采购不能小瞧仓管员的N个理由,我来发表一下自己的观点

看了捕风大哥的:采购不能小瞧仓管员的N个理由 自己也收益蛮多,但当我读到:好了,有上面这些东西做底,该回到标题来说说N个理由了时我来发表一下自己的观点,此观点只代表个人不同建议,希望捕风大哥不要见怪:

理由一:一个聪明的业务或者销售,他拓展业务最初对象绝对不应该是采购,而是仓管、QC、工程师一类的人员

赞由:这是销售的一种手段,当然楼主也指出了“聪明的业务或销售”而非指所有的,那我们就没有必要去探讨对与错,不管是不是万事俱备只欠东风还是思路明确,只希望业务们早点找到破关之法

理由二:在仓库的收发料过程中,他可以完全优先装卸、使用或者延迟装卸、使用同类供应商的产品,借口有很多,而且你还无法还击

驳由:所先我们来阐述一下仓储的功能: 1>储存和保管
                                                             2>调节输送能力
                                                            3>调节供需差异
                                            4>配送和流通加工
                                                           5>集货、分货、转运、加工、储调、配送,等
                                                           6>信用功能

再来阐述一下仓管的工作职责:1>负责所管理的物品“卡,物”一致

                                                    2>负责管理的库存物资按要求摆放

                                                    3>负责按照保管员的票据收发物资,并填写悬挂零件标识卡。

4>负责零件入库归位,建卡,备料,发料

5>负责到库物资的品种和数量,并与要货计划一致

6>负责按到货顺序,核对到货计划,填写收发清单,并及时将收发清单交保管员上帐

7>负责到库物资的搬运,装卸,摆放,归位

8>负责盘点和现场的“5S”整顿

9>负责入库物资品种和数量核对工作。

总结:其仓管所能为难的指众多厂家同时送货,仓管忙得不可开交时所产生问题,主观刻意的去为难供应商送货相信一个聪明的仓管是不会去做的,因为你收不收供应商的货会涉及到整个大资材部门及业务部,刻意叼难情况属实后果可想而知

理由三:仓管可以提供似真似假、模棱两可的并不全面库的存信息给采购,也可以通过内部的信息共享文件提供信息给你,让你自己去判断,不给你做过多的警示,就等你采购忙中出乱,而你采购却没有足够的证据来脱罪。

理由四:仓管可以把不急的材料说成急,急的材料说成特急

理由五:仓管可以把日益增加的积压库存材料说成很大件事情,不断发出各种分析报告,在不是时候的时间让你采购或者供应商疲于处理,你也拿他没办法,就看你服不服!

驳由:所先一个正规的企业,采购的信息来源并不在于仓储部门而是在于物管部门,很大程度上物管不会规划到仓储部门,因为物管部是仓储的间接上司,下面我们来简单阐述一下一个物控的工作职责:

1.及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。

2.审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;

3.规范公司物流ERP的实物流程。

4.制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;

6.生产用料的请购与余料转用。

7.进料异常与生产管理采购协调处理。

由此可见物料的请购与库存的信息并不是仓库所能做主的,物料的运用与调配涉及到客人的PO问题,因此仓库无权对仓库现有的物料非法支配(但可以在相同物料紧急的情况下进行挪用调配)也因此一种物料急不急不在于仓库的调配,而是有业务协同生管,物控进行合理支纳,

物管部门是控制仓库所有的物料,因此需生产及备料及呆滞物品均是物管掌握范围,因引仓管所散波的积压库存必须物管部门核实是否有客户在用,因此掌握权也不在仓管手中,

理由六:由于理由一的原因,仓管不断接触到新的供应商,而且本身经常接触各类材料,对材料的价格有较高的敏感性,就不信在成千上万种材料里,找不到你买贵的东西,发现不了你的问题(接受回扣者更要小心),仓管的小报告甚至公开的分析报告,你这个采购可是解释不完的!

驳由:采购部是一个比较特殊的部门,其和财务/销售一样具有金钱保密的权利,这意味着所有涉及到金钱的部份非公司所有部门所能了解的,因此在各行ERP里面都会有单价控管,因此仓管根本无法得知其物料的价格又何来敏感?

。。。。。。

一个公司的组织架构是通过每个部门一环扣一环产生的,每个部门都可以产生利益同时也产生弊端,企业的成长不会因某人的成绩而成长,则反之,企业成长需要的是团队努力,以前有个老师教过我:

技能+态度=精品

无技能+有态度=半成品

无技能+无态度=废品

有技能+无态度=毒品

因此雄霸一方的仓管最终就是上面的:毒品,毒品的结果大家也可想而知……










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