ERP系统内的小仓库之路,吐槽一下。

一:恭喜你在毕业不久/很久之后选择了仓库作为新职业、新追求。在人生道路的选择上,你踏上了一条几乎木有亮点的道路,如果你确定一定要在这条道路上走到黑并且看了我这篇乱写的东西了的话,恭喜你。
二:努力工作吧骚年们,不要去问别人拿了你几成/几倍的工资。那是他们的,我们没有一个李姓的爹,所以。。。该做的要做,不该做的更要抢着做。
二(一):可能你的领导啥都不会,他/她/它会扯着嗓子:小X,把这个东西搬上去,看看上面有没有人要,没人要的话再搬下来而完全不管这个东西可以直接导致他那竹竿似的小蛮腰直接折断。不要紧,哼着我们工人有力量,不,我们仓管有力量,赶紧的干完它吧。这至少能让你在领导心里留下个淡薄的印象:小X那个人,还是很听话的。
二(二):可能你的领导啥都要管,他/她/它会扯着嗓子:“小X,怎么这个东西还堆在这里没有放进仓库?你一下午干什么去了?”而完全遗忘上午吩咐你吧仓库搞清楚之后再做其他的。还是不要紧,哼着我们仓管有速度,赶紧的干完它吧。这可能让你的领导心里留下个印象:小X这个小伙子/小姑娘干活很麻利。
二(三):可能你的领导啥都要你做,他/她/它会扯着嗓子:“小X,这份资料我不想去总公司了,你等下去公司交给XXX”而完全不管你已经累到欲生欲死,沾着地板都能睡。继续不要紧,哼着仓管的国际歌,听着狂暴的DJ歌曲,设置了闹钟踏上总公司之路吧,至少你可以在车上睡一觉。这必然让领导心里留下清晰的印象:小X很不错,有前途。
三:经过你的不懈努力,在晋升问题上你把你的领导摆平了,相信这时候,他/她在你心里不再会是它了。很好,接下去搞定你的同事们吧。始终记住一点:仓库,永远是服务于公司的。掌握了这一条,你将无往不利,嗯,简单来说就是,参见上述第二条。。。
四:祈祷吧。祈祷你的对班某天突然脑溢血、心脏病突发、急性肾衰竭等等等等理由不再适合作为仓库了。如果你达成上述第二条第(三)项和第三条的话,你的转岗申请、晋升报告等等类似说法的一张决定你命运的薄薄纸片将会应运而生,它,代表着对你一直以来默默付出的肯定。。。
五:你还需要听天由命。人生的成功可能有很多种,但是在个事件里,你需要一个对提交你转岗申请、晋升报告的领导并不特别“另眼相看”的大领导,并且还要希望这个大领导曾经在你送文件去总公司的时候在厕所的某个角落不经意的见到过熟睡的你。
六:不要高兴的太早,夹起尾巴做人吧。可能你做完了上述第一条到第五条。但是因为你偶尔得瑟了一下:“小B,以后我小X罩着你!”然后小B又和小C、小D等等等等一说,成为尽人皆知的秘密,从而导致领导心里有留下了个印象:小X这个小伙子,啥都不错,就是不稳重啊。不知道。。。然后。。。你就没有然后了。。。
七:如果你仍然选择仓库作为你人生的下一条道路的话,你,终将成功。相信我。

吐槽了这么多,一仓库就是十几个人的可以当故事看。我这里说的,真是小仓库的故事,是的,小仓库~~~的故事。







27620
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 库存管理存在问题?你的仓库是否也有这四大“烦恼”

    许多企业深知库存管理的重要性,因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。 库存管理是物流过程中商品数量的管理,然而在库存管理中存在着一些问题,我们一起来看看如何解决这些问题。 库存管理存在的问题 1、信息传递 ...

  • 仓库现场管理五大要素:人、机、物、法、环

    仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环,其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。 一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等 所谓人,就是指在现场的所有人 ...

  • 仓库货物摆放技巧有哪些?摆放原则和方法都在这里儿!

    众所周知,仓库是用于存放货物的空间。但是由于仓库涉及到货物的进出库,库存盘点等内容,所以仓库货位的摆放也是相当有讲究的。本文小编为大家讲解一下仓库货物摆放技巧有哪些?希望行业人士有所裨益。 一、仓库货物摆放原则 ...

  • 仓库7s管理细则?80%的人都不知道的管理细则

    仓库是货物存放的主要场所,关于物品管理与人员管理都十分重要,不少公司推荐采用7S管理,可以大大提高人员管理效率与成本节约。其实7S概念大多人都很熟悉了,但对于管理细则知道的人却较少,那仓库7s管理细则是什么呢? 一、 ...

  • 仓库货位如何管理?规则、流程、方法……

    货位是存放不同商品的空间位置。仓库货位看似简单,但是其中却包含了很多内容,比如货位编码、货位规划、货位设计等等。而对仓库货位的管理更是关系到仓库产品账目的准确性,甚至影响仓库的正常运营。那么,仓库货位如何管理? ...

  • 仓库之九阳真经!从事仓库工作约7年,从事生产工作约8年

    01 位卑数重 当你踏入仓库行业时,你要有心理准备,呵呵,一般公司的仓库都是一个末排的位置,重要的部门? 当然是销售和财务了,或研发,看看仓库的归属部门就知道了,生产、物流、采购or财务,所以仓库在公司滴重要性心中 ...

  • 仓库布局的探讨,为什么要关注仓库布局?

    为什么要关注仓库布局? 在仓库操作中,什么操作最耗时? 有一个大概的统计,假如说总工作量是 %的话,那么大概的分布如下: 收货:10% 上架:15% 拣选:55% 检查,包装以及发货:20% 根据订单进行拣选花费仓库大部分的操 ...

  • 深度分析|仓库摘果法PK播种法,到底谁更强?

    一、摘果法与播种法的定义 摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选,拣货人员或设备巡回于各个货物储位,将所需的货物取出,形似摘果。 摘果法特点:1.每人每次只处理一份订单或一个客户;2.简单易操作。适用:品种 ...

  • 【干货】仓库常见的拣货方式优缺点分析

    一、人工摘果式拣货 (1)作业原理: 人工摘取式拣选是针对每一张订单,由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。 (2)优点: 1、操作方法简单;延迟时间短;拣货人员责任明 ...

  • 仓库管理重点要素?优秀仓库主管必知要点

    经常有仓库主管抱怨,仓库管理管理工作太难太累了,每天都在忙忙忙……,但但该解决的事情一件也没有解决,问题继续还是问题,应对了人还要应对事。在这里,小编想说,其实抓住仓库管理的重点要素,或许你的工作会轻松很多,那 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表