人来了，人走了，企业就像个客栈，总是人来人往、川流不息。如何让合适的人留得下来，让不合适的人待不下去；如何让合适的人尽快进入角色，让不合适的人显露原形，这是我们管理者经常思考的问题。对此木子斫有四 ...

步入职场，不仅仅要“会做事”，还要“会为人”，在所有可能的人际关系中，与上司的关系是最为微妙又最为重要的，今天我们就来谈谈如何搞定上司的话题。 在我所收到学员寻求建议的邮件中，绝大部分都跟老板有关 ...

全程管理意味着离职信息采集完整，及时，准确。保证员工个人和企业管理信息完备、准确、及时，是开展离职管理的基础性工作。 防范用工风险，防止法律漏洞；服务员工，为其提供全面咨询；为离职分析提供分析数据 ...

“打蛇要打七寸”。用到做事上，“七寸”有两层意思，一是“关键部位”，把握了关键，各种难题就会迎刃而解；二是“入手之处”，从这里开始，效果会比较好，效率会比较高。 　　 　　开展流程绩效管理也一样，首 ...

又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 叶森就职的物流公司是一家合资企业，总部设在北 ...

1.“你招还是不招？” 一公司待遇颇丰，展位前人头攒动，很多应聘者被直接拒绝。一位老兄在人群中杀开一条血路，挤到桌前，挥舞双拳大吼一声：“你招还是不招？” 　　2.“庙小容不下大菩萨。 　　 ...

凡事预则立，不预则废。在企业中，人力资源部门总是需要为企业突然的招聘“大火”准备充分的工作，必须时刻站在为企业招募需要人员的第一线。如何能担当一名专业的招聘“消防员”，笔者在这跟大家分享一下“消防 ...

口头合同 　 一般由熟人牵线介绍说定，没有书写成文，一旦发生利益纠纷，因无字据为证，打工者利益必然受损。 　 简单合同 　 虽有字据，但内容过简、含义不清，缺少必要的细节约束，出现纠纷难以处 ...

文|日出的歌声里 最近，在微信圈上看到一篇有关分享学习方法的文章，不经意间想起了自己在学习HR过程中的学习方法和工具，所以今天想把自己在大学里学习HR的过程中所利用的方法和工具分享出来，希望对你们有帮 ...

很多成功的知名企业在管理人员评价上都会将被评价者业绩和共同的价值观放在一起评价，并以此评价标准将员工分为三类。如阿里巴巴将业绩优秀，与企业有共同的价值观的员工称为“猎犬”; 与企业有共同的价值观但 ...

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。 ...

文|赵伯平 企业绩效考核是一个环环相扣的系统工程，少了哪一个环节的配合，最终的效果都会大打折扣，因而，还是那句老生常谈，系统的思考和改进才是最重要的。 关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么 ...

培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。从管理角度讲，我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能，更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方法去应用，从而最大限度地提高组织效率 ...

我在不同类型、不同行业、不同规模的企业，从事HR实务管理10多年。也算是跟着中国HR发展而成长的第一代HR经理人。亲历了HR从概念提出到推广普及，至倍受重视的今天。这些年来，无论是我个人在企业从事HR管理，还 ...

前几天在一个栏目里看到网球明星李娜的演讲，她的一句话深深打动了我。李娜是这样说的，我打网球已经二十四年了，在最初的十五年里我并没有爱上网球，只是一直傻傻的坚持着直到现在我真正喜欢上网球。听到这句话 ...

No.1对上份工作不感兴趣(职业兴趣不符)烂番茄指数：★★★★★网友“微笑”：我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前，你多... No.1 对上份工作不感兴趣(职业兴趣不符) 烂番茄指数：★★★★★ 网友“ ...

公司发布销售岗位招聘广告的时候，人数要求通常是“若干”“不限”。由此可见，销售岗位的流动率是比较大的。 不过，销售确实是一个相对特殊的行业，需要一定的人员流动，这样才能保持团队的活力。 但如果一家公 ...

企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现“偏差”，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。 ...

当今社会处于科学飞速发展的时期，企业之间面临着殊死的竞争，而其中，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素，然而，尽管企业对于员工培训进行大量的财力、物力、人力等方面的 ...

工作本身做的好不好是一回事，让自己领导和对方部门的老大有感知就要花很多心思，这个过程容易把人逼疯。 其实绩效最终80%都是领导自己的主观感受，更多的是参考平时的表现，但我们还是得把形式做到位。不过平时 ...

1. 企业文化与发展战略 公司的企业文化对绩效管理能否取得成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不力的。企业管理者和员工应该认可多劳多得、能者上庸者下、奖勤罚懒 ...

来源|北森人才管理云计算平台 “人越来越难招了！”这是广大HR们近两年真实的内心写照。对于那些招聘需求量大、用人部门多的企业来说，更是如此。所有部门、所有层级加起来动辄上百个职位，还要区分关键职位， ...

我发现 我们副总从我们企业群的研发群的群主位置转交给人力资源了 前几天在群里还慷慨激昂，还奖励了一些老员工 我怀疑他是不是也要“跑路”了，因为有好几个产线的中层领导和高层领导也都跑路了 要说奖励这 ...

生产绩效评估、分析项目的确定，依企业生产形态及管理重点而有所差别。对制造业而言，常用的绩效评估分析项目有： 1.常用绩效评估、分析项目 ①设备或产能利用率。如：设备完好率、设备利用率、负荷状况等。 ② ...

几个月前，我对我的团队进行了一次绩效考核。在这个过程中，我不断地问自己：是什么激励着人们去实现目标呢？在这些年来，我也就此问题询问同事和朋友。我所收集的各类答案也体现了人们超越自我、勇攀高峰的真正 ...

绩效管理是现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。但企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理 ...

绩效考核除了方法工具必须科学之外，还要考虑人性面。不考虑员工接受度和感受、生顶硬推的考核体系，当然得不到员工支持。 很多企业的绩效考核，方法工具到位了，也认认真真地推行了，可还是效果不佳，老板头疼 ...

最近流传的索尼公司陷入困境的是绩效管理惹得祸，先不说索尼公司是不是真的因为绩效管理陷入困境，但绩效管理的好坏真的会影响到企业的发展，为何这么说，听听我对绩效管理的理解。 公司在推动一些工作或项 ...

招聘分析报告不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部 ...

“35岁”职场焦虑，是个较为普遍的现象。 　　随着年龄增长，劳动者身体机能下降不可避免。同时，在信息时代，一方面知识、技能以及生产条件更新换代转型升级速度加快，另一方面，“35岁”群体的学习能力 ...

第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。 　　第二，要走出招聘误区：唯 ...

有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。 　　突然，不知是什么东西绊了 ...

公司近期计划把各岗位分为1-5级，每个级别有不同的绩效考核标准，新招员工根据面试初定一个标准，以后根据工作能力提升或降低级别。 现在问题来了，合同怎么签？比如约定这个人基本工资2000，岗位补贴1000，绩效 ...

● 厂兴我荣，厂衰我耻。 　　● 以人为本是组织的核心。 　　● 不敬业就失业，不爱岗就下岗。 　　● 把人才作为资产来经营来管理。 　　● 克服逃避心里，勇于承担责任。 　　● 审视自我，确立目标，成就人 ...

作者/原创投稿：安秋明，好未来领导力学院常务副院长 我一直认为，培训不仅是一项管理技术，同时更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品，离不开我们对于人性的深度理解。如果你能洞悉 ...

企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。鉴于绩效管理不但是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密地捆绑在一起，因此，多数员工认为绩效管理是企业为约束员工而给他们带的“金箍 ...

没有保密费，我还需要保密吗？ YES！ 保密是劳动合同的附随义务，用人单位与员工建立了劳动关系，员工的义务之中就包括了对用人单位商业秘密的保守。或者可以认为，用人单位向员工支付的工资里面就包含 ...

一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是：“成就卓越HR，需要几种精神”，看了她的提炼，除 ...

长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。 　　 一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人 　　经常听到业界朋友 ...

1) 什仫是关键绩效指标： A:它是一个标准化的体系，必须是可衡量的，如难以去量化，那也必须是可行为化的，如果不符合这两项特征，那它就是不符合要求的关键绩效指标； B:它体现对组织战略目标有增值作用的指标 ...

黄金跳槽季，许多企业都遭遇着大规模的员工离职。HR朋友们纷纷诉苦说：“这都不是事儿，最坏的是离职的员工“闪退”，不做工作交接，丢下一堆没头没脑的事儿甩手走人呐。”。现实中，许多员工拿到了新单位的offe ...

1、网络招聘不是万能的，不过仍是招聘渠道首选。 　　2、不要试图去横向比较不同招聘网站的发布系统，你要知道，他们是不同的，想想word和wps。 　　3、不要指望招聘网站能招到CEO，谁都知道那个应该找猎头，不 ...

进入职场，除了为自我锻炼和提升之外，不外乎升职加薪，让自己过的更好一点。而关乎职场中的薪酬问题，由什么定义薪酬高低？今天我们以纯干货客观角度研究，是什么决定了你的薪酬。 一、不是努力，就能得高薪 这 ...

随着各行各业的竞争加剧，顾客对产品与服务质量的要求不断提高，对员工的素质要求也更高了，越来越多的企业开始重视员工培训。 然而，在越来越多的金钱投入之后，企业领导的疑惑也越来越大：“花大价钱参加名师 ...

档案无小事，个人信息、读书经历、工作经历......都会被记录并保存下来。 上班族可能平时不大留意，但你知道吗，转正定级、职称申报、养老保险办理、工龄认定等多方面都需要用到档案。下面就跟着小编一起来看看 ...

1）招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％；2）月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2；3）月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%；4）月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平 ...

培训工作几乎是每一家企业的HR都要去做的工作，不管这个企业的规模是多大，也无关乎这个企业是什么行业的。就名称而言，培训也被冠以不同名称，从培训到培训与发展，再到学习与发展等等不一而足，不同的名称包含 ...

HR欲善其事，必先利其器。此器乃何物？当属劳动合同书不过了，但套印范本内容乏味无骨，让HR倍觉力不从心，平添甚多烦恼，如若按各部门考核特点、用工要求，再不负法律操作空间之恩泽来自制劳动合同书，想必是极 ...

(1)、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行； (2)、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、 ...

HR调查，在如下人力资源管理环节，评出9个HR最重视的HR绩效指标： [工作效率环节] 1.按岗位类别和绩效计算的缺勤率 2.加班时数 3.各业务流程周期（如一个招聘周期所花费的时间） 4.企业人均利润 5.回复员工咨询 ...