年轻领导如何驾驭老资格下属

（作者：诺姆四达集团华南区顾问总监曾双喜）在职场中经常会出现这样一种情况：新上任的领导是一位年轻的后起之秀，资历较浅，而他的下属则年龄较大，资格老，业绩不错。当他们成为上下级的关系时，问题就产生了：老资格的下属不服年轻领导的管理，对他的能力不信任，对工作安排不配合、不服从。这时，年轻领导的权威受到了质疑和挑战，上下级的关系变得越来越僵，工作推进遇到阻力，严重的甚至年轻领导当不下去，最终被赶下台。那么，在这种情况下，年轻领导该如何去有效管理好老资格的下属，取得他们的信任，调动他们的积极性，这是管理中的一个重要课题，也是一个难题。其实这个问题在《三国演义》中就有一个鲜活的成功事例。
　　公元221年，刘备在益州称帝后，以为其结拜兄弟关羽报仇为由，亲率大军数十万攻打东吴，史称“夷陵之战”。面对来势强劲的蜀军，孙权连战连败。当刘备攻下猇亭时，孙权大惊失色，举止无措。在向蜀国求和不成后，孙权听从幕僚的建议，决定派陆逊担任大都督，统率朱然、韩当、徐盛、潘璋、孙桓等部共五万人抗拒蜀军。陆逊就是一位年轻的领导，他所领导的就是一群老资格的下属。
　　1、从年龄大小来看
　　陆逊生于183年，担任大都督时，他刚好38岁。朱然生于182年，时年39岁。孙桓生于198年，当年23岁，比较年轻。其他人出生时间史书上记载不详。但从陆逊对孙权所说“江东文武，皆大王故旧之臣；臣年幼无才，安能制之？”这句话中可以看出，应该是有相当一部分将领的年龄在他之上的。

　　2、从职务级别来看
　　夷陵之战前，陆逊为镇西将军，朱然为昭武将军，潘璋为振威将军，韩当、徐盛是偏将军，孙桓为安东中郎将。按照古代军衔，将官的级别从高到低依次是：大将军、骠骑将军、车骑将军、卫将军、征（东南西北）将军、镇（东南西北）将军、安（东南西北）将军、平（东南西北）将军、前将军、后将军、左将军及右将军等。所以这其中，朱然、潘璋与陆逊是一个级别的。但是朱然和潘璋都是杂号将军，就是没正式编制的将军，不及陆逊的镇西将军实在。
　　我们再来看他们的升迁经历。在夷陵之战前，孙权将陆逊由偏将军升为镇西将军，封侯，举茂才，镇夷陵防备刘备；将朱然由偏将军升为昭武将军，封侯，假节，镇江陵防备曹魏；拜潘璋为太守、振威将军，封侯。三人都封了将军和候，但潘璋没有其他荣誉，陆逊有举茂才，朱然有假节。举茂才就是有提名权的意思，而节是皇帝的信物，武将假节的话，他在战时状态就不必左请示、右汇报，可以直接斩杀自己军中触犯军令的士卒，在古代君王的所有授权方式中，这是规格最高的。鲁肃、陆逊担任大都督时，孙权同样给了他“假节”的待遇。另外，江陵一直是吴国的军事重地，之前周瑜、鲁肃、吕蒙都担当此任。
　　所以，从这里可以看出，陆逊的职务级别高于大部分下属，与潘璋和朱然差不多，但实际地位和权力不及朱然高。

　　3、从资历和业绩来看
　　朱然曾随吕蒙讨伐关羽，与潘璋在临沮截击关羽。吕蒙临终时，孙权问继任者是谁最合适，吕蒙推荐了朱然。于是吕蒙死后，朱然代替吕蒙镇守江陵。
　　韩当相继辅佐孙坚、孙策、孙权三代，随孙坚攻打刘表时三十回合斩张虎；赤壁之战韩当为前部先锋，三江口之战韩当大破蔡瑁，后斩焦触，与周泰合力败文聘救黄盖；濡须口之战，韩当与周泰合力三十回合战平许褚；后随吕蒙奇袭荆州，战败关羽，可谓功勋卓著，是东吴的开国老将。
　　徐盛随周瑜参加了赤壁之战、南郡争夺战，后随孙权参加了合肥之战，随吕蒙参加了袭荆州之战，工作经历非常丰富。
　　潘璋部下司马马忠擒获关羽、关平及都督赵累等，业绩也不错。
　　陆逊在此之前曾取得不少战功，特别是曾献计帮助吕蒙白衣过江智取荆州，确实算得上是一个有才能的人，但其战功与资历与其他几位相比，还是逊色不少，特别是缺乏领兵打仗的工作经历，由他来担任大都督，这就好比一个从没有做过技术工作的销售要转岗担任技术部经理。

　　4、从与老板的关系来看
　　朱然曾经与孙权一起读书，关系很不一般。《三国志•吴书》中有记载与孙权一同读书的，只有朱然和胡综二人。朱然之于孙权，犹如周瑜之于孙策。这一段少年的感情，让两人知根知底，可能是后来孙权对朱然如此关心的原因之一。孙桓是孙权的侄子，陆逊是孙权的侄女婿，两人相比，陆逊与孙权的关系还是隔了一层。从这里看出，陆逊与孙权的关系还不错，但并不及朱然和孙桓那般铁。

　　5、从影响力与知名度来看
　　在大敌当前，孙权首先并没有想到起用陆逊，而是阚泽向孙权提出陆逊是吴国的擎天之柱。而张昭认为陆逊乃一介书生，恐非刘备对手，不可用。顾雍也认为：陆逊年纪小声望轻，怕诸位将军不服；若不服则会生出祸乱，必然会误了大事。步骘道：“逊才堪治郡耳；若托以大事，非其宜也。”这说明，陆逊在吴国的地位和威望并不高，他的军事指挥才能并没有得到大家的认可。
　　当刘备听说东吴派来陆逊执掌三军与其对峙时，便问道：“陆逊何如人也？”说明陆逊的名气和影响力还不够大。
　　综合以上的分析，陆逊虽然年龄与部分下属差不多，职务也不算低，但其资历、业绩、地位与影响力均不及其下属，属于年轻领导管理老资格下属的情况，因此要驾驭他们也并非易事。那么，他是如何取得成功的呢？