企业招聘“四步走”

招聘是企业发展过程中不可或缺的环节，但是很多企业的招聘情况并不乐观。尽管高校毕业生人数屡创新高，但企业的用人缺口依然存在。造成企业招聘难的原因有很多，就企业自身来说，应该怎么解决呢？以下四步可供参考。
第一步：制定计划
首先企业应该明白需要什么样的人才。根据招聘的岗位，要考虑先进行岗位描述，招聘几个人，职责是什么；然后进行综合考虑，这个职位要求有什么样的学历和工作经验，要求具有什么样的性格，年龄在多大左右，是否需要相关技能的培训，企业能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等。
这样企业在招聘人的时候不会太盲目，可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才，而下属在执行招聘计划的时候能够更好的按照领导的要求去做，不会出现偏差，从而使整个招聘过程有序展开。
第二步：选择渠道
制定计划后，企业就要选择什么样的渠道去招聘，一般来说有以下几种途径：招聘会、专业报纸、网络、竞争对手挖掘、内部选拔、熟人推荐……对这几种途径企业可以灵活选择。企业在招聘渠道上一定要考虑周到，各方面要考虑清楚，用最低的成本招到最合适的人。
第三步：面试选择
面试是应聘者和企业面对面直接交流。企业要想真正招聘人才，面试时必须实事求是，不搞虚假，不欺骗应聘者，将薪水、发展空间等如实告诉应聘者。如果企业为了吸引人才，许以重金，而后又以各种原因消减，那么再多的人才企业也留不住。当然对于员工企业也有必要对收集的信息进行相关的验证和考核，对不诚实的员工坚决不能录取。
第四步：留住人才
招到的人才留不住，既浪费了招聘成本，也影响企业业务的展开。要想留住人才，企业管理者应该了解你的员工心里面是什么样的想法，包括对企业、对工作、对薪水。只有了解员工的想法，你才能更好的管理他们，满足他们，发挥他们的最大潜力，为企业为他们自己创造效益，从而实现工作的乐趣。