重庆金科控股千万年薪难招破局人才

今天重庆金科控股刊登广告，千亿资产金科控股，100亿元布局大金融、大投资、大资管业务，聚焦互联网金融、资产管理。金融板块通过互联网和大数据技术，依托地产上下游产业链和社区巨量业主，发展产业链金融、消费金融、投资理财、网络小额贷款、保理、融资租赁、担保、P2P、众筹等。笔者认为金科控股千万年薪难招破局人才，依据如下。

首先对于首席执行官来讲，如果是能够破局的人才，那就是全国顶尖人才了，千万年薪不多，去除税收后，拿到手也就600万元左右。如果没有能力破局，那么，200万年薪也太多。

金科控股乃至全国金融业地产业投资业有哪些局难破？

1、理财产品普遍只有9%-12%，没有超过15%的年度回报率，当大家回报率低的情况下，如果金科控股能够通过实际投资得来高回报，比如给予20%或以上的年度回报率，那么，资金就会云集金科控股了，请问谁能破局？

2、P2P没有一家赢利，即使按配资公司模式，年度回报率也不超过7%，如果通过笔者指导投资实体中小企业，先给企业进行一系列创新改造，后贷款，如果不进行这种改造的贷款年度利率可能是20%，通过这种改造的年度贷款利率在15%左右，然后P2P分享超增速、超增额利润协议分成，如果P2P三分之一资金按笔者方式操作，年度净回报率是24%，如果P2P100%资金按笔者方式操作，年度净回报率就是72%了。请问，整个中国都没有这种治理企业一系列创新的从业高管，金科控股又从哪里能够招到从业过的这种研究破局的高管呢？

3、对于众筹也是一样，没有很高的回报率、没有超越同行的回报率，众筹就做不大了。

4、房企社区O2O没有一家赢利，彩生活并不是靠社区O2O赢利，主要靠收取加盟社区O2O收取10%管理费，这种加盟社区占彩生活所有社区总量的95%，没有风险没有成本，变成旱涝保收的收入来源。请问，金科控股如何招到与这种社区O2O模式不同而且赢利有门槛商业模式的破局研究人才呢？

5、金科控股本次招聘模式都是从业经验、学历这种老套的模式，如此招来的是复制性人才而非创新破局性研究人才，如此，就变成未来的金科控股没有大作为，人才的单料、双料、多料决定破局能力的大小，人才实干、研究破局专家决定破局变通能力大小创新能力强弱。很明显，企业之间的竞争，实际上就是人才能力的竞争。但是，从金科控股本次招聘人才上来看，只能招到常规人才，难招破局人才。

综上所述，笔者认为，金科控股千万年薪只能招到常规人才，难以招到破局人才，尤其是总裁即各个部门领头人，难以超越国内同行，人才实干的难以超越研究破局的，人才复制的难以超越创新的，人才单料的难以超越多料的，人才能力上的短板制约企业的发展成绩，企业之间的竞争就是人才的对拼。笔者认为，金科控股能够挖到超级人才即超越全国同行的人才，千万年薪还太寒酸，应该再给予股份，长留超级人才。至少本人对这种千万年薪招聘就不感兴趣，没有诱惑力，因为真正的全国领先人才是招不到的，而是挖来的求来的。

作者：吴东华