领导力一学就会，让管理变得更轻松！

众所周知，无论带团队还是创业公司，仅凭一腔热血是不够的，还需要有强有力的领导力。

什么是领导力？相信樊登的《可复制的领导力》一书，会对你有很大启发。


领导力就是工具包，管理的方法和工具。

领导力是决定一个团队能够走多远的重要指标之一。

从小到大我们在学校就没有学习过一门叫领导力的课程。我们的领导力一般来自于父母、老师、老板潜移默化的影响和我们刻意的模仿，觉得就应该是这样子。

但是在我们实际操作中，尽管勤奋敬业，还是身心疲惫，很难达到理想的效果。

爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，确期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。

领导力并不是某些人具备的一种天赋，也不是一种不可意会的艺术，而是人人都可以掌握的一种能力，和学习数学、语文本质上没有什么区别。

领导力一学就会，让管理变得更轻松！
一个企业或者团队发展的不好，老板总认为是员工的执行力不强，是这样吗？执行力不是员工的能力，在西方管理学中，员工的执行力和老总的管理能力密切联系在一起。管理能力的强悍才能衍生出执行力的坚决。如果员工的执行力不强，代表的是企业老的板管理能力不过关。

为什么西方的企业普遍寿命都长于中国企业，是因为西方的企业普遍有一整套规则和标准。企业出了问题，管理者只要套用规则就可以。

管理的这些规则和标准就是领导力。领导力不是领导的专属权利，而是每一位员工应该掌握的，也是可以学会的，更是一个员工自我提升和跃迁的最有效的手段。


提升领导力的四重修炼

1、建立信任。作为一名员工，要脚踏实地做好本职工作，建立与同事、客户、领导的信任，培养自己拥有管理者的意识和觉悟。

2、建立团队。作为一名管理者要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误、也要容忍。

3、建立体系。体系就像一个精准运营的机器，一旦建立起来，就会按照一定的规则自然运转，不会因为个别因素而停止。就像有的人带团队，只要他不在，团队就乱成一团麻，而有的人带团队，他可以自由出差，而团队依然正常运转。这就是体系的重要意义。第一、制订标准。第二引进技术，用技控代替人控。

4、建立文化。

企业文化是企业价值观、信念等精神因素的结合。建立企业文化，是在精神上将企业员工凝聚在一起，是一个企业区别于其他企业最高级的状态。