现场管理人员如何才能提高生产效率和提升品质？

生产无法按计划准时完成，质量还时有发生：
1.各级管理人员的职责不明确，执行力度不够强。
2.生产现场的人员安排不平衡和工序不平衡，是影响生产速度的最大问题。
3.作业人员等待、不必要的搬运浪费、不必要的场地浪费、一些没有效率的动作多。
4.现场的比较混乱，物料摆放杂乱，象不良待返修品没有整齐地摆放，没有及时地处理；废纸、托板等没有用的物品，没有及时地清离现场。
5.质量不能完全控制，不良品时有发生。
6.人员怠工严重，大家好像没有积极性。
7.新进或者调到新岗位的员工，没有对他们进行正确指导，而是调一个员工来到新的岗位就好了，没有一个去跟踪该员工做的对不对？经常出现新岗位员工做错工件，造成返工。
8.批量的扫尾工作做得不到位，不能及时地进行清理订单尾数。
9.生产产量不能按计划准时完成。
如果你是这个企业的现场管理人员，该如何来提高生产效率和提升品质呢？

我首先对您的每一条进行分析，再综合进行分析：
1、管理是一个企业发展的核心。很明显，对于管理，必须进行改革，使责任明确；对待管理者，采用绩效考核，给他们些压力，使他们明确自己的所做所为。