工作本身做的好不好是一回事，让自己领导和对方部门的老大有感知就要花很多心思，这个过程容易把人逼疯。 其实绩效最终80%都是领导自己的主观感受，更多的是参考 ...
事务型岗位对于绩效考核来说，很难把控；此类岗位事情繁琐却那不出成绩，但公司还不能缺少此类岗位，公司实行绩效考核。这一类岗位，大家却无出下手；今天谈谈事 ...
1.人力总监：打造核心团队、留人、激励人；2.薪酬经理：控制薪酬预算且员工涨薪；3.培训经理：人才发展、客户价值提升；4.考核主管：让激励超越考核；5.招聘专员 ...
1）系统的建立应基于明确清晰的企业战略；2）应自上而下实施；3）应被平衡实施，兼顾企业长短期利益，兼顾结果和过程；4）应是客观和明确的；5）不仅仅是HR的工 ...
绩效目标必须具备以下几个条件:1.服务于公司的战略规划和远景目标；2.基于员工的职务说明书而做；3.目标具有一定的挑战性，具有激励作用；4.目标符合SMART原则， ...
打造高绩效团队：1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员 ...
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫 ...
从前有只羊，一天得干10个小时的活。一天，主人告诉它，多干活有奖励，于是它照做了。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪了三分之一，年底到了，给它织了件毛衣， ...
1）核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;2）给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);3）欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;4）三个人干五个人的活， ...
【高绩效团队的7个“不放过”】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决方法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问 ...
有人说是“不做绩效考核，实现员工自主管理、自主激励”。这种看法很理想化。自动、自发、自愿、自觉的四自境界，并非自然存在，背后是文化、机制在发挥作用。绩 ...
1、支持组织的战略与目标；2、牵引符合组织核心价值的员工行为；3、客观定义并促使员工明确绩效目标；4、绩效目标的评估标准客观而清楚；5、促进管理者与下属平 ...
1.双向沟通，制度化沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2.操作透明：业绩评估结果第一时间告知员工；3.正面激励：基本没有惩罚方式；4.指 ...
【绩效管理的8大认识误区】 1）应该加工资，属于薪资管理的范围。2）希望绩效管理解决用人规矩方面的疑问；2）可立见成效；3）不应添加部门和职工额定的任务量； ...
绩效面谈诀窍 1）面谈对事不对人 谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错， ...
【IBM绩效管理6项原则】1）双向沟通，制度化的沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2）透明：业绩评估结果需在第一时间告知员工；3）正面 ...
1.绩效沟通是绩效管理的核心，如果缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理；2.沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通；3.沟通内容： ...
【HR应重点关注的5个指标】1）关键人才引进达成率:达成率＝到位人数/需求总数；2）关键岗位干部储备率:储备率＝实际储备数/编制人数；3）关键岗位干部任职合格率 ...
【导致绩效管理失败的8大因素】1、将考核奖罚等同于绩效管理；2、考核目标与企业目标不一致；3、绩效目标超出可实现的范围；4、考核指标偏离企业目标；5、管理者 ...
1）当好宣传员，提高向员工灌输绩效管理认知的能力；2）当好合作伙伴，提高与员工协作共赢的能力；3）当好指导员，提高分解目标与制定目标的能力；4）当好教练员 ...
绩效考核要点是沟通：1)绩效沟通是绩效管理的核心，如果缺乏有效的沟通，便不能称之为绩效管理；2)沟通时机：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改 ...
绩效管理体系建立的方法与工具： 1、深度访谈法 2、资料研究法 3、业绩管理分析模型 4、胜任素质模型 5、战略指标分析框架 6、业务价值树分析模型 7、BSC指标分 ...
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的 ...
【员工绩效管理的5个关注点】1）明确绩效管理的核心理念（关注过程而非考核）；2）防止“鞭打快牛”现象，培养核心员工的后备队伍；3）注重绩效考核的激励与约束 ...
1）绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核，其实质是PDCA；2）绩效管理不能没有绩效计划；3）绩效沟通应持续不断进行；4）员工的业绩表现必须 ...
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是 ...
