领导者，先做人，后管人

作为领导者，如果你只会做事，不会做人，就不会有人真正发自内心服从你。

作为一个员工，在基层工作，只要做好本职工作，就等于把人做好了。

但是作为领导者，不仅要把事做好，更要把人做好，才能凝聚人心，调动员工的工作动力、热情。

1、领导必须做一个诚实坦率的人。
如果你的内心不够阳光，内心总是有阴影，很难在团队中建立信任，就没有人会真正发自内心追随你。

作为领导者，首先要让员工觉得你是一个值得信赖的人。

所以你必须要有信守承诺的品质，否则就无法让员工对你建立起背靠背的信任。

管理就是建立起背靠背的信任，这种信任不是基于你的权力，而是基于你的人格。

马云曾经说：在公司，不需要遮遮掩掩，是什么情况就什么情况，不要私下里暗流涌动。

作为领导，如果有权谋思想，有一些暗箱操作的权谋行为，就会破坏组织的信任。

管理者必须做到，黑就是黑，白就是白。不要在公司搞出灰色地带来，让员工天天专研人际关系，搞得大家身心俱疲。

曾经有一个领导，答应员工做到什么时候就给他加薪，做到什么时候给他分红配股。但是时间到了却不兑现，又没有及时沟通，还以为员工忘记了。

请你记住，一定要牢牢记住你给员工的任何承诺。否则，一旦你没有及时兑现承诺，就没有人会相信你了。

2、领导必须做一个有责任担当的人。
你凭什么领导员工？你凭什么让员工发自内心追随你？

请记住，你跟员工之间最大的区别就是责任担当！员工可以找借口、找理由，但是你不能找任何借口、理由。

在李嘉诚很小的时候，在一个钟表行做学徒。有一次，师傅不在，他把一块很名贵的手表拆开，但是不小心把这个手表拆坏了。

等师傅回来，他就向师傅坦白，向师傅道歉。

但是师傅没有怪他，反而自己去跟东家道歉，说：这个手表是我在修的时候，不小心弄坏的，请从我的月俸中扣除，我来负责赔偿。

师傅从头到尾都没有提到李嘉诚的任何一个字，而是一手把所有责任都承担起来，对东家道歉，积极赔偿。

李嘉诚对此十分感动，从此他就记住了，为什么他可以当师傅，为什么这么多学徒都愿意服从他，因为他一直在负责任。

之后，李嘉诚创立自己的公司，他始终坚持这个原则：领导跟员工之间，最大的区别就是责任担当。

当员工的格局不够，就会找很多借口理由。但是你作为员工的表率，作为员工的榜样，作为员工的领导，你必须负起责任。


3、领导必须做一个大度的人。
所谓大度，就是作为领导者，要有全局观念，要有胸怀格局。

你能包容多少人，你就能领导多少人。当你只能容下十个人的时候，你就是一个班长。当你能容下一百个人的时候，你就是一个主任。当你能容下一千个人的时候，你就是一家公司的总经理。

所以，你今天能容下多少人，就意味着你明天能够成为什么样级别的领导。从今天开始，你要做一个大度的人。

做一个大度的人，就是不要记员工的小过，不要记员工的小问题。要给员工改错的机会，给员工犯错的机会，鼓励员工改进。

一些不职业化的领导者，员工一犯错，就会很不耐烦。一犯错误，就马上处罚。眼里容不下一颗沙子，这是不对的。


4、领导必须做一个有大爱的人。
管理员工，要先学会如何关爱员工。

但凡优秀的领导者，都是有大爱的人。爱是世界终极的原点，终极的能量。只要你遵循这个原则，你会发现有很多员工发自内心的追随你。

但是，爱是有原则的。管理是严肃的爱，必须以爱为入口，以敬畏规则为出口，最终达到激发人向善的力量。

这个前提就是，你给员工注入爱了没有。

哪怕你批评员工，也要带着爱的入口来批评。这样员工会感觉到，你是在对他负责任。员工就会备受鼓舞，发自内心地感激你。

相反，如果你以权力的入口来对待员工的错误，来批评员工，员工就会和你形成对抗，不信任你，形成隔阂。

所以作为管理者，当你凝聚大爱的时候，就凝聚了人心。


5、领导必须做一个有敬畏之心的人。
公司讲规则，也讲爱。爱只是建立信任的入口，凝聚人心的纽带。但是员工要很好的合作、协作，必须有规则。

所以作为领导，必须先做到敬畏规则。不要认为自己的权力有多大，有多么重要。权力不是管理员工的基础，权力不是获得人心的根基。而是你在权力之下，能否约束自己。

所以好的管理者，不是先管别人，而是先管自己，做到敬畏规则。

以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。这是成为一个领导者，超越员工境界的不二法门。

有些领导者经常搞特权，自己总是迟到不当回事，还天天抓员工迟到，这是极其损害自己威严的行为。

但凡优秀的领导者，都应该像列宁一样，懂得敬畏规则。

列宁经过卫兵站岗处的时候，卫兵因为列宁没有拿出通行证，把他拒在门外。

列宁的第一个反应是，非常尊重士兵，迅速拿出通行证。而不是用自己的特权来通过这个通道。


6、领导者必须做一个感恩的人
一个好的领导，除了有爱，敬畏规则，还要心存感恩。感恩公司给你平台，感恩员工支持你的工作。

你想在公司注入感恩的文化，自己就必须学会感恩。

不能当个白眼狼，领导对你好，你觉得是应该的。领导一旦严格一点，你就觉得受不了了。公司培养你，你也觉得是应该的，但是又不忠诚于公司。

你想让员工感恩你，就要在员工的面前，扮演一个感恩公司的角色。

这就是领导力修炼，做领导，先做人，再做事。学会了做人，就能凝聚人心。否则，事情做得再好，不会做人都是枉然。