并且改进了每条价值流的质量、可靠率、产能和灵活性。同时， ...

价值流图（Value-stream mapping）是实践精益的一个标准工具，是一个行之有效的改善工具。价值流图使你能够看清每一道工序，将他们从复杂的状况中拉出来，并根据精益的原则，创建一个更有效的价值流。价值流图能 ...

“精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业，今天已经延伸应用到各行各业，比如：精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。那么，精益生产在推行过 ...

　　精益生产现今在企业中就像一首流行歌曲那样，拥有很多的’歌迷’。虽精益生产不会过时，但也会有相应的发展，现在的精益生产拥有很多企业的吹捧，那么将来呢？将来是不是精益生产将会有更多的人呢？将来精益 ...

　　精益生产被证实是一个企业走向发展的一条道路，在企业中实施精益生产不在是一种企业的潮流，而是一种企业发展的必要，企业实施精益生产一般要遵循很多的原则，而在这些原则中最注重的就是一下5项原则了。 　 ...

精益生产实施的一个重要目标是向你的公司提供一套经营业务的新工具。在实施项目已完成的情况下，新的精益生产管理方法必须成为日常的管理程序。当前的管理方法和精益生产管理方法之间的分歧，在实施过程开始之后 ...

精益生产（Lean Production）：简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 很多企业的精益生产管理存在着误区，需要管理者认真思考，努力完善。 误区一 盲目追求一个流生产。所谓一个流生产就是各工 ...

本人所在的公司目前所存在的质量现状是偶尔出现一批零件漏工序一两件和脱焊一两件在一级供应商客户处，客户处质量控制又没发现流到主机厂，造成主机厂停线产生损失由我司承担，这样的话我们这些搞品控的人一方面 ...

老板叫住了我，指着产线上一个精益生产作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了，原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套 ...

　　企业想要实现精益之路，往往都会想到去实现精益生产，从而就会去了解什么是精益生产。 　　精益生产具有拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作法、并行工程等特点。其中拉动式准时化生产要求以最终用户 ...

上一期分享了从企业角度看“为什么做精益”。这期分享从员工角度看“为什么要做精益”。 真正决定去写这个话题时，才发现这个话题的难度超出之前的预期，我想这一块不仅是我们这些精益从业人员的短板，也恰是国 ...

(一)有关人体运用的原则 　　原则1.两手同时开始及完成动作 　　原则2.要能双手同时工作不插秧 　　原则3.双手动作要连续不要有停止的现象 　　原则4.要能一面走动一面工作 　　原则5.要善用脚部或膝 ...

　　国内外大量的实践表明，精益生产方式是小企业解决上述问题实现可持续发展的非常好的选择。企业在生产过程中贯彻运用精益生产的思想和方法，挖掘资源潜力，杜绝浪费，最终提高大幅度企业的可持续发展能力。 ...

　　 　　国内企业成功实施精益生产的关键无非就是以下几点： 　　1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标 ...

　　 　　制造过多的浪费，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的浪费，是由于提早生产造成的，尤其是 ...

我所在的企业，有个部门专门生产高压电器配件的铝合金铸件（包括机加工），跟国内外一些著名企业配套。到目前不同的产品有200来种，我们的铸造模具开了200来付。每月的订单变化大，年度也做不了多少件产品。一个 ...

“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大 ...

价值流程图中的F/Y指的是什么时间呢？ 答：F/Y指的是首次合格率First Pass Yield。

　　精益生产是我们熟悉的不能再熟悉的生产管理工作，精益生产是一种先进的生产管理方式和理念. 　　近70年来,全世界的经济以平均每年2.5%的速度增长,其中劳动力技术带来的增长约占0.5%,资本投入增长约占0.4%,而 ...

1、建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏团队精神，但当他们对外招聘时，却一个劲鼓吹自己公司的团队精神多么多么好。这里，我我们可以通过几个现象来看自己公司的团队精神是 ...

精益管理源于精益生产 精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司 ...

由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。 　　一、当前 ...

精益生产是为了消除企业的一切浪费，提高效率。但不论是消除浪费或是提高效率，最终的目的都是为了实现企业利润最大化，转化为管理的目标就是QCDSM（质量（Qality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（ ...

目标:评审生产线的效能并评估对精益管理方法的遵从情况。查明各种偏差并拟订纠正策略。查实组织机构的责任并修改办法和步骤，以便于精益运作。确保所有系统都能操控安装就位的精益生产线和看板系统。 　　(1)生 ...

精益建造概述 　　相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全过程进行科学、系统的管 ...

　　 　　内容提要：随着日本汽车工业的成功，以丰田公司为代表的精益管理方式，成为制造业竞相学习的管理方法。但各企业所推进的方式不一，有阶段成功的，有半途而废的、还有浅尝即止的。企业推行精益管理没有 ...

如何将精益融入企业文化（三） 以精益思想为导向，深化、建构与之相适应的企业文化。在此，笔者根据负责的精益项目经验，就如何有效推进精益型企业文化建设，提出三点关键因素： 　　1.激励导向，形成良性循环 ...

刚刚入行当品控主管，想做一档给PQC等一线品控人员学习或者是指导的培训课。毕竟我也是理解员工的思想的，如果真的做一个例如“如何保证我们的质量”之类的命题那员工们肯定是不会很认真的、严重的话还会觉得反 ...

二、精益生产体系的支柱（一）准时生产（JIT）1．JIT的概念JIT即“JustInTime”的缩写，该词本来所要表达的含义是：“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。当今的时代已经从“只要生产得出来就卖得出去” ...

　　江苏中烟工业有限公司南京卷烟厂坚持精益管理，聚焦基础、突破惯性，以解决问题为导向，运用项目管理方法构建全员改善全面创新机制，截止11月18日，精益改善与创新平台共收到精益改善项目771项，结题513项。 ...

精益生产的团队剖析 在我国开展精益生产的研究具有非常重大的意义。首先，我国的人均资源相对而言是比较短缺，但企业的浪费现象却是很严重，生产效率低下，这样的情况就导致了进一步造成资源的日趋短缺。而且我 ...

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售 ...

什么是JIT精益生产？是少花钱多做事，是工作的流畅？还是质量第一，成本下降，高效创新？带着这些问题，我听了姜明忠老师于近日为期两天的精益生产的公开课。 　　听完课程后知道：所谓精，就是少而精，不投入过 ...

随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着精益生产知识的传播，一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。然而，许多企业精益生产之路却充满艰辛，收获甚微。如何使企业真正分享 ...

　　一、精益生产之拉动式准时化生产 　　“准时化”生产方式是指运用多种管理方法、手段，对生产过程中的“人、机、料、法、环、侧”诸要素进行优化组合，做到以必要的劳动，确保在必要的时间内，按必 ...

　　精益生产诞生的原因：随着今天的科技发展，市场的竞争力在随着客户的需求在不断的增大，对于企业传统的大批量的生产模式已经不再适合客户的需求。因此采用精益化生产管理显得尤为重要。精益生产就是及时制造 ...

从大方向说，精益生产和JIT、TPS属于一个内容，只不过从不同的性质表达同一件事情。主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动 ...

由于改革开放的时间比较短，国内企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，国内企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。 　　一、当前 ...

1、确定价值 　　人类的一切经济活动都以“利益”为导向，这个“利益”就是“价值”。任何不能增加价值的工作都是成本，都是浪费，最终都反映在客户支付的价钱中，客户当然希望这些浪费越少越好。所以，评判一项 ...

今天，很多人把各种各样的持续改善说成是精益。5S是精益，TPM是精益，质量改进是精益，效率提升是精益，提倡节约的意识也是精益，很多人把其企业所做的上述事情都称为精益，因为在做上述事情而告诉别人他们正在 ...

精益生产中的自动化是指自律地控制不正常的情况和具有人的判断力的自动化，也就是发现异常或缺陷的装置和出现这些异常或缺陷时能够使生产线或者设备停下来的装置。它包含了发现不合格零部件就不让该零件通过生产 ...

1、选择要改进的关键流程 　　精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 　　2、画出价值流程图 　　价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法 ...

　　在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种： 　　（1）精益生产消除质量检测环 ...

　　精益生产作为企业的发展方式，在企业中为了是实现各项工作的有序化、生产安全化。使得企业员工的生产效率逐步提高。 　　精益生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是 ...

看板是精益工具里较为高端的一个工具，这里的看板KANBAN不是指工作场地的显示和记录状况的白板，看板在这里是一种触发信号，而且尤其是指拉动方式里的触发信号。较为复杂，却意义重大。看板作为拉动的实施工具， ...

LP的定义 　　精益生产（Lean Production）：是在流水生产方式的基础上发展起来的，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革[1]，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，实施以用户为导向、以 ...

在制造企业领导的头脑里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？ 首先，你必须拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭 ...

　　精益生产方式有哪些办法可以协助公司存货资金呢？ 　　1、各部门的职责和分工要明确 　　为下降存货资金，精益生产需求生产、财务、信息、商场等各个部门协调合作，相得益彰。因此存货资金 ...