清洁生产管理程序，清洁生产管理与危险化学品管理规定

清洁生产，是指一种新的创造性的思想，该思想是将整体预防的环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以提高生态效率，并减少对人类及环境的风险；包括化学危险品、生产原料、辅料中的废品、废渣、废气和有害物料等，特制定本管理程序。

1 目的
为了推进公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生，保护和改善环境，保障人体健康，促进经济与社会可持续发展，制定本管理程序。

2 范围
在公司所辖范围内，从事生产和服务活动的单位以及从事相关管理活动的部门，均应依照本管理程序，组织、实施清洁生产和日常工作。

3 职责
3.1 行政部负责本管理制度，定期组织检查，开展的各种形式的清洁生产教育；
3.2 公司各部门按照本管理制度，履行清洁生产义务，接受清洁生产检查和奖罚；
3.3 管理者代表监督行政部工作，定期召开清洁生产专题会；
3.4 总经理参加会议，提供必要的资源。

4 管理要求
4.1 定义
4.1.1 清洁生产，是指一种新的创造性的思想，该思想是将整体预防的环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中，以提高生态效率，并减少对人类及环境的风险；
4.1.2对环境造成影响的有化学危险品、生产原料、辅料中的废品、废渣、废气和有害物料，包括生产过程中的三废排放，以及办公环境中的灯管、电池、打印机硒鼓等；

4.2 清洁生产管理
4.2.1 各车间加强生产过程控制，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减少降低所有废弃物的数量和毒性，现场管理按照5S要求进行整顿和检查；资源管理要建立台账，定期分析资源和材料利用率，对于浪费资源和能源要的问题要制订相关措施；对于废弃物排放加强管理和记录，对于有毒危险品加强专人管理和行政监督管理。实施定置、定时、定人管理，防止环境恶化和意外发生；  
4.2.2 工程部加强产品研发控制，要求减少从原材料获取到产品最终处置的全生命周期的不利影响，杜绝使用对环境和生产过程中有污染的原材料和辅料，同时，加强产品使用安全和回收、利用研究；  
4.2.3 采购部要求加强供应商产品的环境因素控制和监督，杜绝采购有毒原料和辅料，对于易燃有毒危险品采购，加强供应商警示管理和采购监督；
4.2.4 公司鼓励和促进清洁生产，公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度，进行周检查、月考核、年评比，建立环境清洁生产的档案和检查记录；
4.2.5 行政部加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识；
4.2.6 任何单位和个人都应履行清洁生产义务，有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的单位和个人给予奖励。
4.2.7 管理委员会是全公司的清洁生产监督、管理工作，各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

4.3危险化学品管理
4.3.1 改革工艺技术，并采用安全的生产条件，防止和减少化学品溢散；
4.3.2 以密闭、隔离、通风操作代替敞开式操作；
4.3.3 加强设备管理，杜绝跑、冒、滴、漏。