这不是精益生产线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而，各个团队却是这份努力的成果。分配给精益生产线的柔性的操作人员，最终作为一个团队，为从精益生产线得到最佳的结果进行工作。整条生产线每 ...

企业招聘难愈演愈烈，招聘广告登了一遍又一遍，始终招不到合适的人。"95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经历，一两年的时间里换了N份工作，每份时间都只有几个月。就光这一点，就直接让他OUT了。 ...

如果公司要辞退一位在职的员工，其在职待遇是1700元/月，请问公司应怎么补偿？该案例可以作为国家考试职业资格考试案例学习参考，也对将来公司人力资源操作提供思路： 如果一个公司要辞退一位在职的员工， ...

年初，Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道，这起收购案背后的消息更令人错愕——WhatsApp的两个创始人：布莱恩·埃克顿(Brian Acto ...

1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable） 4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确 ...

员工手册 新公司应该有员工手册，里面包含了办公室的大致信息。手册不会告诉你公司的细节问题，也不会提到公司对新职员的要求；不过里面应该有新职员上班第一天要知道的基本信息。你应该阅读员工手册，了 ...

作为人大代表，李东生今年还提交了《关于加强社会保险体系建设的建议》，他认为，目前我国社保总费率偏高，企业负担沉重，以员工“五险一金”的缴纳比例为例，在广东聘用一名月薪酬3000元的生产线工人，员工缴 ...

导语：是招聘重要还是培养重要？是招聘的单位成本重要还是招聘的实际效果ROI重要？压缩候选人目标期望是为企业节约成本的最好方法吗？如何平衡招聘投入成本与招聘产出的关系？ 很不幸的是，一方面很多企业管理 ...

　无论签订的是无固定期限劳动合同还是固定期限劳动合同，只要符合法律规定，劳动者和用人单位均可解除劳动合同。根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条，用人单位与劳动者协商一致，可以解除无固定期限劳 ...

一个人从一个单位跳槽到另一单位，其动因是不同的，有些人为“票子”而动、有些人为职业发展而动、有些人既为“票子”又为“面子”而动。作为企业来讲，针对不同类型的人才布不同的阵法，阵法设计好了就跨出了成 ...

　　我前女友的Q.Q签名又改了，知道你过得不好我就开心了。很明显就是针对我的。当初甩了她的时候她就说了，她这辈子都诅咒我过得不幸，这样她就能安心的去幸福。这件事告诉了我们一个非常重要的道理，那就是最 ...

人在佛山，最近投了一圈简历，和一些HR都聊了聊，内容大致相同，还没到面试阶段。 发现底薪给的低的，前面先让你干着，后面再给你涨薪的机会 万一人都干了几年，你说不行还没到涨薪的条件，这不是浪费人的时间 ...

我们知道，每流失掉一名熟练工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。我们不禁要问，这种成 ...

职场招聘，求职者山南海北，侃侃而谈，如何分辨，哪些才是HR的“真命天子”？ 有些求职者三言两语就抓住了面试官的心，其实求职跟找对象一样，都有眼缘一说，而所谓眼缘，其实主要是从三个方面来看！ 一、学历 ...

某制药企业在片剂出厂检验中发现，本该是白色的片剂中出现了“红色斑点”。检测结果显示，这些红色斑点是“锈”。为什么会生锈？调查员继续寻找原因，结果在盛装混合用辅料的大桶中发现了锈迹。他们松了一口气， ...

1）培训要有规划：长、中、短期，不同的层级不同的规划；2）每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识，要建立内培绩效管理，外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播；3）运用多种培训方式：讲课 ...

近年来,劳动保障部门经常接到一些投诉劳动关系纠纷的案件,妥善解决处理这些投诉是劳动保障部门的职责,与此同时,劳动保障部门也经常接到一些劳务关系方面的投诉。区别劳动关系与劳务关系的不同,对迅速化解矛盾、 ...

在这个信息爆炸的时代，现有的领导力开发内容早已超过我们实际所需。然而迫于组织和客户的压力，众多培训部门和咨询公司依然在源源不绝地生产、传播新的解决方案。 在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后，许 ...

一、结果导向，以解决问题为目的 充分理解老板或者管理者的意图，理解公司的业务状况、业务模式，理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准问题点，一个一个的解决急需解决的主要问题，提供客观可量化可见 ...

有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节 ...

企业的招聘工作，其主要任务是为企业的经营和发展招揽合适的人才。但是，我们也发现，部分企业在招聘工作中，有一些招聘之外的目的，主要是： 　　1、广告的目的, W, m. A! N0 z; l# h2 ]1 y0 d% ?1 N 　　求职 ...

专访中HR同行提到关于薪酬保密问题，这个问题在实践工作中困扰着很多人。在此，分享一些我的感受。 ——闫轶卿 提到薪酬，很多人忌讳颇深。新员工培训，公司一再强调薪酬保密，明文规定员工不得议论薪酬、不得泄 ...

1、公司的战略目标没有与绩效管理结合起来。 L公司的战略目标和经营目标是明确的，但是在战略实施过程中，没有将目标层层分解到各个相关部门，更没有将相应的任务指标与公司的绩效考核结合。虽然公司每年都会制 ...

招聘胜、败往往存乎于一念之间。战场上的所谓常胜将军，无非是身经百战且勤于思考，而职场上的招聘官们又何尝不是如此呢？ 　　这两个星期HR部门的首要任务是招聘一名销售代表。眼前放着三份经筛选后的候选人简 ...

公司想干的更大更强，就是说简办学起，从微小下手。这就是精益化管理。工作上，每件大事儿都是由于一点儿零散的琐事而彻底否定，总是有人跟我请教企业管理培训心得?关于企业管理培训心得，个人有以下几点体会： ...

有A君，被他的朋友介绍到B公司，经B公司的层层面试、体检通过之后，A君收到B公司发出的书面入职通知书， 该通知书约定了A君在B公司的职位、职位级别、入职日期、试用期限、薪酬、福利、年假时间等内容， A君在接 ...

校园招聘好比相亲，学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单，对如意郎君翘首以盼，而企业也早早打扮成高富帅，苦苦寻觅白富美。 这么一轮相亲后，常有HR大吐苦水：“现在的校园招聘，一间高校一天十多 ...

问:你好! 我与原公司的合同在08年12月底到期,但公司今天通知我,将不再与我续签合同,并赔偿我一个月的经济补偿金,我对此有些不明白,特来咨询:1、合同期为12月底，公司是否应该在11月底前通知（至少提前一个月书面 ...

工作过几家单位，接触过几个人事，实在对这个群体没有好感。个人认为人事应该是为企业服务，为员工服务的，可理想很美，现实很惨。 实际单位里的人事肯定是站在资方的，跟员工对立。 1. 上个月楼主 ...

（1）心理辅导：让员工认同、激励激情 （2）能力辅导：能力=知识+经验+技能 （3）双管齐下：心理辅导+能力辅导=员工心理健康

局外人可能只看到HR经理的行情看涨，甚至有人转行学HR。而内行人却看到，HR开始向企业管理的纵深着眼。 为了让自己保值增值，学习与培训成为HR经理的主旋律。 　　在一些高等学府，HR经理充电的场景随处可见。过 ...

每一家企业，都想在模范企业学习标准和流程，当然，反应出，对人才的要求度更好，培养人才的力度加起，团队协助，团队作战是最为关键的，没有完美的个人，只有完美的团队。每一个标准和流程做好了，才会有一个好 ...

薪酬是人力资源管理的主要模块，薪酬成本也逐步成为企业的主要成本，定期对于薪酬成本进行分析并形成报告已经成为很多企业管理者的决策依据之一。在此，关于如何写薪酬分析报告，分享一些经验。 ——闫轶卿 ...

作为毕业生，了解薪酬待遇交金交税的情况是必须的，在签约的时候，很多公司会运用一些数字游戏，误导大家的理解。比如,工资算税前还是税后的计算，一些补贴的情况。 　　薪酬待遇主要包括：工资、奖金、补贴、福 ...

对于一个企业的HR而言，既要降低招聘成本，又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢？陈馨贤老师谈 ...

对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。但是对 ...

第八十二条　用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 　用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限 ...

近几年以来，随着物价上涨、新技术新行业冲击以及劳动力结构的变化，薪酬成本正在不断上升。从企业的实践看，薪酬成本正以每年8-10%的比例在不断增长之中，这让人力资源管理人员和企业管理者都倍感压力；同时， ...

【案例】 A在私营企业工作，与公司签订的劳动合同，该合同于今年３月底到期。此前，人力资源部负责人通知他说，由于他在公司工作了１１年，合同到期后，公司愿意与其签订无固定期限合同。后来双方签订了无固定期 ...

试用期为二个月，且签订了为期一年的正式劳动合同，现在我做了一个半月，现在公司要求解除劳动合同，是否合法？需要赔偿吗？

薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中，薪酬要想发挥作用，常常有做到有效、公平、合法，然 ...

顾客到商店买水果糖，告诉售货员买一斤。售货员在身后的水果糖箱子里抓一把糖放在秤上称，同样一斤糖，但是不同的称法对顾客心理会产生不同的影响。 　　如果售货员放到秤上的这一把糖不到一斤，他就会不断往上 ...

关于公司 不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。 关于老 ...

因业务发展和客人要求特面向社会诚聘以下优秀工作人员! 一经录用，免费提供食宿，本公司招聘事宜已在国家工商管理总局和社会劳动保障局注册备案，属正规且具法律效益的直隶招聘企业。有意者请先电话预约，面试时 ...

绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方 ...

一、　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案，但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激 ...

导语：绩效考评体系的失效，往往是由绩效考评体系的设计者和考评者的认识误区造成的。 　　 　　长期以来，在有些人的心中一直都有这样一个观点：“绩效管理就是在考核期末由上级给下属评个考核分数，然后将这个 ...

签订劳动合同注意事项： 1、与员工签订劳动合同， HR一定要安排员工在指定的地点签订劳动合同，并且HR一定要看到员工本人的亲笔签名。 2、员工在合同上签好名字之后，最好让员工在签名处再按一个手指印，这个手 ...

相信每个负责招聘的HR或多或少都会碰到被应聘人员“放鸽子”的情况。明明电话通知好面试说来的又不来的；明明已经发入职offer的却突然不来或者联系不上的。面对越来越多的求职者爽约情况，真的让HR十分郁闷。 ...

我们做人力资源管理的小伙伴，尤其是做劳动关系管理，平时总是觉得委屈，为什么呢？ 自己兢兢业业，埋头苦干，签订合同，防范劳动风险，处理员工事务等等，做了很多事情，但是在企业里面总觉得抬不起头。因为这 ...