容易被提拔的人的特点

有人说领导的嫡系、亲信容易被提拔，咱们今天主要说台子上面的，再说嫡系跟领导也得相互需要，能帮助领导分忧解难才行。

1. 专业能力强

绝大多数岗位还是有专业性的，尤其像我从事的B端数字化领域的项目管理、产品管理等岗位，不是随便来一个就能干，需要具备一定的门槛。

专业能力强，是立身之本；专业能力强，代表专业贡献突出，代表能出优秀的绩效，代表具备带团队打胜仗的基本能力。这样，也容易被领导发现和重视。

所以，被提拔的人，一般在团队中专业能力较强，至少是偏中上的；否则，别人糊弄你怎么办呢？怎么带队打仗呢？怎么服众呢？

2. 具有管理与业务思维

像上面提拔CIO的例子，不是技术强的人能力不行，也不是年龄偏大的不行；被提拔的都是管理岗位，管理岗位需要具备一定的管理思维、业务思维。

企业不是福利机构，是需要通过价值创造，进行盈利的。因此，被提拔的人，需要能够站在业务视角，站在企业管理视角，带领团队通过专业贡献，解决业务问题。

3. 具有成事儿能力

专业能力强，整天恃才傲物，不容易被领导拿捏也不行，所以还要能铲事儿，能成事儿。有多少专业能力强的人，因为我行我素，入不了领导法眼，领导让往东他往西，导致自己职场的路越走越窄。

领导提拔你，是帮他解忧的。一是要把事儿能扛起来，二是要把事儿能搞定，具有成事儿的能力。

4. 能给领导带来增量价值

领导把一个人放在管理位置，是希望这个人能成为他的左膀右臂，在公司能帮助他巩固地位、争取利益、扩大影响力的。

若一个人太面，连守住地盘就困难，怎么能受领导欢迎呢。

我在某公司开始仅负责营销数字化团队，营销数字化、供应链数字化在一个大部门，财务数字化在另外一个大部门。后来负责供应链数字化团队的领导离职了，眼看供应链数字化这个团队有可能被财务数字化大部门抢走。

因为我不但搞CRM，还搞了多年ERP，主动请缨把供应链数字化团队接管过来，帮我大部门的领导守住了供应链数字化团队的地盘，他甚是高兴，松了一口大气。

这是我给领导带来的增量价值，也增强了我在公司数字化团队的“江湖地位”，是双赢的事儿。

5. 人品靠的住

忠诚、不斤斤计较，都是做为一个领导必不可少的品质。

整天在背地里对领导不老实，怎么能被提拔呢？忠诚非常重要，即便能力再强，对领导不忠诚，也是一票否决的。

在领导岗位，需要多操些心、多些付出，整天斤斤计较，没点儿担当是不行的。