库存管理策略是什么?六大策略解决库存困扰

企业来说,“库存是万恶之源”,虽然这个说法比较夸张,但是库存无法销售出去,就导致管理成本和租金成本增加,甚至面临库存货物贬值的风险,大大消耗了企业的资源使企业资金无法实现有效流通。不少企业为了改变这一现状,纷纷采取新的库存管理策略实现零库存,那这个库存管理策略是什么呢?

库存管理策略是指对库存管理进行的对策与方法,从而解决库存带来的困扰。目前主要有八大库存策略。
一、委托保管策略
委托第三方进行代存代管所有权属于企业物资,从而使企业不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。

优点:受委托方利用其专业的优点,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量于生产经营。
缺点:第三方托管质量不一,企业无法一手掌握公司库存情况,为库存规划提出挑战。
二、协作分包策略
主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

优点:可采取各种生产形式和库存调节形式,以保证按全企业的生产速率,按指定时间送货到主企业,从而是使主企业不再设一级库存,达到零库存的目的。
缺点:在协同合作时,安全意识相对淡薄,质量水平控制较低,协同作战意识不强。
三、轮动策略
是指在对系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。

优点:这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
缺点:一旦供应链被破坏,或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产,企业生产经营的稳定性将会受到影响,经营风险加大。

四、准时供应策略
在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工程,而且,需要很大的投资,同时,有一些产业也不适合采用轮动方式。因而,广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。

优点:提高了生产效率在企业采购中,存有大量的不增加产品价值的活动,进一步减少并最终消除原材料和外购件库存,实现柔性生产。
缺点:采用较少的供应商,小批量采购必然增加运输次数和运输成本,对交货的准时性要求更加严格。

五、水龙头策略
是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这种方式经过一定时间的演进,已发展成即时供应制度,用户可以随时提出购入要求,采取需要多少就购入多少的方式,供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任,从而使用户实现零库存。
优点:降低存货的储存成本。
缺点:为了保证能够按照合同约定频繁小量配送,供应商可能要求额外加价,企业因此丧失了从其他供应商哪里获得更低价格的机会收益

六、无库存储备
无库存的储备,是仍然保持储备,但不采取库存形式,以此达到零库存。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来,以备万一。
优点:零库存可减少物资的仓储成本、减少对财务资金的占用、减少库存物资的跌价损失等。
缺点:如果通过以销订购的方式实现零库存,那企业将处于被动的状态,商品质量与物流管理都掌握在厂家或者供应商手里,企业难以干涉。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • VMI(供应商管理库存)

    供应商管理库存作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息...   VMI(供应商管理库存)的核心思想在于零售商放 ...

  • 解决仓库混乱问题?仓库的管理最重要的环节

      供应商行业公司的重点“两库”管理,即现金库和实物库。   “两库”管理中,实物库的管理尤为困难,在传统的管理模式中,可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识 ...

  • 【经验】如何用“订单”控制库存?如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率,...

    库存问题,显然不只是仓库管理问题,也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现:其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率,才是根本。 库存控制不力会给企业带来高额成本,制造业的企业平均库存成本占 ...

  • [库存管理]库存的三种损失,从供应链管理角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的...

    库存是企业资产的一种形式,企业拥有库存,从资产负债表上,没有任何损失。但是从供应链管理角度,库存会给企业以及供应链带来巨大的损失,具体表现为三个层次的损失: 第一层损失 库存占用企业流动资金,增加资金成 ...

  • 仓库中先进先出的目的是什么?适用性及具体操作是怎样的呢?

    导读:由于操作方便、实用性强,先进先出法在仓储工作中运用广泛。其先入库先发出的原则,是对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。那么仓库中先进先出的目的是什么?适用性及具体操作是怎样的呢? 由于操 ...

  • 仓储管理最为全面的干货了(一)常见的上架策略的业务场景有那些?

    常见的上架策略的业务场景有那些? 1.收货(采购收货、调拨收货等)上架:一般是上架到存储区,但是如果没有存储区,可能就直接放在拣选区了。 2.销退上架:这个也是收货,但是为啥要单独划出来呢,因为是销退回来的。 3.补货 ...

  • 仓储管理流程里怎样降低“安全”库存,

    仓储管理流程里怎样降低“安全”库存 1、订货时间尽量接近需求时间 2、订货量尽量接近需求量 3、库存适量 但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大, ...

  • 服装行业库存困局持续发酵 库存周转率逐年下降,如何提高库存周转率?

    库存周转对于服装商来说是一个关乎存亡的问题。提高库存周转率一直是各大服装智力发展的首要任务。库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。 中国服装发布年报称, 2年公司营业收入15.65亿元,较上年同 ...

  • 仓储管理流程中会遇到的问题及解决办法

    导读:仓储管理流程中最重要的环节就是物流配送环节,从货物出库检查到配送,收货款都会遇到很多问题,那么就针对这些问题给一些建议和解决办法。 仓储管理流程中最重要的环节就是物流配送环节,从货物出库检查到配送, ...

  • 仓储管理策略 ,仓储作业与信息处理,以达到降低仓储,减少资金占用

    仓储管理是企业物资管理的核心,是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。 1 仓储的分类 仓储的分类方法有多种 ...

  • 仓储运作过程中出现问题及解决办法分享

    1)如何在自动化技术下做好库存管理,保证帐实一致? 1.帐实一致分两个方面 1.1.ERP和WMS系统的库存账面一致,达到这个目的,最关键的是确保接口数据传递的实时性;无论是ERP下传的数据或WMS上传的数据;都能通过一个确当的机制 ...

  • 仓库管理不当,库存会出现哪些问题?

    导读:如果你还对仓库管理持轻视态度,对仓库管理不屑一顾,对仓库管理觉得小菜一碟。那么年底了,盘点库存就知道这些想法的造成的遗留症。 如果你还对仓库管理持轻视态度,对仓库管理不屑一顾,对仓库管理觉得小菜一 ...

  • 仓库管理中“仓库日结存”是什么意思?仓库日结存的概念

    仓库管理,日常结算很大程度上的决定着账目是否清晰、数据是否更新及时等。在仓储结算中,通常周期为日结、月结、季度结算、年度结算等。那么这个“仓库日结存”是什么意思呢? 仓库日结存的概念 仓库日结存顾名思义就是库存 ...

  • 不论是库存不足或是库存过剩,高低峰期如何确定最高、低库存量

    不论是库存不足或是库存过剩,都是因为在订购上、作业上,保管上等的疏忽所产生的现象,因此在库存管理上要尽量避免。为了预防,一般要先设定必要的库存标准,面维持这个库存标准就十分重要。     这个标准就是“最小库存 ...

  • 库存控制的方法,尽可能地降低库存,减少呆滞,提高库存周转率,从而提高企业的现金...

    所谓库存,是指企业在生产经营活动中各个仓库所储存的原材料、供应品、所需零件以及成品、半成品等物资,是各种物质资源的总和。库存是企业实现正常运转的必备条件,在一个企业的生产和经营活动中,库存不仅能够使其产品的供应 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表