为什么年终奖老板愿意送豪车而不发现金？

刚在美国上市不久的猎豹移动公司给员工发的年终奖其中一部分是10台估价一共不少于300万的车。这种事情这几年好像年年都听说，集中在注重技术研发的行业。是的，以物代薪不只在中国常见，似乎全世界的老板都喜欢上这样做了。

美国的一家无线通讯公司曾为在本企业效力一年以上的所有员工提供一辆免费的宝马汽车（真的不是广告），主要目的是降低招募和培训新员工的成本，跟中国老板的意思一样，咳咳，年底了诸位春节回家记得还要再回来啊。而也有其他公司是用了类似的奖励制度，据说效果那是相当好啊

其实要是深究起来，这个车对于员工来说也不是完全免费的。车牌的费用、保险费这都是要员工自己本人负担的，在美国也是一样，一辆车每年都有租赁和保险的费用，拿到车的员工还必须向税务局申报这笔“额外收入”。

所以，为什么公司不直接在员工的年薪上多加对等的现金，而不是一辆车呢？这样公司省事儿了，员工也得利了，不是更加双赢？并且也不是所有人都想要一台豪车（虽然大部分是），直接给钱还能去买点自己真正需要且想要的东西。

说得很对啊，但是你确定你很清楚自己真正想要什么并且完全能下定决心买下它吗？

我们举一个最平常的送礼物例子，电视剧里经常演的：珠宝店里的一件首饰，妻子经常去看，可就是舍不得买，很想要又觉得自己买太奢侈，这时候丈夫买下来就成了最好的礼物了。因为有别人帮她做了这个“艰难的决定”，她既不用愧疚自责，还能开开心心地享用自己喜欢的东西，即便你支出的是夫妻公用账户里的钱。当然最好的情况是你完全用你自己的钱把它买下来，但是我们现在讨论的是本该属于一个人的钱和收到一件礼物作对比。

总的来说以物代薪的方式比较适合需要熟练技术性人员的行业发展开来，因为这些企业面对的是持久的劳动力不足状况，他们想要招聘和挽留的员工，对新款豪华品更为敏感。而对于需要非技术性员工的雇主，还是老老实实涨工资发钱比较合适。

以车代奖的策略能否成功达到目的，取决于礼品是否能让员工感到兴奋，兴奋到愿意过完年再开着车回来上班，而这一点，完全取决于当时当地的环境。不管怎么说，今天看来你我都不像几年前听到“某公司送员工宝马”的新闻时那样大惊小怪了，哪个大公司哪天不送才觉得奇怪。

所以随着公司越来越多地采取这种做法，宝马最终不可避免地会丧失原有的冲击力。或许就在不远的将来，哪个公司里的核心技术开发人员嫌“怎么是宝马啊”然后一去不复返了。