仓储成本降低秘籍,降低仓储成本的5项重要措施,你知道吗?

仓储成本降低秘籍,降低仓储成本的5项重要措施,你知道吗?

1、先进先出

2、提高仓储密度
提高仓储利用率

3、采用有效储存定位系统
提高作业效率（比如建立货架、编号
使用条码扫描仪）

4、采用有效的监测清点方
式，提高作业准确度

5、降低经营管理成本
（人员费用、维护费用）

以上五点为重要的基本原则，下边是细节控制：

仓库利用率＝存货面积／总面积× %
  库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×2／（年初库存金额＋年末库存金额）
单位人时工作量＝总工作量／装卸作业人时数
  （装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）
  装卸效率＝标准装卸作业人时数／实际装卸作业人时数
库位规划与配置
(一)仓库应依成品出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
(二)库位配置原则应依下列规定：
    1.配合仓库内设备(例如手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。
    2.依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
    3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
    4.将各项成品依品名、规格、划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。
     成品堆放
配货中心应会同商品部的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
仓储费是固定的你只有充分的利用多进多出才是最好的方法







7 8