你确定你了解你的团队吗

了解团队要什么，而非苦干蛮干也许就是职场中晋升的捷径。那么，究竟怎样做才能真正了解你的团队，怎样做才能让自己的优势与团队的诉求相匹配呢？
       这是一句典型的职场人的抱怨：“老板只看重结果，根本无视我努力的过程。”说这句话的人其实并不了解他的团队！
       美国南加州大学马歇尔商学院的管理学教授凯瑟琳·凯莉·瑞亚顿曾将一般公司的企业文化分为四种：第一种是控制型文化。团队着重理性决策，注重运行方法与人员的成本效益分析，不讲情面，强调“无法胜任，就是你没用”；第二种是合作型文化。团队着重推动人们共同做出决策，气氛轻松而不死板，喜欢大家一起行动，强调“只要一起工作，就必须牺牲小我，完成大我”；第三种是能力型文化。团队讲求达成与超越的标准，工作严谨有急迫感，认为完成目标才是杰出的表现，强调“成王败寇”；最后一种是培植型文化。团队注重催化和培植员工成长，关切员工潜能发挥并鼓励其成功，强调“种瓜得瓜，种豆得豆”。
       了解团队要什么，而非苦干蛮干也许就是职场中晋升的捷径。那么，究竟怎样做才能真正了解你的团队，怎样做才能让自己的优势与团队的诉求相匹配呢？
    你可能已经发现，职场人需要对自己的团队进行理性判断。你该懂得在控制型团队里，你对领导的尊重也会提升你的职场印象；在合作型团队里，你的个人风格应该展现在为团队做贡献上；在能力型团队里，重点在于如何赢得成功；而在培植型团队中，保持不断地成长将会获得更多机会。
    当然，了解团队的过程会复杂而持久，如果有一天，你可以为团队“望闻问切”然后“对症下药”，那时，你的努力将价值连城。