精益生产之七大浪费

精益生产中所说的浪费，日文读做 Muda ，西方学者称之为Waste 。精益六西格玛的实践者认为没有附加价值的产制活动就是浪费，归结起来有下列七大浪费，必须彻底根除：

1. 制造过多的浪费：
因制造过早或过多而使得现场堆积了过多的存货。

2. 等待的浪费：
停工待料或监看机具设备而无法进行其他生产活动等都是等待浪费的例子。

3. 搬运的浪费：
将物件从仓库搬到工厂再到作业员旁，这种二次搬运或多次搬运都是搬运的浪费。

4. 动作的浪费：
依动作有无附加价值而分工作与动作。有附加价值者为工作否则为动作。常见的动作浪费如填写不必要的表单。

5. 存货的浪费：
存货除衍生像仓储成本外，它也是制程不良、产能不平衡等生产问题的根源，因此存货被视为最恶劣的浪费。

6. 加工的浪费：
加工的浪费包括加工方法不当或不必要的加工。

7. 不良品的浪费：
对不良品之处理方式不论重工或低价品出售甚至报废，都 会造成材料、成本上之损失。

8. 才能的浪费：
这是后期再加上的一种浪费，所以有些人会称作八大浪费为7+1浪费。

而所谓的TIMWOODS其实也是指八大浪费。取其英语的头一个字，拼成TIMWOODS以方便我们记忆着这个八大浪费。