如何辨别和管理企业中的“懒蚂蚁”型员工？

企业由众多能力、只是和人格特质各不相同的人组成，在人才对企业发展日趋重要的今天，有一种类型的员工特别值得珍视。

懒蚂蚁理论最早起源于日本北海道大学进化生物研究小组的某项实验。这个实验对将黑蚁群分为三个小组进行观察，每组黑蚁群分别由30只蚂蚁组成。实验的观察结果发现，蚁群中的大多数蚂蚁都比较勤劳，能够自觉地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却东张西望，游手好闲，科学家将少数的这部分懒惰的蚂蚁称为“懒蚂蚁”。

研究人员将这些“懒蚂蚁”分别做上标记，当断绝掉三组黑蚁群的之前固定的食物来源时，有趣的现象发生了，那些平时工作勤劳踏实的蚂蚁们立刻变得慌乱无序，这时候“懒蚂蚁”们则挺身而出，组织蚁群重整秩序，带领蚁群向其之前侦察到的新食物源转移。

原来，之前大家以为的“懒蚂蚁”并不是真正的无所事事，他们将主要精力放在了“侦查”和“研究”新食物源上。“懒蚂蚁”能够观察到蚁群的薄弱之处，具有危机意识和先见之明，在蚁群遇到危机时能够挺身而出解决困难，使蚁群能够保持稳定的发展，这即是所谓的“懒蚂蚁效应”。

懒蚂蚁效应带给我们的启示是多方面的。在如今这个竞争激烈的知识经济时代，善用懒蚂蚁型员工，把懒蚂蚁的智慧用在管理中，可以有效地为企业凝聚人才，提高企业竞争力。