7S检查作业办法

1.0目的
促进公司各部门或区域按7S的要求和规范进行日常的管理，维持7S活动改进成果，并逐步完善7S管理要求。
2.0范围
适用于所有区域。
3.0职责
3.17S推进委员会的稽核小组负责公司范围内规定区域7S活动稽核、整改通知发出、改善跟进、稽核报告发布等。
3.2稽核原则：稽核员与受稽核部门没有直接的利害关系，确保稽核活动的公平与公正。
4.0稽核周期
4.1每月二至三次对规定区域进行不定期稽核，由稽核组组长至少在每个稽核周期的前两个工作日制定出《7S稽核计划表》，安排好稽核频率、时间以及临时针对整改项目的专项稽核等工作。
4.2在公司认为有必要时（例如重要客户访问前、ISO外审前、工作区域有较大的变更后等），可以组织对重点区域进行7S检查。
5.0稽核准备
5.1稽核组分成几个小组，每一小组由三个稽核员组成。
5.2稽核完成后，稽核小组长根据稽核结果，制定新的稽核表并经标准组长、稽核组长审核后发至区域负责人反馈意见，最后定稿签发，保证稽核公平、公正。
6.0稽核实施