为什么生产制造业仓库更需要仓库管理培训

      生产制造业的仓库难管,不仅是因为仓库里面有物料,有半成品,有成品。更是因为产品的更新换代,以及不同项目客户的需求,使得物料,和成品的种类和库存量的增加。很多时候,仓库要解决的已不仅仅是先进先出的问题,而是同一个产品或物料,面对不同项目,不同客户的不同叫法,不同编号,甚至是不同的处理方式。要做不同的唛头,不同的包装,做不同的说明,尤其是很多个性化的,多样化的操作,会落到一些仓库中来,这就使得仓库的管理工作成了难上加难!

      一个仓库管理员的工作,已不仅是收货,上架,配货,发货,还要和不同的部门沟通,反馈各种各样的信息,还要做一些产品的检测,开箱,检查,再封箱,换标签,放说明书等等。
      如果供应链上相关的部门存在问题,仓库又没有完善的信息管理系统,加上仓库管理人员缺少现场精益管理方法,缺少自动化和系统化的思维,不擅于利用数据分析,不能梳理好仓库的内部关系和外部关系,那么仓库就很容易暴露许多问题,成为老板批评和众多部门责怪的对象!
      当下,很多企业已经越来越重视仓库管理,因为知道如果仓库出问题一定会拖企业发展的后腿,会聘请很多顾问指导优化,外面的顾问过来,至少那段时间可以解决一些面上的问题。而我们要做到的,不仅治标,更要治本。
      治本的方法,是培养仓库管理人员的真功夫,培养仓库管理人员能从整个供应链梳理问题,不仅要懂现场精益管理,更善于利用数据分析,找出存在问题的原因,分析预测未来会产生的操作,会进来的货品,会配发的货品,会用到的物料,会利用的空间等等,要学会如何用更小的空间,存储更多的货品,而又不影响拣货配货的效率和准确率!

      仓储匠人,志在解决很多仓库的疑难问题,培养更多有能力有真功夫的仓库管理人员。在为全国很多企业进行指导和培训的同时,不同完善培训课程,利用更多的案例来展现不同于常人的解决方法和思路!
      工作中,有时候看似和我们不相干的东西,可能就在影响着我们的工作效率。就如同某一个看似不起眼的药物,却能治我们的病。不要从培训老师和课程大纲上简单的判断,课程是否适合,否则作为需要提升仓库管理水平的你将错过一个非常难得的学习机会!
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • [经验]仓库为什么总是管理不好,造成仓储管理差错的常见原因分析

    仓储管理中的差错分为仓库管理人员失误和仓储物品的自然损耗。但很多的货物数量以及货物品种的差异是有工作人员的失误造成的。造成物流仓储差错的主要原因有: 一、作业时不够专心。 有部分仓管员在收发货时心不够专一,在 ...

  • 如何解决仓库混乱问题?

    供应商行业公司的重点“两库”管理,即现金库和实物库。 “两库”管理中,实物库的管理尤为困难,在传统的管理模式中,可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识到这个问 ...

  • 仓库爆仓原因分析,欢迎大家交流拍砖

    爆仓,其实我是这么认为的, 第一,仓库出货没有按货物的时间来出库,这样就导致货龄长,包装陈旧,客户不要,在仓库积压量过大,没有及时处理,导致仓库爆仓原因一, 第二,仓库没有规范化,流程化和库区划分, 第三,货物 ...

  • 仓库有效管理,有效解决退货多而乱的问题

    商品的库存和周转从表面上看似乎和淡季销售没有关系,只和旺季销售有关。这就造成了很多采购人员在淡季不关心商品的库存和周转天数,只在其它方面想办法提高销售,而忽视了对库存和周转的分析。离开了对商品库存和周转天数的分 ...

  • 仓库现场使用如何选择塑料托盘还是木制托盘?

     塑料叉车托盘,底部有川字型、田字型或九只方垫脚型、根据承载量和使用场合的不同分为货架系列、标准系列和超轻系列三种标准,广泛用于食品、机械、汽车、化工、商业物流配送、图书音像配送,仓储物流领域立体仓储等行业,具 ...

  • 仓库常用的拣货策略分享,如何确定仓库使用哪种拣货策略?

    拣货策略的决定是影响日後拣货效率的重要因素,因而在决定拣货作业方式前,必先对其可运用的基本策略有所了解: 拣货策略 前已提及,拣货的两个基本策略是订单别及批量拣取,所以在作拣货规划时,必先考量货品订单特性来决定 ...

  • 仓库量化指标,仓储管理中最关健的四个大指标及计算方法实例分享

    仓储量化指标对仓库管理进行量化的考评,是有效的管理手段。没有量化就没有标准,仓库管理也一样,需要量化的指标。最关键的是以下四个大指标: 1 仓库吞吐量 即仓储的吞吐数量。 2 月均库存量 每个月的库存平均量,每一个品种 ...

  • 仓库布局管理原则:

  • 仓库货物堆码的十二字方针

    什么十二字方针?看不到啊

  • 仓库货位的布置、管理方法与分配原则

    对整个仓库进行分区,即设置库区后,就可以设置货位了。货位就是指仓库中货物存放的具体位置,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别的货物。货位的设置,可以方便仓库中对货物的组织,以及出入库时对货物的管理。规划 ...

  • 仓库中的储位和标识管理要怎么做?

    标识管理在物流系统中一直扮演着很重要的角色,在当今生产制造技术和运输系统中起着重要的作用。它主要通过协调生产量和需求量的关系,来满足市场少量多样的形态需求。 仓库储位标识首先要做到明朗化和标准化。将储存区 ...

  • 仓库库位规划因素与物料存放规则,如何规划仓库库位呢?

    仓库是企业物料的主要集散地,如何有效的摆放这些物料呢?那就得合理规划仓库的库位,库位的科学规划,给企业带来的不仅是工作效率的提高,更是企业规范化管理的体现。 如何规划仓库库位呢?以下是规划库位时主要考虑的因素。 ...

  • 仓库5S管理,推行5S管理的理由作用及目的

    一、公司推行实施《5S管理》的目的: 1. 提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2. 改善和提高企业形象 3. 保障企业安全生产; 4. 降低生产成本,提高企业效益; 5. 改善员工的精神面貌; 二,在工作中常常会出 ...

  • 如何实现仓库5S管理快速摆脱仓库杂乱脏的现象

      很多企业还是摆脱不了仓库杂乱脏的现象,企业管理者运用5S管理系统到企业的仓库管理中,创造出了仓库5S管理系统,实现仓库有效管理的只需要7个步骤   仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化,靠人工去处理已十分困难 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表