如何深入生产现场工作

马上要离开公司了，我把看到的公司异常情况写下来与大家共勉，也希望能给大家带来帮助，以此感谢这方热土，也感谢我亲爱的曾一块共识的同事！
在生产的管理会议上，我们谈的最多的无非就是“管理人员要深入现场”，老生常谈，甚至听得耳朵都长茧了，为什么我们的老总还是不厌其烦的说道呢？甚至有的人也不理解，认为自己在生产干了一天的活，难道还不够深入现场吗？更甚至集团老总都提出要求，要求车间管理人员用70%的时间深入现场，深入现场真的这么重要吗？以下即是我个人的一点见解，有不足之处还请见谅！
一、        深入现场的重要性：
1、        利于生产安全隐患的排查，及时发现安全隐患，防患于未然。
2、        利于掌握生产一线的质量一手资料，尽早的着手产品质量的改善。
3、        利于掌握订单的进度，找出订单执行的瓶颈，保证订单交期的按期完成。
4、        发现人员异常，及时的了解员工想法，掌握员工工作状态，便于员工激励的有效执行。
5、        检查任务，确保生产指令的有效、有序执行，提升员工执行力。
二、        如何深入现场：
1、倒序排查法：
从下道工序到上道工序生产现场排查问题的方法。比如：从机加工工序到铸造工序倒着排查问题，即：包装的入库情况、成品的检验情况、机加工的生产情况、喷漆抛丸的生产情况、铸造的生产情况、物料的供应情况等。
排查重点：安全隐患（水、电、气、机器、人员操作）、不合格产品的质量细节、人员劳动纪律及效率、设备运转状况、物料流转状况、报表数据、产品物料实物状况、墙角及废料死角等。