团队里最不能留的人

对这个问题，相信每个人都有不同的看法。因为，我们所遇到的环境，所遇到人是不一样的，去看待的角度也是不一样的。所以，如果站在自己的角度去说的话，我认为是团队中一定不能用“小人”。
那么，什么是“小人”？光是对小人的定义，每个人的看法又不是一样的。我用百度上的解释“专指喜欢做些搬弄是非、挑拨离间、隔岸观火、落井下石之类的人，与贵人相反。也就是说小人就是不走正轨，阴险的。”我比较赞同这个定义，特别是“阴险”这个定义——他不做正面之冲突，但会背后坏事。
在这个定义下，可能有些人遇到过，有些人没有遇到，但有一点是肯定的，一般来说都会遇到。
我们经常说，一个公司、一个团队，首先是一个利益共同体——大家为了共同的利益走到一起来的。本来，我们应该在契约的基础上，共同努力，按劳分配。既然如此，团队中的每一个人都应该意识到，这是一种简单的、单纯的合作关系，不应该带入太多的个人感情。也就是说，一切思想、言语、行为的出发点都应该是“对事不对人”，“从工作的角度”。换句话说，一切思想、言语、行为都应当限定在工作这个范围内——企业或者团队才能塑造一个简单的人际关系并从中获得高效率。在这种氛围下，人与人之间会对工作较真，对效率和效果问责，而不会过多关注人的情绪，在态度或感情上过多的纠结。即使工作上发生了冲突，简单的人际关系也能使这种矛盾和冲突快速而有效的化解。
但这一切，建立在古人讲的“君子”的价值观上，在小人那里行不通。如果你遇到这种小人，会带给你很多很多工作以外的困扰。如果是你的下属，他可能阳奉阴违。或者越过你直接面对你的上级汇报工作。
最令人沮丧的是，有君子这种价值观的人，很难和小人斗。小人的心里素质一般都比君子好——因为价值观的根本区别，在你认为不耻的事，他并不以为然。如果小人有一定的工作能力，并且还能得到比你更高的领导的信任，那真的是一件令人沮丧的事。小人常常夸大事情的程度，常常由个别事件提升到普遍现象（参考美国的“麦卡锡主  义”），常常拿着领导的鸡毛当令箭。小人的目的往往只有一个，就是用所谓的对老板、领导负责，用老板、领导的好感来增加自己升职或留任的机会，而不是用团队或公司的利益来赢得认可。
当你的团队中有小人时，那就现也难以“风清气正”了。也许表面上风平浪静——很多同僚碍于情面，或者不想惹麻烦，都不会和小人争，和小人吵，但是各人却怀有各人的心思——哪怕对问题持不同意见也留在心里不讲。这个时候，团队的人际关系都成了几何级数的复杂起来。最不利的情况，你的团队很快会死气沉沉起来，因为人都有保护自己的本能，没有人愿意因为讲真话被小人整——小人整你往往是于无形之中，让你防不胜防——这恰恰又是小人得以横行的原因之一。任何一个团队，绝对不能允许“小人当道”。所以，对待小人——在公司的价值观标准衡量并确定的情况下，只有一个办法，就是让小人远离公司或者团队。我们的团队不需要一团和气，不需要毕恭毕敬，我们需要不同的意见、哪怕是面红耳赤的争执，但这一切建立在团队的“风清气正”上。只有不怕背后使阴招，真正的不同意见才可能最大程度地互相碰撞，才最有利于我们的工作。
最后，谈谈怎么去判断小人？以我个人来看，有几点可以参考：第一，古人说“相由心生”，小人的脸一定形瘦而多横纹，面颊内陷，眼神闪烁，嘴唇轻薄。第二，他们走路往往会低着头，若有所思，但眼神其实经常在游离、观察。第三，小人爱打小报告，爱背后讲人坏话。当然，大家不可对号入座，这三条仅根据我的观察和总结做参考。
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