来源：中国总裁培训网 易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考{词语被屏蔽}应该 ...
来源：价值中国作者：李嘉诚李嘉诚6月26日出席汕头大学毕业典礼时的演讲。 首先让我代表校董会，祝贺各位毕业同学完成学业。在今天这个令人兴奋的早上，正好是思考未来的美好时刻。 在过去几年的校园生活中，你 ...
来源：中国总裁培训网作者：潘宣诚 1：忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比 ...
来源：中国总裁培训网作者：杨华 本文“80后企业”不是指“80后”年轻人所创办企业，而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后，从时间上算起大都属于“80后”。本文试图从这种“80后企业”的角度，以三位典型 ...
来源：中国总裁培训网作者：姚绍龙第一步，为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。 第二步，帮助 ...
卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说，它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如，我已经看到许多制造商的案例，它们不具备使企业达到精益的生产战略。 ...
既然你不能控制所在公司会做出什么样的决定，但你至少可以控制住自己的工作质量。正如你我都知道的那样，在今天这个社会没有稳固可靠的工作这一回事，人们遇上了一种被称为“缩小规模”或“合适的规模”或别的什 ...
1、时刻坚持高标准 航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。 一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并 ...
1、像大人物一样行事。 2、精通某一领域的治理方略。 3、找到适合自己的语速、语调、走路姿态和肢体语言。 4、熟练掌握生气时不发脾气，不生气时发脾气的自控力。 5、不要轻易对下属说自己 ...
提升领导力水准，难以跨越的是“从优质到卓越”。之间仅仅是一小步，完成跨越升级的难度却非常大。令人欣慰的是，约翰H.曾格的研究表明，一旦完成跨越升级，卓越领导者为公司创造的盈利能力是领导者的近3倍。 ...
从普通员工晋升到管理层，无论是公司中层，还是部门经理，其工作内容和性质都会发生本质变化。那么中层管理者到底应该管理什么？我们不妨看看作者是怎么说的。 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又 ...
一百多年前，生产力发展促进了社会分工，“工头”出现了。工头管理下属的出发点是监督和控制，下属是被动的。这样，会产生几个问题： （1）出勤不力，磨洋工，缺少主动性与思考，效率一定是低下的； ...
1、时刻坚持高标准 航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。 一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想， ...
1）信念力：坚定的信念，勇往直前；2）规划力：描绘未来愿景及目标，让成员与组织的双赢成为可能；3）目标力：认清现实，并制定切实可行的目标，并带领团队达成目标；4）影响力：影响他人的能力；5）人际力：愿 ...
一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是：“成就卓越HR，需要几种精神”，看了她的提炼，除 ...
微信之父张小龙在一封内部邮件中谈到：保持小团队，保持敏捷。保持敏捷而舍弃规模，划算吗？在现代企业管理中，大多高层把注意力集中在标准化、规范化等流程建设上，强调系统化管理和绩效考核，推动企业高大上升 ...
最近公司在招聘1个招聘主管的职位，看了许多简历却始终未能发现合适的简历，究其原因要么是经验不足要么就是行业不对口。曾几何时，在许多人力资源工作者心中，人力资源管理始终只是工具、理念与行业无关，所以 ...
