仓储绩效评价指标,仓储绩效评价指标主要有以下几大类

爱可乐 发表于 2024-5-17 09:50:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
定义:仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现,是衡量仓库管理水平高低的尺度,利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理,降低仓储成本,对外接受货主定期服务评价。 意义:1、对内加强管理,降低仓储成本。仓库可以利用生产绩效考核指标对内考核仓库各个环节的计划执行情况,纠正运作过程中出现的偏差。具体表现如下:有利于提高仓储管理水平;有利于落实岗位责任制;有利仓库设施设备的现代化改造;有利于提高仓储经济效益。2、进行市场开发,接受客户评价。具体表现如下:有利于说服客户,扩大市场占有率;有利于稳定客户关系。
仓储绩效评价指标主要有以下几大类:
1、进出货作业效率评价指标。2、储存作业评价指标。3、订单处理作业评价指标。4、备货作业效率评价指标。5、装卸搬运效率评价指标。6、服务质量评价指标。7、仓储经营管理综合评价指标。
仓储绩效评价指标制订,应遵循的原则如下:
1、科学性。科学性原则要求所设计的指标体系能够客观地,如实地反映仓储生产的所有环节和活动要素。
2、可行性。可行性原则要求所设计的指标便于工作人员掌握和运用,数据容易获得,便于统计计算,便于分析比较。
3、协调性。协调性原则要求各项指标之间相互联系,互相制约,但是不能相互矛盾和重复。
4、可比性。在对指标的分析过程中很重要的是对指标进行比较,如实际完成与计划相比、现在与过去相比、与同行相比等,所以可比性原则要求指标在期间、内容等方面一致,使指标具有可比性。
5、稳定性。稳定性原则要求指标一旦确定之后,应在一定时期内保持相对稳定,不宜经常变动,频繁修改.。在执行一段时间后,,经过总结再进行改进和完善。








4
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 你的绩效考核为什么做不好?原因都在这里绩效管理

    1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理,是完全不同的两个概面有很多的企业,搞不清楚何背绩效考核,何背绩效管理,把二者混背一谈。 绩效考核是企业的一个考核手段,目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价,进而与 ...

  • 企业怎样才能做有效的绩效管理?企业管理交流圈

    现在很多公司做绩效考核老板是看不到员工的具体表现,所以他们做绩效都是按照老板抽象化地了解员工提供的数据去做。或者做KPI、打分等的一些考核工具,将KPI(关键指标)的模式导入企业,且与绩效工资挂钩,这是难度大、效果差的 ...

  • 为什么实施绩效管理对企业很重要?这3个方面你需要知道企业管理交流圈

    辱管理好员工,需要实施绩效管理,它是让企业全民参与的沟通方式,让企业上下员工都了解到企业的发展方向、目标,齐心协力共同完成目标,利益与目标挂钩,充分发挥员工的工作积极性,背企业创造更多的效益。 企业在发展的过程 ...

  • 绩效管理满天飞,怎么才能落地?绩效管理

    作者:HR哥,GHR人力资源产品中心总经理、知名人力资源实战专家 坦白地讲,很多企业的绩效管理都是在天上飞,根本无法落地。 我接触过的一家企业是这样的: 最早采用目标管理,后来又改成KPI考核; 搞了一段时间,感觉不怎么样 ...

  • 明白这10种绩效考核方法,员工考核不用愁,上班摸鱼没机会绩效管理

    绩效考核是企业经营过程中的一个环节,是考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,绩效考核的目的是检验员工的能力、监督员工的工作情面员工职责履行情况的有效测评工具。 绩效考核不仅仅是测评工具,可以避免员 ...

  • 绩效考核大多数管理者都做错了,1500字干货,让你学会绩效考核绩效管理

    做员工的绩效考核,很多时候员工是反对的,员工是有抱怨的。 很多公司做绩效考核做得是鸡飞狗跳,一陪毛。 背什么? 第一个你做绩效考核当中的目标,基本上是属于自上而下,直接压给他的,他心里面就不认可 第二个你给他打 ...

  • 工作管理的“浪费”主要表现在哪些方面?海西州工作圈

    1、管理要素不能得到有效利用闲置浪费 所谓闲置,是指管理工作中的库存浪费,包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。而丰田公司看板管理、持续改善、现地现物制度等, ...

  • QCC运作的四个主要阶段,每个阶段的目标与操作流程QCC 品管圈

    QCC的运作分为四个主要阶段,每个阶段都有其特定的目标与操作流程。 第一阶段:组建品质团队 这一阶段是QCC的起点,团队人员通常为六人左右,成员应具备相似的工作背景。团队的形成需要明确角色分工,包括圈员、圈长和辅导员 ...

  • 丰田生产方式(TPS)主要术语和概念TPS 丰田生产方式

    一.丰田生产方式 对丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)加以剖析,首先是“丰田式制造方法”。首要的是在生产现场建立流水作业线。它不像过去那样,把车床和车床、铣床和铣床,都集中在一起,而是按照工艺程序, ...

  • 自动化生产作业的优缺点Jidoka 自働化

    一、自动化的主要优点: 1、高度的自动化程序,无需人工操作; 2、工作效率高,提高企业生产效率; 3、整个工艺的生产流程稳定,提高产品的一致性; 4、适合大批量生产,降低了企业生产成本。 5、可以执行一些手工测试困 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表